«Болезнь придала мне решимости»

swissinfo.ch

Вероник Гой очень хотела соединить карьеру и семью. После рождения своего первого ребенка она основала фирму детского постельного белья. Спустя 25 лет, уже бабушкой, она разработала алгоритм, помогающий добиваться равной оплаты труда мужчин и женщин.

Светлые волосы, спортивная стрижка, блестящие голубые глаза, рубашка без рукавов, джинсы с вышивкой, сандалии без каблуков. Вероник Гой Веенхус (Véronique Goy Veenhuys) 58 лет, и ее внешний вид совершенно не соответствует расхожему образу деловой женщины. Мы встречаемся с ней на вокзале города Палезьё(Palézieux), расположенного в самой швейцарской глубинке, в кантоне Во. Она приветливо улыбается и крепко жмет руку.

Может быть на бизнес-вумен она и не похожа, однако мы быстро замечаем огонь, который горит у нее в душе, мы видим, что это человек, который мыслит отчетливо и который привык добиваться поставленных целей. Ее отточенная жестикуляция выдает в ней сильную личность. Мы садимся в ее машину и она везет нас прямиком к себе домой, который расположен недалеко от районного центра Вибруа (Vuibroye). Ее рабочий офис находится там же.

Наша поездка длится не более 10-ти минут, однако и за это время она успевает вовлечь нас в оживленную дискуссию. Вероник Гой приглашает гостей к в большую жилую комнату, представив нас предварительно своему супругу Дэвиду. Кстати, он тоже независимый бизнесмен, у него собственное дело.

Две стороны одной личности

Ее карьера была неразрывно связана с трудовой деятельностью ее мужа. «У нас всегда были отношения равных партнеров, мы всегда поддерживали друг друга в сложных ситуациях», — говорит она. Но при этом, конечно же, и сама Вероник обладала врожденным талантом к предпринимательству. В ее лице мы видим столь редкое в наши дни сочетание рационального разума и страсти к своему делу. Оба эти компонента она унаследовала от своих родителей.

«Мой отец был швейцарским часовщиком. Его род жил в регионе Вале де Жу (Vallée de Joux) начиная с 1380 года. Именно он передал мне такие качества, как трезвость взгляда, рациональность, конкретность. Поэтому-то я и не люблю ходить вокруг и около. Моя мать происходит из Италии, из региона Эмилия Романья. От нее у меня моя „легкая сторона“, склонность ко всему изящному, а также любовь к хорошей кухне. То есть моя личность состоит из двух частей: разных, но при этом спаянных неразрывно между собой».

Второй родиной Вероники является Испания, где она купила себе небольшой дом. В 1996-1997 гг. она жила там со всей своей семьей. «Это был просто фантастический год. Наши дети ходили там в школу, а я изучала на курсах основы испанского языка, получив, в итоге, квалификационный сертификат». И сегодня она уезжает в Испанию при каждой удобной возможности.

Предпринимательница и мать

Будучи дипломированным экономистом, она работала в кадровом агентстве. «Однако удовлетворения такая работа мне не приносила, мне все время казалось, что я продаю людям пустоту», — вспоминает она. Узнав, что беременна, она уволилась.

«Я решила стать индивидуальным предпринимателем, с тем, чтобы иметь возможность строить свою профессиональную карьеру и семейную жизнь по собственному усмотрению. В нашем мире мы слишком часто увлекаемся рациональным мышлением, забывая, порой, следовать собственному сердцу. Я не хотела мириться с такой ситуацией».

Во время беременности ей пришла в голову идея разработать и произвести собственную коллекцию детского постельного белья. «Соответствующая фирма была мной основана в 1987 году, одновременно с рождением дочери Шарлотты». Сегодня детское постельное белье бренда «Véronique Goy» продаются в самых эксклюзивных бутиках как в Швейцарии, так и за рубежом. Дело росло, равно как и ее семья. Через два года после Шарлотты родился Артур. Муж Дэвид активно помогал ей как на семейном фронте, так и в бизнесе. «Он помогал мне воспитывать детей, ездил со мной на выставки, где я представляла свою коллекцию, обеспечивал вместе со мной работу нашего выставочного стенда».

В 1997 году Вероник продала свою фирму и стала работать вместе с мужем, который к тому времени основал собственное коммуникационное агентство. Вместе они начали довольно успешно разрабатывать, в частности, проекты корпоративных презентаций. К ним обращались фирмы, желающие разработать свою собственную, ни на что не похожую презентацию себя и своих услуг. «От клиентов у нас отбоя не было», — рассказывает Вероник.

