Le Credit Suisse Group fait bien mieux que prévu
Le Credit Suisse Group (CSG) a réalisé un bénéfice net de 1,998 milliard de francs au 1er semestre 2003.
L’an dernier à la même époque, il enregistrait une perte de 211 millions.
Ce sont la reprise des marchés et les réductions de coûts qui ont dopé les résultats du CSG au 1er semestre de cette année. Et, précise la groupe, c’est la période d’avril à juin qui a contribué pour les deux tiers à ce résultat.
Sur le seul 2e trimestre 2003, le numéro deux bancaire helvétique a engrangé un bénéfice de 1,35 milliard de francs. Un montant qui représente près de 80% de plus que ce que prévoyaient les analystes. Qui tablaient, eux, sur 750 millions environ.
Cette performance s’explique notamment par les importantes économies réalisées.
Les charges d’exploitation ont été comprimées de 23% en douze mois. Ce qui représente, sur l’ensemble du premier semestre 2003, 10,1 milliards de francs.
Par ailleurs, le CSG a déjà annoncé la suppression de quelque 2100 emplois en Suisse pour 2003.
Le secteur assurance va mieux
En bonne partie responsable de la perte de 579 millions de francs essuyée au 2e trimestre 2002, les assurances ont de leur côté poursuivi leur redressement.
Les deux secteurs concernés de Winterthur, «Life & Pensions» et «Insurance», ont dégagé ensemble un bénéfice de 422 millions de francs sur le semestre, contre une perte cumulée de plus d’un milliard l’an dernier.
Le CSG explique ce revirement par la baisse des coûts administratifs, par la sensible amélioration du résultat financier à la suite de la reprise des marchés des actions et par des augmentations de primes «étendues».
Hors effets extraordinaires et variations de change, «Insurance» a augmenté ses primes nettes de 10% au 1er semestre.
Le bon comportement du CSFS
A elle seule, l’unité d’affaires du Credit Suisse Financial Services (CSFS) a dégagé un bénéfice net de plus de 1,5 milliard de francs sur le semestre. Ce qui représente un bond de 418%.
Pour mémoire le CSFS regroupe les assurances, la gestion de fortune et les affaires avec la clientèle entreprises et la clientèle privée en Suisse.
«Tous les segments du CSFS ont encore amélioré leurs résultats au 2e trimestre par rapport au trimestre précédent», se félicite Oswald Grübel, chef de la division et coprésident de la direction (co-CEO) de l’ensemble du groupe
Le dynamisme du CSFB
L’autre patron du groupe et responsable de l’unité d’affaires du Credit Suisse First Boston (CSFB) met en avant le «dynamisme» et le «fort positionnement» de la division au 2e trimestre.
Selon John Mack, le CSFB a ainsi réalisé un bénéfice net de 296 millions de dollars (395 millions de francs) sur les trois derniers mois, contre 61 millions au 2e trimestre 2002. Sur le semestre, la division enregistre un gain de 457 millions de dollars.
Ce résultat a été obtenu par la poursuite d’un «strict contrôle des coûts», relève le groupe. Suite notamment aux réductions d’effectifs, les coûts d’exploitation ont diminué de 12% au 2e trimestre.
Au niveau des produits bruts, le CSFB enregistre un reflux de 10% à 6,1 milliards de dollars sur six mois. Alors que le CSFS progresse de 13% à 6,8 milliards de francs.
A l’échelle du groupe, les produits bruts marquent un recul de 9% à 14,6 milliards de francs.
Un gros afflux de capitaux
La banque fait encore état d’un afflux net de capitaux de 2,3 milliards de francs au 2e trimestre, contre un reflux de 3,5 milliards un an auparavant.
Les actifs gérés par le groupe s’élevaient à 1234 milliards de francs au 30 juin, soit une hausse de 6,4% en trois mois, ce qui reflète la reprise des marchés.
Pour l’ensemble de l’année, le CSG table sur «une solide rentabilité». En 2002, le groupe avait affiché la plus forte perte de son histoire (3,3 milliards de francs).
A la Bourse suisse, l’action prenait 4,4 % à 43,85 francs dans l’après-midi. Soit l’une des trois plus fortes progressions du SMI.
swissinfo et les agences
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