Двуликий Янус швейцарской экономики

Thomas Meyer

Даниэль Вазелла покидает фармацевтический концерн «Novartis». За 17 лет работы на посту главы фирмы он заработал примерно 300 млн. франков. Многие запомнят его как алчного мошенника. Однако Вазелла, имеющий диплом врача, добился в качестве менеджера и совершенно бесспорных успехов. Подведём итоги этой необыкновенной карьеры.

Итак, кто же он: супер-менеджер или алчный мошенник? Вряд ли за последние 20 лет на политико-финансовом горизонте Швейцарии появлялась другая такая личность, как Даниэль Вазелла. Мнения о нем, порой, были диаметрально противоположными.

«Все, что я заработал, я получил с чувством глубокого удовлетворения», – сказал Д. Вазелла, широко улыбаясь, в интервью швейцарскому телевидению в конце января, после того, как он объявил, что 22 февраля станет его последним рабочим днем на посту председателя совета директоров швейцарского фармацевтического гиганта «Новартис».

Д. Вазелла остался верен себе до конца: полученные им немыслимые по швейцарским меркам компенсация и бонусы по итогам работы вызвали бурю общественного негодования. Именно такие люди, как он, стали прямой причиной появления законодательной инициативы, направленной на ограничние размеров зарплат и бонусов топ-менеджеров фирм, котирующихся на швейцарской бирже. Референдум по данному законопроекту пройдет 3 марта 2013 года.

Фонд «Ethos» на общем собрании акционеров «Новартис» в следующую пятницу хочет потребовать отмены такого «выходного пособия». Защитники прав акционеров даже объявили о намерении подать иск против «Новартис» и Вазеллы.

Любопытными обещают быть последствия и в политическом плане: наблюдатели рассчитывают, что весь «казус Вазеллы» может повлиять на граждан и побудить их проголосовать в пользу принятия вышеупомянутой законодательной «Инициативы против мошенничества, наживы и нетрудовых доходов». Очевидно, что теперь все случаи по премиям и компенсациям подобного рода будут согласовываться на высшем руководящем уровне данной компании.

Даниэль Вазелла

Родился в 1953 году в швейцарском Фрибуре; его род происходит из города Поскьяво.

Окончил Медицинский факультет Университета г. Берн; затем работал врачом, позднее старшим врачом в клинике «Инзельшпиталь Берн» (Inselspital Bern).

В 1978 году женится на Анн Лоранс Морэ (Anne Laurence Moret), племяннице Марка Морэ, который позднее стал президентом базельского фармацевтического предприятия «Sandoz».

В 1988 году уходит из медицины в бизнес, на предприятие «Sandoz USA». Получает диплом менеджера в Гарвардской школе бизнеса (Harvard Business School).

В 1996 году становится главным исполнительным директором «Новартис» – фирмы, возникшей в результате слияния компаний «Ciba-Geigy» и «Sandoz».

В 1999 году получает еще пост председателя совета директоров компании «Новартис». Именно это «сидение на двух стульях» и вызвало в стране первую волну острой критики в его адрес.

В 2008 году Д. Вазелла отменяет положение, ограничивавшее срок непрерывного пребывания на руководящей должности в концерне и согласно которому он должен был бы покинуть пост председателя совета директоров.

В феврале 2010 года он все-таки покидает пост главного исполнительного директора концерна «Новартис». 22 февраля 2013 года покидает и пост председателя совета директоров.

По некоторым данным за годы работы в «Новартис» Вазелла заработал 300 млн. швейцарских франков. В 2012 году швейцарский экономический журнал «Bilanz» оценил его состояние в 150 млн. франков.

«Сколько» вместо «как»

Рене Люхингер (René Lüchinger), экономический обозреватель и автор целого ряда книг на экономические темы, не спешит обвинять или осуждать «капитана экономики» Д. Вазеллу.

Ведь именно он придумал и реализовал так называемую стратегию «вечнозелёных» патентов (evergreening patent), в центре которой находится хитрая уловка на грани законности: состав препарата, у которого заканчивается защитный патент, подвергается незначительному изменению, соответственно препарат получает новую формулу, а с ней и новый патент, который сменяет предыдущий с истекшим сроком действия.

Более того, при Вазелле «Новартис» вышел и на рынок дешёвой незапатентованной продукции. «Он вовремя увидел потенциал рынка так называемых “дженериков”. Более того, он, не долго думая, нарушил все сущестсовавшие ранее табу и успешно закрепился на рынке фармацевтических копий», – говорит в интервью порталу swissinfo.ch Р. Люхингер, бывший главный редактор экономического журнала «Bilanz».

Изменение сознания

Люхингер рассказывает, что кроме образа Вазеллы-мошенника существует и другое мнение о нем.

Люди из близкого к нему круга говорят о нем не как о рассчетливом дельце, а как о человеке, знающем себе цену: «В Швейцарии ему приписывают высокомерие, но это не более чем его уверенность в себе и убеждённость в своей ценности».

Этот образ мыслей американского менеджера – “я стою столько, во сколько я себя оцениваю” – Вазелла перенял во время его стажировки в США, на которую его отправил Марк Морэ (Marc Moret), бывший директор фармацевтической фирмы «Sandoz».

Люхингер противопоставляет Вазелле другого одиозного персонажа – бывшего шефа банка «UBS» Марселя Оспеля (Marcel Ospel). «Разницы в размере зарплат практически не было. При этом Оспель не создал ни единого уникального продукта. Зато он успешно загнал «UBS» в тупик, и только денежное вливание из государственной казны спасло банк от полного банкротства».

Вазелле же удалось из двух морально и технически обанкротившихся фирм-ветеранов «Ciba» и «Sandoz» создать новое предприятие, которое занимает сегодня второе место в мировой фармакологической индустрии. «Уже одним этим он оставил неизгладимый след в экономике Швейцарии», – говорит Люхингер.

