瑞士必须出手挽救大银行的原因

瑞士大银行的基地：左为UBS，右为瑞信CS Keystone

“大到不能倒”-“too big to fail”在次贷危机过后，已成为瑞士政界、经济界的一个常用语。各行各业都在探讨这一问题：如何才能不让政府受到大企业的“绑架”。

瑞士政府出手60亿挽救UBS的事，尽管已成过去，但还刻在纳税人的心里。

在接近今年年关的时候，很多数据显示，瑞士政府当时确实很无奈，这些大银行对瑞士的国计民生来说，实在是太重要了。

11月底，瑞士信贷银行召开新闻发布会，介绍了该银行在私人客户方面的业务，以此强调了该公司关注本土、关注普通瑞士私人客户的形象；自信贷危机后，瑞士联合银行UBS也已承诺从国际业务中“回归”，多关注本国业务，试图扭转它一向被认为“忽略本土”的形象。

2009年，UBS没有再与象征着奢华与尖端科技的阿灵基帆船继续延续赞助合同；而是选择了在2010年，为苏黎世阅兵广场和班霍夫大街的圣诞装饰投资。而在此前，这可一直都是瑞士信贷的“工作”；当然今年瑞信也没有放弃这一向瑞士“表态”的机会。两个瑞士的大银行，似乎都急着在向瑞士人证明：你们不能没有我们。

瑞士经济的推动器

“今年我们为瑞士建筑行业发放了10亿瑞郎贷款，”信贷银行瑞士业务总管Hans Ulrich Meister说。这10亿瑞郎相当于瑞士最大的建筑集团Implenia年营业额的43%，或者说，这些资金可以为该集团支付长达5个半月的人工和机械费用。

这位手下有2.1万员工的Meister先生表示：“今年瑞信在约14000个瑞士中小型企业那里消费了23亿瑞郎”。这一数字很可观，相当于大型百货大楼集团Manor的所有顾客今年在瑞士消费总额的4/5。

对瑞士很重要

瑞信的同行、主要竞争对手UBS自危机后也开始强调瑞银对瑞士本国市场的重要性。这两家大银行不仅为大批瑞士人提供了就业率-他们40%的员工在瑞士工作，也是重要的纳税机构、项目委托机构、价值创造机构和经济发展的推动机构。

Meister说：“我们大银行承担着瑞士中小型企业一半无抵押信贷的风险”。联合银行UBS瑞士业务主管Lukas Gähwiler说：“瑞士1/3的家庭都是UBS的客户；瑞士1/3的退休金账户都开在UBS”。

私人客户服务

的确，尽管有人说瑞士遍地是银行，但依然难以想象，如果瑞士没有了瑞信和瑞银，将会怎样。

瑞信的2万名员工在瑞士为200万个人客户和10万企业客户服务。这些客户都属于银行的私人客户业务。瑞信在今年共获得新资产151亿瑞郎，其中73亿来自财富管理客户；78亿来自企业机构客户。

到今年9月底为止，瑞信瑞士私人客户业务的纯赢利为64亿瑞郎，其中财富管理(Wealth Management)赢利占60%；企业机构(Corporate Institutional)客户赢利占21%，投资银行赢利占11%；资产管理(Asset Management)占8%。

虽然这比2009年时的纯赢利67亿要少一些，但在经济萧条的今天，只要大银行还存在，就可以保障瑞士甚至国际的正常金融运作。在保障低失业率、振兴个人消费的前提下，只要不让大银行倒下，大多数瑞士人都坚信，凭借良好的金融信誉和运作，这些大银行最终还是可以重整旗鼓的。

瑞士两家大银行

瑞银和瑞信的银行理事会主席皆为瑞士人；

大部分理事会理事和管理人员也是瑞士人；

40%的大银行职员在瑞士工作；

即使在瑞士的员工中有不少外国人，他们也依然要在瑞士纳税、消费。

两大银行1/3的赢利在瑞士获得。

两大银行的大部分股东是外国人。

瑞士信贷银行：私人客户业务

瑞士信贷银行在瑞士共有130万财产价值在100万瑞郎以下、贷款额度在200万瑞郎以下的私人客户。

平均每天在柜台接待客户3万人次；通电话6000人次。

在瑞士共有186家分行/点。