Credit Suisse a la baja en 2001
El Credit Suisse Grupo, CSG, prevé una pérdida de 800 millones en el cuarto trimestre del 2001 y un retroceso de 72,3 % en su ganancia neta global.
Sobre la base de resultados preliminares, el segundo banco privado de Suiza calcula que el monto de sus beneficios líquidos en toda la gestión 2001 sumará sólo 1.600 millones de francos frente a 5.800 millones en el año precedente.
La rentabilidad de explotación 2001 se situaría alrededor de 4.000 millones de francos, es decir tres veces menos que un año antes.
La asignación única de 1.400 millones de francos destinada al Credit Suisse, Boston, CSFB, para cubrir los costos de reestructuración que comprende la cesión de sus actividades ‘online CSFBdirect’ al Banco de Montreal (1.300 millones), y la reducción de su plantilla de personal (supresión de 2.000 puestos), son las causas principales de la regresión en las cifras, anunciadas este jueves en Zúrich.
Esos 1.300 millones de francos significan 161 millones más de lo previsto. En detalle, la carga única se repartió a razón de 985 millones de francos para el personal, 174 millones para las instalaciones y 100 millones para la eliminación de actividades que corresponden más a sus tareas de base.
Argentina también
Además de la situación desfavorable del Credit Suisse Boston, el Grupo bancario helvético sintió los efectos de otros factores incidentes. La crisis en Argentina, el colapso de la petrolera estadounidense Enrón y la necesidad de otros fondos de previsión para prevenir las repercusiones de la desfavorable situación en el mercado crediticio suman un total de 1.200 millones de francos en la gestión 2001.
A esto se añaden 176 millones para fondos de amortización en el sector ‘Private-Equity’, y los bajos resultados comerciales obtenidos en el manejo de títulos.
Decepción
Los expertos reaccionaron contrariados ante los números negativos que divulgó el Credit Suisse Group. “La sorpresa se debe tal vez a que el CSG quiso mostrar al mercado que sus expectativas fueron claramente sobre-valoradas”, señaló Susana Walter, de Bordier & Cie.
“El mal rendimiento del CSG proviene únicamente de su filial Credit Suisse First Boston, CSFB” recuerda a su vez Regina Anhorn, de Lombard Odier & Cie al precisar que “los costos de reestructuración fueron más altos de lo esperado”.
“Los problemas en Argentina (213 millones de francos de pérdida en el cuarto trimestre) ya eran conocidos en diciembre y el CSG tardó en informarnos”, deplora la analista de Lombard & Odier.
No obstante, los expertos coinciden también en que El Credit Suisse First Boston puede sacar provecho de los rebotes en los mercados financieros “si se pone al mismo nivel que sus competidores”.
swissinfo y agencias
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