Работа делится на два, или Новая модель занятости

В Швейцарии примерно от 19% до 27% фирм предлагают своим сотрудникам возможность «джоб-шеринга». Более точных данных пока нет. imago

В Швейцарии - стране, где очень популярна занятость на неполный рабочий день, - идея деления рабочего места на две полставки, так называемый «джоб-шеринг», постепенно завоевывает все большее признание. Такая модель особенно привлекательна для женщин, ищущих более ответственную и высокооплачиваемую работу. Мужчины же пока из-за господствующих в Швейцарии консервативных взглядов на роль «сильного пола» в обществе пользуются этой возможностью крайне редко. Но перемены не за горами!

«Разделение ставки является идеальным решением для особенно сложных видов трудовой деятельности», — говорит редактор ведущей швейцарской бульварной газеты Blick Жоэль Видмер (Joel Widmer). Начиная с апреля 2014 года он делит кресло руководителя отдела политики издательского холдинга Blick-Gruppe со своим коллегой Маттиасом Хальбайсом (Matthias Halbeis). Вдвоем они отвечают за команду из семи журналистов. Позиция эта весьма непростая, из-за чего даже поделенная пополам она требует от обоих сотрудников практически работы на полный день. Для чего же им понадобился «джоб-шеринг»?

«У нас у обоих ставка 80%, то есть мы работаем четыре дня в неделю. Наши жены тоже работают и у нас есть дети. Поэтому было бы неплохо кроме выходных иметь еще один свободный день, чтобы сидеть с детьми. Это и была основная причина перехода на такую модель занятости», — поясняет Жоэль Видмер. «Основная новостная редакция нашего издания находится в Цюрихе, но отдел политики расположен в Берне. Координация работы журналистов является деятельностью, к которой предъявляются очень высокие требования, и я бы не хотел заниматься этим в одиночку. С другой стороны, возможность принимать решения в «соавторстве» с коллегой является реальным преимуществом».

Понятие «джоб-шеринг» («job-sharing») происходит от сложения английских слов «job» («работа») и «sharing» («деление»). То есть речь идет о разделении рабочего места (должности) на две полставки. Пока пример Ж. Видмера и М. Хальбайса для Швейцарии, скорее, исключение. Делят ставки и работают неполный рабочий день здесь чаще всего женщины. Считается, что модель занятости на основе принципа «джоб-шеринг» впервые возникла в США в конце 1970-х годов. В Швейцарии данная модель неуклонно набирает популярность, поскольку она помогает работодателям в большей степени соответствовать требованиям, предъявляемым сотрудниками к формату отношений занятости. Да и в целом современный рынок труда требует от работников и работодателей всё большей гибкости и нестандартных решений.

В среднем, по статистике, должности с поделенной ставкой предлагают сейчас от 19 до 27% швейцарских фирм, более точных цифр пока нет. Однако эта тема была недавно предметом научно-практического семинара, который прошел во Фрибуре. Участие в нем приняли примерно 250 человек, включая представителей швейцарского Государственного секретариата по экономическим вопросам (SECO, подразделение Минэкономики), представителей профсоюзов и объединений работодателей.

Большая гибкость

Сопредседатель общественного объединения «Part Time OptimisationВнешняя ссылка» и один из организаторов семинара во Фрибуре Иренка Кроне-Германн (Irenka Krone-Germann) убеждена, что занятость в формате поделённой ставки имеет огромный потенциал для дальнейшего роста. Она подчеркивает, что «по числу работников, занятых неполный рабочий день (36,5%) Швейцария уже сейчас занимает второе место в Европе после Нидерландов, где на неполную ставку работает 59% женщин и 14% мужчин».

«Швейцарские фирмы и предприятия, особенно после референдума 9 февраля 2014 года, когда народ проголосовал за введение квот для трудовых иммигрантов из ЕС, проявляют сейчас большую готовность делить ставки, опасаясь, что в будущем квалифицированного персонала может на всех не хватить», — добавляет она. Ведущая швейцарская страховая компания «Axa Winterthur», принимавшая участие в семинаре во Фрибуре, принадлежит к числу компаний, уже сейчас предлагающих своим сотрудникам возможность работать на неполную ставку на пару со своим коллегой.

«В целом мы поддерживаем использование самых разных гибких моделей занятости, так как видим, что разделение ставок отвечает потребностям наших сотрудников, независимо от их возраста или пола. Мы хотим активно интегрировать работников в дела компании, мы стремимся сокращать текучку кадров и делать всё, чтобы коллеги оставались работать в компании надолго», — говорит Ивонн Зайтц (Yvonne Seitz), работающая в «Axa Winterthur» менеджером по подбору и развитию персонала.