Роль жертвы не для меня

Прошли годы… Вероник ощутила потребность в «новых интеллектуальных вызовах». В 2003 году она начинает учиться на менеджера в области коммуникации. На страницах своей дипломной работы она изложила оригинальный алгоритм под названием «equal-salary», метод, который помогает компании или фирме проверить, насколько нее на производстве соблюдается принцип равенства оплаты мужчин и женщин за равный труд. Сегодня этот метод получил всеобщее признание, и что самое немаловажно, он был признан и сертифицирован Европейским союзом.

«Я постоянно ищу новые сложные задачи. Метод, помогающий контролировать равную оплату труда помог мне как женщине окончательно распрощаться с ролью жертвы. Я стремилась создать позитивное рабочее окружение, в рамках которого женщинам и мужчинам было бы гарантировано равное профессиональное признание». Свое стремление «отказаться от роли жертвы» Вероник объясняет своей собственной биографией. «В детстве я болела часто. Мне приходилось по многу времени проводить в клиниках. Я была одна и вдали от родного дома. Это парадокс, но болезнь придала мне решимости. Она дала мне силу сделать шаг к чему-то совсем новому и необычному».

Каждый раз, покидая клинику, она стремилась вытеснить из своего сознания проведенное на больничной койке время. Ее цель была сделать свою жизнь более интенсивной. При этом Вероник всегда обращала внимание на четыре фундаментальные для нее ценности: аутентичность, природа, человечность, творчество. Этими ценностями она руководствовалась и во время своих зарубежных проездок, например, в Марокко, где она наблюдала и изучала методы отгонного животноводства, практикуемые племенами берберов в регионе между Сахарой и Атласскими горами.

Обо всем этом она рассказывает с огоньком и энтузиазмом. Следы ее африканского опыта можно заметить и в ее доме в Швейцарии. Например, на своей современной кухне она с удовольствием использует деревянные, вручную сделанные емкости для приготовления тех или иных блюд.

Новые вызовы и идеи

Взгляд на часы и Вероник возвращается в свою повседневную жизнь. Она отвозит нас на вокзал, затем ей предстоит провести еще одну деловую встречу. Перед ней в качестве директора фонда «Equal-salary» возникла недавно новая проблема: «Мы должны резко повысить количество предприятий, готовых пройти у нас сертификацию, с тем, чтобы довести фонд до уровня рентабельности».

Ум и сердце Вероник в одинаковой степени задействованы в процессе поиска решения данной проблемы. При этом она еще не забывает и своего внука, которому недавно исполнилось 13 месяцев. Она хотела бы навещать его почаще. Хотя бы раз в неделю.

Сертификат равенства

В Швейцарии принцип равной оплаты равного труда мужчин и женщин закреплен в Федеральной конституции и в «Федеральном законе о мерах по обеспечению равенства в оплате труда мужчин и женщин» («Gleichstellungsgesetz»). Это означает, что в Швейцарии равный труд должен оплачиваться одинаково, вне зависимости от половой принадлежности трудящегося.

Несмотря на это «ножницы» в оплате труда мужчин и женщин в Швейцарии все еще относительно велики. Женщины зарабатывают здесь в среднем на 20% меньше мужчин. Зачастую причиной такой ситуации является прямая и преднамеренная дискриминация женщин со стороны руководства. Женщины даже на руководящих позициях получают на 30% меньше мужчин.

С целью внести свой вклад в преодоление такого рода недостатков, в 2005 году Вероник Гой разработала метод сертификации предприятия на предмет соблюдения им принципа равенства оплаты труда мужчин и женщин. Используя этот метод, компания или фирма может доказать общественности, что в области материального вознаграждения сотрудников у нее все в порядке, что улучшает мотивацию работников и репутацию компании, каковая, репутация, является в Швейцарии важным бизнес-ресурсом.

Процедура сертификации длится от 4 до 6 месяцев и состоит из двух этапов. На первом этапе происходит статистический анализ данных по труду и заработной плате. В рамках второго этапа компания проходит специальную аудиторскую проверку. Кроме того, ставится цель проанализировать, насколько руководство данной компании выступает за равенство оплаты труда и каким образом эта проблематика учитывается в рамках корпоративной кадровой политики. После положительного завершения процедуры компания получает сертификат «equal-salary» сроком на три года.

Перевод с немецкого и адаптация: Игорь Петров.