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瑞士企业面对劳动力老龄化反应迟钝

年长工人的经验可能是企业的无价财富

(Keystone)

由职业中介企业阿迪科集团(Adecco)作的一项调研显示,在处理老龄化工作大军带来的挑战方面,瑞士落后于其它欧洲国家。

8个国家的分析对比数据显示,只有法国企业对新情况的适应准备工作做得比瑞士人还糟糕。而瑞士象其各欧洲邻国一样,也面临着劳动力的短缺和岌岌可危的退休金体系。

阿迪科集团(Adecco)4月公布的报告指出,到2010年,瑞士55%左右的劳动人口年龄将超过40岁。

再看得长远一些,按国际劳工组织(International Labour Organization)预计,2000到2020年间,瑞士50-64岁年龄段的劳动人口比例将增长三分之一以上。同时期内,30-44岁年龄段的职工比例则会下降20%。

但是,阿迪科研究所智囊团调查的瑞士企业中,近半数表示从未考虑过这个问题,60%甚至对企业的劳动力年龄构成状况一无所知。

人口合理比例指标(Demographic Fitness Index)向500家瑞士企业提出这样一个问题:对于帮助年长员工掌握新技术,鼓励这些人分享他们的经验,创造更健康的工作环境,以及加强两代人之间合作等方面,他们都制订了哪些计划。

将各个国家在100至400的范围内打分,瑞士仅获得174分,低于182分的平均水平。只有法国以172分排在最后,英国企业则以并不十分理想的189分排名第一。

要迎头赶上完全可能

阿迪科瑞士公司总监迈克・阿高拉斯(Michael Agoras)告诉swissinfo,瑞士整体表现不佳,可能由于国内小企业比例相对较高,缺乏研究该问题的资源。

然而,他相信这个分数能很快提高,因为与大企业相比,小企业能更快作出调整。“我们已跨过第一步,就是让企业意识到工作场所里变化着的人口比例,”。

“下一步,我们就得解释应采取怎样的措施来改善这一情况。从某种角度看,在较小企业中更容易开展此类项目,因为它们更灵活,也也没有繁文缛节”。

他还警告说,如果一个企业忽视了正在老龄化的劳动力大军,它将会不可避免地输在革新、生产力和效率方面。

由来已久的讨论

就老龄化劳动力问题的讨论,在瑞士已有时日了。去年,瑞士企业主协会(Swiss Employers' Association)就曾建议引入退休年龄灵活化和兼职工作机制。

瑞士工会联合会(Swiss Trade Union Federation)则希望对法定的男性65岁和女性64岁的退休年龄作出调整,改为年龄达62岁后可选择何时退休。

阿迪科研究所所长沃尔夫岗・克雷蒙特(Wolfgang Clement)指出,受调查的各企业之间差别很小,但整个欧洲均落后于美国。

“健康管理问题,如对员工的生活方式、饮食建议等,在美国被当作大事来抓;但在欧洲,这几乎就没有引起注意,”他最后表示。

swissinfo,Matthew Allen于苏黎世

数据资料

据2006年瑞士联邦统计局的一份报告,瑞士人口数量预计将于2036年达到顶峰,为820万人,并于2050年重新回落至810万人。

同期内,65岁以上老人的数量将提高90%,达到220万人,占总人口的27%。

瑞士法定退休年龄为男性65岁,女性64岁。各工会最近号召采取灵活退休机制,允许人们在62岁时退休;但内政部长帕斯卡尔・库什潘(Pascal Couchepin)则建议将退休年龄推后到67岁。

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相关信息

阿迪科研究所的人口合理比例指标对英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰、比利时和瑞士等8个国家的4000家企业作了调查,就对老龄化劳动力的了解情况,以及应对此问题的措施准备两个方面进行比较。

瑞士部分包含较高比例的中小企业(占75%),这反映了该国的企业总体状况。

瑞士企业中的20%左右只达到指标最低分100分,仅有5%取得300分或以上分数。

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