Она убеждена, что такая модель, кроме большей гибкости, дает еще возможность обмениваться знаниями и опытом, особенно, если речь идет о тандеме в составе опытного сотрудника и более молодого коллеги, не говоря уже о том, что так можно без лишних сложностей решать вопрос, например, подмены заболевшего сотрудника, или формировать более удобный график работы в выходные и праздничные дни.

«Рабочие места, организованные на основе принципа «джоб-шеринг», позволяет повышать степень инновативности предприятия, наращивать производительность труда, искать, находить и удерживать талантливых и перспективных работников», — говорит Елена Фолини (Elena Folini), менеджер по персоналу швейцарского телекоммуникационного гиганта Swisscom. Валери Бовар (Valérie Bovard), которая вместе с Софи Бинц (Sophie Binz) руководит в Ассоциации легочных болезней Фрибура целой командой из 20-ти медсестер, считает, что работодатель, безусловно, только выигрывает от наличия у него двух человек на одном рабочем месте.

Но какова же мотивация у самих сотрудников? Мужчины часто говорят о желании проводить больше времени со своими семьями и называют именно это обстоятельство основной причиной, по которой они начинают искать возможности снизить рабочую нагрузку и поделить ставку с коллегой.

Как показали результаты опроса, проведенного в 2011 году швейцарской Организацией по защите прав мужчин и отцов männer.chВнешняя ссылка, в кантоне Санкт-Галлен 90% из тысячи двухсот опрошенных представителей «сильного пола» были бы не прочь поработать неполный рабочий день. Тем не менее, ситуация, когда руководящая должность делится на двух сотрудников, встречается в Швейцарии все еще довольно редко.

Только 2% таких ставок имеют сейчас сразу двух «владельцев», из них в 90% случаев речь идет о женщинах. Связано это, во многом, с господствующим в Швейцарии довольно консервативным отношением к таким вопросам, как роль трудовой занятости в жизни человека и распределение ответственности между мужчинами и женщинами. Идея разделения ставки все еще часто вызывает негативные реакции.

Интересен в этой связи результат опроса, проведенного 2014 году швейцарской компанией Robert HalfВнешняя ссылка, предоставляющей услуги в сфере управления персоналом. Участие в опросе приняли несколько тысяч человек, занимающих руководящие должности высшего и среднего звена. Оказалось, что почти треть из них считает, что разделение ответственности и полномочий в рамках одной должности между двумя сотрудниками способно осложнить отношения внутри трудового коллектива и отрицательно повлиять на его работу в целом.

Швейцарская практика

По данным исследования, результаты которого были опубликованы в 2014 году Высшей школой прикладных наук Северо-западной Швейцарии (Fachhochschule Nordwestschweiz), среди четырёхсот швейцарских компаний (общее число сотрудников — 180 тыс. чел.) только 27% фирм предлагают своим работникам возможность воспользоваться возможностью делить свою рабочую ставку с коллегой по работе.

Еще одной репрезентативное исследование, проведенное среди работников среднего и высшего руководящего звена — из них 100 человек были из Швейцарии — компанией Robert Half, показало, что в Швейцарии только 19% фирм из числа опрошенных предлагают своим сотрудникам возможность «джоб-шеринга».

Почти треть опрошенных указала, что разделение ответственности и полномочий в рамках одной должности между двумя сотрудниками способно осложнить отношения внутри трудового коллектива и отрицательно повлиять на его работу в целом.

По данным компании Robert Half лидером является Великобритания, где возможность делить ставку с коллегой предлагают 48% опрошенных фирм и предприятий. Среднеевропейский показатель находится на уровне в 25%. В Швейцарии он находится на уровне 15%.

«Некоторые из моих коллег начинают смотреть на меня немного странно, когда я говорю, что работаю в офисе на 50%, и что еще на 50% я тружусь дома в качестве мужа и отца семейства», — говорит отец четырех детей Клод Хаузер (Claude HauserВнешняя ссылка), который в течение последних 12 лет делит с коллегой ставку профессора новейшей истории в университете Фрибура.

