Швейцарский бизнес с Боснией и Угандой

За рыбоводством - будущее на озере Виктория. А пока Давид и его команда осматривают рыбные ловушки на озере. Swisscontact

Благодаря швейцарцам стартапы в развивающихся странах получают ценные советы и помощь. Фонд развития Swisscontact, цель которого –позитивные преобразования в деловой конъюнктуре определённых странах, недавно опубликовал отчёт о проектах по созданию новых рабочих мест в Боснии и Уганде.

Задача фонда Swisscontact в том, чтобы «содействовать экономическому, социальному и экологическому развитию, помогая людям интегрироваться в местную экономическую жизнь». Фонд, созданный в 1959 году, насчитывает более 1400 сотрудников, управляющих 123 проектами в 36 странах, тесно сотрудничает с частным сектором, но не ведет политических кампаний, в отличие от некоторых других швейцарских некоммерческих организаций.

Эрна Шошевич (Erna Šoševic) из Боснии и Давид Олябо (David Olyabo) с озера Виктория в Уганде были приглашены выступить на ежегодном собрании фонда Swisscontact в октябре этого года в Цюрихе. Им предложили проанализировать те сложности, которые им пришлось преодолеть, начиная собственное дело. Фонд Swisscontact хотел привести наглядные примеры результатов своих денежных вложений.

Босния: экономика переходного периода

Почти четверть века спустя окончания гражданской войны, унесшей жизни 100 тысяч человек, республика Босния и Герцеговина остаётся одним из беднейших государств Европы. Молодые предприниматели, такие как Эрна Шошевич, пытаются ускорить экономическое развитие страны и бросают вызов нормам традиционного общества, в котором доминируют мужчины.

Эрна, 34-летняя мать двоих детей, оставила стабильную работу в консалтинговом агентстве, чтобы начать собственное дело. Она разработала онлайн платформу Bizbook, которая помогает инновационным компаниям в Боснии налаживать связи друг с другом. Эрна говорит, что узнала, как стать главным исполнительным директором в собственной компании, благодаря «Программе обучения основам предпринимательства» фонда Swisscontact, финансируемой швейцарским Государственным секретариатом по экономическим вопросам (SECO). Цель программы – создание новых рабочих мест за счёт усиления предпринимательской «экосистемы» посредством программ наставничества и обучения.

Уганда: нехватка инвестиций в молодёжь

Swisscontact проводит аналогичную программу наставничества под названием U-Learn в Танзании и Уганде. Проект будет действовать до 2021 года и призван помочь в общей сложности 15 тысячам молодых людей. На сегодняшний день помощь получили 4 546 человек. Согласно данным по Уганде из международного справочника Центрального разведывательного управления (ЦРУ), эта восточноафриканская страна страдает от «неэффективного управления экономикой, принявшей масштабы эпидемии коррупции и неспособности правительства адекватно инвестировать в экономические возможности для активно растущего молодого населения». В вопросах долгосрочного экономического роста страна полагается на спонсорскую помощь.

В рамках проекта U-Learn фонда Swisscontact местным преподавателям, мастерам-ремесленникам и владельцам компаний показывают, как обучать и поддерживать молодых предпринимателей. 24-летний Давид Олябо из Уганды в рамках этой программы получил помощь в открытии собственного предприятия по разведению рыбы, которым он сейчас управляет.

Семья Давида, которая живёт рядом с озером Виктория, всегда зарабатывала себе на жизнь рыбной ловлей. Брат Давида из своей зарплаты оплачивал его учёбу в университете, но, когда на рыбный промысел в озере был введён запрет из-за истощения запасов, Давид был вынужден бросить учёбу. И именно тогда он связался с Swisscontact с просьбой о бизнес-консультации.

Давид говорит, что команда его фирмы из 14 человек на сегодняшний день заработала уже 8 826 швейцарских франков ($8,900), а к концу второго производственного цикла здесь намереваются утроить прибыль. Они планируют сократить расходы, производя корм для рыб самостоятельно, и хотят расширить своё дело за счёт переработки и экспорта рыбы.

Откуда Swisscontact получает деньги на свою деятельность?

Долгосрочная цель Организации Объединенных Наций заключается в том, чтобы развитые страны выделяли 0,7% своего валового национального дохода на официальную помощь в целях развития (ОПР). Как видно из графика ниже, источниками для большей части финансирования Swisscontact (65%) являются федеральные мандаты. Это относится к проектам, осуществляемым от имени SECO или Швейцарского агентства по развитию и сотрудничеству (SDC).

