二十年的瑞士斯沃琪
斯沃琪集团庆祝斯沃琪手表二十周年纪念日。斯沃琪手表在80年代所带来的效益在很大程度上拯救了瑞士的手表业。
时装表成为来自远东的廉价的石英表强大竞争对手。
斯沃琪表于1983年3月1日打入市场。初期只有12个款式，价格在39至50瑞郎之间。
数月后，斯沃琪集团在美国做了一次耗资巨大的广告宣传，使斯沃琪表在世界市场上的销售额有了惊人的提高。截至1984年底已售出350万块斯沃琪手表。
斯沃琪成为一种时尚
瑞士信贷银行(Credit Suisse)豪华用品分析专家哈拉尔德•参德这样告诉Swissinfo记者：“使斯沃琪手表作为时装装饰品来销售并总与最新的时尚相适应是一项英明的决策。”
对于斯沃琪集团市场部代理负责人安德列•马布托来说,这也是一项上乘的决策：“在当今的经济状态下，这种价格低廉，但档次豪华的产品在市场上的地位有着重大的意义。”
斯沃琪每半年就会推出30种新款，因为这种轻便、廉价的塑料表成本很低。这种生产技术的统一化，带来的效益可以说是事半功倍的。
斯沃琪的经济危机时期
当瑞士手表业面临日本石英表严重挑战时，斯沃琪出色的表现为瑞士钟表业的作出了不可磨灭的贡献。
参德解释说：“当时来自日本的竞争压力非常大，问题在于瑞士虽然懂得如何制造手表，但却不甚了解如何打开市场，这一点是相当重要的。”
及时补救
尼古拉斯•海耶克(Nicolas Hayek)当时为瑞士手表业的前景规划提出几点建议，其中之一是建议瑞士两大钟表集团ASTUAG及SSTH合并，组成SMH集团，并推出廉价但高科技手表–斯沃琪。
参德认为：“海耶克作出的最大贡献是他教会了瑞士人如何将他们的产品打入市场。”
箴言
斯沃琪越来越受欢迎。1989年以海耶克为首的SMH集团成为世界第一大钟表制造商。
“斯沃琪表在很长时期之内还会被生产，它依然是斯沃琪集团保持名气的一个重要因素。问题是，它的盈利额相对过低。”也正是因为这个原因，瑞士钟表业在90年代为扩大盈利幅度将侧重点转向豪华型手表的生产。然而，海耶克并不看好这种豪华型手表。他向Swissinfo评价说，“过去几年中所有公司都盲目追求经济效益，总是钱在作怪，而缺乏的是对企业的革新和发展。”
青春永驻
如今斯沃琪集团公司总裁–年轻的尼古拉斯•海耶克(Nicolas Hayek)以不知足才长乐为宗旨，他向本站记者说，为斯沃琪的20周年我们并不想做大规模的庆祝活动。“20岁象征着成年，而我个人希望斯沃琪永远保持孩童时期的蓬勃状态。”
市场部副总管马布图也强调说：“斯沃其虽然20岁了，但它将永远是斯沃琪家庭中的一个充满逆反的孩子。”
swissinfo
斯沃琪集团：
440多个分公司遍布世界各地并拥有近两万名职员
2001年斯沃琪的销售额为41.8亿瑞士法郎
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