Как клан менеджеров впал в немилость

Экономист и публицист Рудольф Штрам (Rudolf Strahm) высоко оценивает позиции концерна «Новартис» на мировом фармацевтическом рынке.

Он способен сейчас конкурировать даже с таким монстром, как компания «Файзер» («Pfizer»), а это, по его мнению, есть «определенно заслуга Вазеллы». Более того, за годы его руководства оборот компании «Новартис» увеличился практически в два раза.

Хотя мнение этого бывшего депутата Национального совета (большой палаты парламента Швейцарии) от Социал-демократической партии о Д. Вазелле довольно неоднозначно. «Он привлёк к себе внимание в дискуссии о премиях и бонусах топ-менеджеров и нарушил своими высказываниями общепринятый в Швейцарии кодекс поведения менеджеров», – констатирует Р. Штрам. Этим самым он настроил против себя не только население, но и представителей бизнеса. «Результатом его действий стало постоянно уменьшающееся доверие общественности к директорам и топ-менеджерам концернов в целом».

К числу заслуг Вазеллы Р. Штрам относит его семнадцатилетний срок правления, во время которого «Новартис» обрёл уверенность и стабильность. «В этом смысле он не был “американцем”. Американские менеджеры как раз меняют свои посты каждые 4-5 лет».

Р. Штрам указывает и на серьёзные промахи Д. Вазеллы. «Он хотел во чтобы то ни стало поглотить концерн «Рош» («Roche»). Если бы этот план сработал, то на рынке остался бы один единственный фармацевтический гигант. Последствия такого слияния были бы губительны», – убеждён журналист и депутат.

«Основу бизнес-стратегии Д. Вазеллы составляли постоянные и серьезные инвестиции в НИОКР, а также обеспечение самого широкого ассортимента предлагаемой на рынке продукции. Именно эта «широта» служила страховкой для бизнеса, но, с другой стороны, и требовала соответствующих затрат. Посмотрим через пару лет, каковы будут результаты», – резюмирует Р. Штрам.

Новартис (Novartis)

Компания «Новартис» была основана в 1996 году в результате слияния двух базельских фирм – фармацевтической «Ciba-Geigy» и химической «Sandoz». На тот момент это слияние было крупнейшим в мире.

История «Новартис» берет свое начало еще в 19-ом веке, она связана со многими предприятиями города Базель, производившими красящие вещества.

За 17 лет правления Д. Вазеллы оборот концерна вырос с 31 млрд. шв. франков (1997 год) до 52 млрд. шв. франков (2012 год).

По всему миру количество сотрудников концерна составляет 123 тыс. человек. Вырученная за этот срок прибыль составила 85 млрд. шв. франков.

«Новартис» является  вторым по обороту в мире производителем фармацевтических препаратов. Первую позицию занимает компания «Файзер».

1 ноября 1986 года в одном из складов компании «Sandoz» под Базелем возник сильный пожар. Вызванная им экологическая катастрофа на Рейне сильно повредила репутации базельской химической и фармацевтической индустрии.

Эра Д. Вазеллы это еще и фундаментальное перепрофилирование. Были проданы аграрные и химические подразделения, а в замен была приобретена – за 50 млрд. долларов – фирма «Alcon», специализирующаяся на офтальмологии.

Сегодня «Новартис» действует в шести направлениях, таких как фармацевтика, офтальмология, а также производство дженериков, средств для прививок, безрецептурных медикаментов и лечебных средств для животных.

Где деньги..?

Финансовый аналитик и публицист Беат Каппелер (Beat Kappeler) предлагает измерить Д. Вазеллу его собственным аршином.

По его словам, программа Вазеллы при вступлении на руководящий пост в 1996 году состояла из трёх слов – «Биржевая стоимость предприятия». Он опирался при этом на теорию экономиста Альфреда Раппапорта (Alfred Rappaport), согласно которой инвесторы, якобы, наиболее охотно вкладывают средства в фирмы, которые способны извлекать максимум прибыли на вложенный капитал.

«И вот теперь давайте сравним курсы акций таких конкурентов, как «Файзер», «Мерк» и других. Мы увидим, что стоимость бумаг «Новартис» постоянно падает, а потому и капитал концерна сокращается. Успех выглядит иначе», – подводит итог Б. Каппелер.

Вечнозеленые патенты

«Новартис достиг безусловных успехов в борьбе против малярии и лепры. «Фонд Новартис» (Novartis Foundation) ведёт множество проектов в этой области», – признаёт Андреа Изенеггер (Andrea Isenegger), фармацевт неправительственной организации «Врачи без границ».

Проекты против лепры являются, однако, исключением из правил, подчёркивает она, указывая на недостаточный вклад концерна в борьбу против туберкулёза и ВИЧ-инфекции, и, кроме того, против таких болезней, как летаргический энцефалит и лейшманиоз.

«Врачи без границ» не поддерживают, кроме того, и судебного иска концерна «Новартис» против индийского Закона о патентах», – говорит Изенеггер. С помощью этого закона от 2005-го года Индия пытается предотвратить проведение выше упомянутой стратегии «вечнозеленых патентов». Поводом стал медикамент против рака «Гливек» (Gleevec®), коммерческие права на который по-прежнему принадлежат «Новартис».

«Нельзя согласиться с ситуацией, когда простое добавление какой-то несущественной соли к главной действующей субстанции продлевает срок действия патента ещё на 20 лет, и тем самым запрещается производство дженерик-продукта для неимущих пациентов», – подчёркивает Андреа Изенеггер.

Перевод с немецкого – Анна Фогельзанг и Надежда Капоне.