Еще 20% финансирования фонда поступает от «разных клиентов». Это мандаты других государственных доноров (например, Департамента международного развития Великобритании (DFID) или его шведского аналога SIDA) и многосторонних организаций, таких как Всемирный банк. Пожертвования и взносы частных фондов и компаний, перечисленных в ежегодном отчете Swisscontact, составляют еще 10%.

Почему бизнес-сообщество так щедро жертвует свои средства?

Компании, которые жертвуют свои средства официальным благотворительным организациям, могут требовать налоговых льгот, выводя до 20% своих доходов из налогооблагаемого капитала, но не это является основной движущей силой благотворительности. Катрин Шнелльманн (Katrin Schnellmann) из Swisscontact говорит, что филантропия, как правило, входит в программу корпоративной социальной ответственности (CSR) – саморегулируемой бизнес-модели, которая помогает компании оставаться социально подотчетной себе и своим акционерам.

Швейцарская фармацевтическая транснациональная компания Novartis является одним из частных доноров Swisscontact. Её представитель Сатоши Жан-Поль Сугимото (Satoshi Jean-Paul Sugimoto) говорит, что, когда компания активно занимается филантропической деятельностью, это вызывает у общественности уважение к ней, и благодаря этому, увеличивается вероятность того, что её сотрудники сохранят приверженность своему работодателю, а другие люди будут стремиться работать в такой компании. «Мы считаем, что существует положительная корреляция между имиджем компании как работодателя с гражданской ответственностью и тем, насколько успешно ей удаётся удерживать и привлекать в свой штат талантливых сотрудников. Сейчас уже стало очевидно, что миллениалы, составляющие в наши дни больше половины рабочей силы во многих странах, склонны ожидать высокой корпоративной ответственности от своих работодателей».

Но финансовые пожертвования на благотворительность – лишь одна из составляющих привлекательности компании, как считает Георг фон Шнурбейн (Georg von Schnurbein), Директор Центра исследований в области филантропии Базельского университета. «Гораздо большее значение имеет деятельность в области экологии, общественного развития и, в последние несколько лет, политическая деятельность».

Компания Novartis склонна поддерживать те проекты, которые тесно связаны с её основной деятельностью и опытом и считаются «рациональными». Сатоши Сугимото разъясняет: «Наши усилия сосредоточены на собственных лекарственных средствах и исследовательском опыте, призванных помочь системам здравоохранения осуществить цели, связанные с их непосредственной деятельностью, как можно быстрее и эффективнее». Например, Novartis участвует в финансировании проекта фонда Swisscontact, связанного с обучением фельдшеров в сельских районах Бангладеш.

Общинный парамедик в Бангладеше выучился на деньги Swisscontact и теперь оказывает помощь односельчанам. Swisscontact

Было высказано предположение, что крупные корпорации используют благотворительность, чтобы прикрыться за ней, в случае если в будущем вскроются какие-либо порочащие их репутацию сведения об их деятельности. Георг фон Шнурбейн категорически с этим не согласен. Он привёл в пример производителей автомобилей, которые пытались обойти ограничения по выбросам выхлопных газов в атмосферу, используя незаконные устройства. «Никто не говорит о немецком концерне Volkswagen: «Да, они обманывали потребителей и государство, но посмотрите, сколько они тратят на благотворительность!»»

Насколько успешны стартапы, профинансированные фондом Swisscontact?

Поскольку в 2017 году бюджет таких проектов составил более 100 миллионов швейцарских франков, и большую часть этой суммы – это деньги налогоплательщиков, от них закономерно ждут успеха. Но Катрин Шнелльманн говорит: «Успех нужно оценивать в каждом случае отдельно. Проект, профинансированный Swisscontact, может и прекратить своё существование, но инициировавший его предприниматель через какое-то время может начать новое, очень успешное дело».

Часто случается так, что Swisscontact – это не единственная организация, предлагающая помощь начинающим предпринимателям. Например, Давид со своей рыбной фермой в Уганде получил также правительственную субсидию на развитие бизнеса в своей стране после того, как на первом этапе его поддержал фонд Swisscontact. Стартапы, учрежденные Давидом Олябо и Эрной Шошевич, не только выжили, но и продолжают расширяться. Тем не менее Давид, который также разводит кур, не кладёт все яйца в одну корзину. «Если мой рыбный бизнес потерпит фиаско, я смогу заработать какие-то деньги на разведении птицы», – говорит он.

Перевод с английского языка и адаптация: Нина Шулякова.