Власть не делят

«Отрицательное отношение мужчин к такому формату занятости связано с их убеждением в том, что личную власть и ответственность делить нельзя», — продолжает Клод Хаузер. «Что касается конкретно академической среды, то здесь вузы часто стремятся предоставлять ведущие профессорские должности если и не «звёздам» от науки, то хотя бы людям заметным и неординарным. И считается, что работать такой ученый может и должен только на сто процентов. Как бы там ни было, такой подход в любом случае уже устарел. Мы все работаем обычно в коллективе, в команде, так что разделение ставок и должностных обязанностей в этом смысле является идеальным подходом».

На вопрос, почему они предпочитают работать на неполную ставку, женщины дают куда более разнообразные ответы. Следует учитывать, что в последние годы швейцарки довольно мощно «прибавили» в плане трудовой квалификации и получения университетского образования, перегоняя, порой, своих коллег-мужчин. Все больше женщин работают в таких областях, как медицина, право, вузовское и школьное преподавание. А вот на верхних этажах менеджмента они, как правило, по-прежнему представлены довольно слабо.

Только 6% руководителей швейцарских фирмах — женщины. Если верить имеющимся оценкам, то получается, что в Швейцарии почти 50 тыс. женщин, большинство из них являются матерями, свое высшее образование на производстве и в бизнесе никак не используют. «Чем более высокой квалификацией обладают такие неработающие мамы, тем охотней они, при возможности, согласились бы работать неполный рабочий день, в том числе и в формате «джоб-шеринг», — утверждает И. Кроне-Германн.

Тем не менее, работа на разделенную ставку может имеет и ряд недостатков: ограниченный доступ к руководящим должностям, неполное финансовое покрытие в рамках обязательного пенсионного страхования по месту работы, меньший набор возможностей использовать и применять все свои навыки, да и само рабочее место, поделенное пополам, будет, скорее всего, предоставлять довольно скромные возможности карьерного роста.

Магическое средство?

Так как же, в конечном итоге, можно было бы оценить значение и перспективы такой модели занятости, как «джоб-шеринг»? Не является ли она палочкой-выручалочкой исключительно для сотрудников, мечтающих как о гибком графике, так и о престижной должности! И не стала ли она магическим средством только для работодателей, стремящихся разными, в том числе нестандартными, способами повысить производительность труда персонала?

«Всё будет получаться, если только коллеги, делящие одну ставку, хорошо знают друг друга», — считает С. Бинц. А вот К. Хаузер предупреждает, что координация трудовых процессов может стать довольно большой головной болью. «Одной из главных проблем является отсутствие достаточного времени на контакт с напарником, и это может негативно сказаться на работе», — указывает он.

Подбор и наём персонала, а также контроль за его работой могут привести в рамках такого формата к дополнительным издержкам, не говоря уже о необходимости организовать второе рабочее месте, включая приобретение компьютеров и прочей оргтехники, или о сложностях, когда надо составить график курсов повышения квалификации для сотрудников. К тому же подчиненных может просто сбивать с толку тот факт, что у них теперь два начальника, а не один.

Риски есть!

Швейцарские профсоюзы в целом приветствуют такую модель занятости, но Валери Бориоли-Сандоз (Valérie Borioli SandozВнешняя ссылка), руководящая в профсоюзе «Travail Suisse» отделом, связанным с вопросами обеспечения гендерного равноправия, предупреждает и о связанных с нею опасностях. «Если разделение ставок будет происходить только между женщинами, то это приведет к дальнейшему сегментированию рынка труда работы по половому признаку, что может стать дополнительной причиной усиления степени неравенства в области доходов и заработной платы. А такое неравенство нужно, вообще-то, искоренять!».

Существует, кроме того, риск, что сотрудники, каждый из которых формально работает половину дня, все равно будут по факту работать больше, что приведет к усилению нагрузки, но без соответствующей оплаты. «Вы должны это спокойно обсудить с вашим работодателем. Если 50% вам мало, то, возможно, нужно настаивать на переходе к работе в формате 60-ти или даже 70-ти процентов», — рекомендует она.

По ее мнению, Швейцария вообще заметно отстает от других развитых стран Западной Европы в том, что касается создания условий для совмещения личной и трудовой жизни, пусть даже в последние годы Конфедерация и добилась здесь значительных успехов. «Но мы не должны опускать руки. У меня все-таки сложилось впечатление, что экономические круги постепенно начинают всерьез воспринимать идею «джоб-шеринга», пусть даже общий уровень информированности об этой модели занятости, равно как и менталитет людей, таковы, что в этой сфере нам предстоит еще очень много работы».

Перевод на русский и адаптация: Надежда Капоне