瑞士企业面对劳动力老龄化反应迟钝

年长工人的经验可能是企业的无价财富 Keystone

由职业中介企业阿迪科集团(Adecco)作的一项调研显示，在处理老龄化工作大军带来的挑战方面，瑞士落后于其它欧洲国家。

8个国家的分析对比数据显示，只有法国企业对新情况的适应准备工作做得比瑞士人还糟糕。而瑞士象其各欧洲邻国一样，也面临着劳动力的短缺和岌岌可危的退休金体系。

阿迪科集团(Adecco)4月公布的报告指出，到2010年，瑞士55%左右的劳动人口年龄将超过40岁。

再看得长远一些，按国际劳工组织(International Labour Organization)预计，2000到2020年间，瑞士50-64岁年龄段的劳动人口比例将增长三分之一以上。同时期内，30-44岁年龄段的职工比例则会下降20%。

但是，阿迪科研究所智囊团调查的瑞士企业中，近半数表示从未考虑过这个问题，60%甚至对企业的劳动力年龄构成状况一无所知。

人口合理比例指标(Demographic Fitness Index)向500家瑞士企业提出这样一个问题：对于帮助年长员工掌握新技术，鼓励这些人分享他们的经验，创造更健康的工作环境，以及加强两代人之间合作等方面，他们都制订了哪些计划。

将各个国家在100至400的范围内打分，瑞士仅获得174分，低于182分的平均水平。只有法国以172分排在最后，英国企业则以并不十分理想的189分排名第一。

要迎头赶上完全可能

阿迪科瑞士公司总监迈克・阿高拉斯(Michael Agoras)告诉swissinfo，瑞士整体表现不佳，可能由于国内小企业比例相对较高，缺乏研究该问题的资源。

然而，他相信这个分数能很快提高，因为与大企业相比，小企业能更快作出调整。“我们已跨过第一步，就是让企业意识到工作场所里变化着的人口比例，”。

“下一步，我们就得解释应采取怎样的措施来改善这一情况。从某种角度看，在较小企业中更容易开展此类项目，因为它们更灵活，也也没有繁文缛节”。

他还警告说，如果一个企业忽视了正在老龄化的劳动力大军，它将会不可避免地输在革新、生产力和效率方面。

由来已久的讨论

就老龄化劳动力问题的讨论，在瑞士已有时日了。去年，瑞士企业主协会(Swiss Employers’ Association)就曾建议引入退休年龄灵活化和兼职工作机制。

瑞士工会联合会(Swiss Trade Union Federation)则希望对法定的男性65岁和女性64岁的退休年龄作出调整，改为年龄达62岁后可选择何时退休。

阿迪科研究所所长沃尔夫岗・克雷蒙特(Wolfgang Clement)指出，受调查的各企业之间差别很小，但整个欧洲均落后于美国。

“健康管理问题，如对员工的生活方式、饮食建议等，在美国被当作大事来抓；但在欧洲，这几乎就没有引起注意，”他最后表示。

swissinfo，Matthew Allen于苏黎世

数据资料

据2006年瑞士联邦统计局的一份报告，瑞士人口数量预计将于2036年达到顶峰，为820万人，并于2050年重新回落至810万人。

同期内，65岁以上老人的数量将提高90%，达到220万人，占总人口的27%。

瑞士法定退休年龄为男性65岁，女性64岁。各工会最近号召采取灵活退休机制，允许人们在62岁时退休；但内政部长帕斯卡尔・库什潘(Pascal Couchepin)则建议将退休年龄推后到67岁。

相关信息

阿迪科研究所的人口合理比例指标对英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰、比利时和瑞士等8个国家的4000家企业作了调查，就对老龄化劳动力的了解情况，以及应对此问题的措施准备两个方面进行比较。

瑞士部分包含较高比例的中小企业(占75%)，这反映了该国的企业总体状况。

瑞士企业中的20%左右只达到指标最低分100分，仅有5%取得300分或以上分数。