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斯沃琪集团:前路危机四伏

海耶克父子间的对话

海耶克父子间的对话

(Keystone)

上周四钟表业状元斯沃琪集团公布了2010年创纪录的销售业绩。然而法国派驻日内瓦的该行业专业记者格里高利·庞斯指出,尽管集团再创佳绩,但未来仍然充满挑战。

庞斯在一份面向钟表业界人士发行的国际性行业半月刊物担任主编。他还是日内瓦钟表大奖(Grand prix d’horlogerie de Genève)的评委。

瑞士资讯swissinfo.ch:斯沃琪集团预计2011年的营业额将超过70亿瑞郎,并计划大量扩招新员工。该集团的形势真的一片大好吗?

 

格里高利·庞斯(Grégory Pons):我们无法否认,斯沃琪集团的发展状况非常好。但它的某些次要问题,明天有可能变成主要问题。斯沃琪集团今天的主要增长来自中国。一旦经济泡沫破灭,对某个市场的过度依赖就会变得很危险。我们已看到在马格里布或是埃及发生的情况,为什么同样的情形明天不会出现在中国?我们不能排除这种可能性。

另一方面还有工业难题。斯沃琪集团仍几乎垄断着机芯的制造。然而越来越多的品牌在开发自己的机芯。尽管这方面不是集团的主要收入,但长期以往,集团的供应可能就不再那么诱人。

从整体数据来看,斯沃琪集团形势良好。但同时我们却要问,它将向哪个方向发展,发展策略又是什么。它与宝格丽(Bulgari)失之交臂,近几年几乎又总是错过这类品牌购并。它已不再是主要的市场动力了。

瑞士资讯swissinfo.ch:海耶克家族的第二代接过管理班子,这是否给集团造成影响?

  

格·庞:目前我们还未看到变化。尼古拉·海耶克的儿女正沿着父亲的足迹前进,在业务经营上没有发生根本性的改变。

不过,我们可能会看到与其它集团间更激烈的竞争关系。世界最大的奢侈品集团路威酩轩集团(LVMH Group)在兼并宝格丽(5月7日正式宣布)后,晋升世界第3大钟表集团[紧随历峰集团(Richemont Group),从而成为斯沃琪集团的强劲对手。我们无法预测未来,今年人人都将拭目以待。

瑞士资讯swissinfo.ch:集团决定向美国作出大量投资。为什么会有这个选择?

 

格·庞:斯沃琪集团已主宰亚洲市场,能取得的可能都已取得。那里已没有扩大欧米茄(OMEGA)或浪琴(Longines)竞争优势的余地,还能去哪里寻找发展空间呢?当然是目前被瑞士制表商所忽视的美国市场,在那里只要多做广告,就能让销售稍有起色。

 

瑞士资讯swissinfo.ch:瑞郎的坚挺迫使制表商提高价格,这种策略有风险吗?

 

格·庞:所有品牌的价格都上浮8-10%,但手表的质量并没有相应提高。其实本应下调价格,以适应欧元、美元的疲软走势。然而各品牌宁可提高获利幅度,来寻求利润和投入研发的资金。

鲁莽提价是自杀性做法。消费者也不是傻瓜,他们会通过互联网比较世界各地的价格,就能发现价格自动提高10%,这是在耍他们。斯沃琪集团的提价幅度不比别人高,也不比别人低。

各品牌同时也在开发越来越多的二线产品,斯沃琪集团也不例外。这些产品是过时产品的简化版,容易制造,价格也低。这构成另一种风险:制表商绝不应过度降低质量,但各品牌目前都有这种趋势。

瑞士资讯swissinfo.ch:斯沃琪集团2010年的营业额增长超过行业平均水平。这是为什么?

 

格·庞:这就是作行业老大的好处。大的会越做越大,小的越做越小。在市场遭遇危机时,消费者需要参照对象,因而会转向更出名、更重要的品牌。斯沃琪集团就是占了危机的便宜,取得更大的优势。

瑞士资讯swissinfo.ch:危机期间及之后,斯沃琪集团宣布未曾因经济原因裁员。这是事实还是宣传造势?

 

格·庞:当然不是事实,他们也裁减了员工。不过不像其它企业那样采取集中性大规模裁员,他们这里裁2、3人,那里裁2、3人。他们裁掉过员工,但比别人少得多,现在他们在大批增招,又比别人招得多。

尼古拉·海耶克是石英表危机时代的幸存者。企业裁掉的团队需要5年才能重组,这一点他太了解了。他赌这场危机会很快过去,所以他宁可少赚些钱,也不愿失去他的生产队伍,不像某些品牌,裁员太多以致今天找不到合格的员工。

瑞士资讯swissinfo.ch:最近路威酩轩集团大举收购爱马仕(Hermès)股份,令各界广为吃惊。斯沃琪集团会不会也成为类似恶意收购的对象?

 

格·庞:没有哪个集团能保证不受冲击。海耶克家族只掌控着40%多一点的股份,除了个别大股东占股20-25% 外,其余都为上市股份,所以恶意收购、股东结盟倒戈的情况不是不可能发生。

说不定哪天贝尔纳·阿尔诺(Bernard Arnault)[路威酩轩集团]、哪个中国人或投资基金购入大量股份后,会公开收购其余股份。那将会是一场硬仗。欧瑞康(Oerlikon)事件向瑞士人显示,就算签了严格的家族协议,也防备不了裂缝的出现。

海耶克家族的最好保障,就是能保证屡战屡胜,在70亿瑞郎的营业额之后保证100亿,还能有利润和分红。这才有助于维持持股人之间的团结。

破纪录的一年

斯沃琪集团2010年的营业额高达64.4亿瑞郎,相比上一年提高18.8%,若忽略汇率不计,则增长率达21.8%。

集团的钟表与首饰部分的营业额达到55.3亿瑞郎,增幅达24.5%高于22.1%的钟表业整体增幅。

去年集团的净利润增长41.5%,达到10.8亿瑞郎;营业利润则增长59%,达到14.4亿瑞郎

集团预期2011年的营业额将超过70亿瑞郎,并计划投资3-4亿瑞郎用于提高生产能力。

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斯沃琪集团

瑞士:斯沃琪集团创立于1983年,在世界钟表业界排名第一,总部设在伯尔尼州的比尔市(Biel/Bienne)。集团约40%的资产为海耶克家族及其亲属所有。

品牌:该集团拥有19个钟表品牌,包括宝玑(Breguet)、欧米茄(Omega)、天梭(Tissot)、浪琴(Longines)、雷达(Rado)、宝珀(Blancpain)和斯沃琪等。

就业机会:斯沃琪集团称去年创造了1600个就业机会,这使集团员工总数达到2.5万名。今年预期还会增招约1500名新员工。

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瑞士资讯swissinfo.ch


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