Navegación

Enlaces para saltar navegación

Principales funcionalidades

Desde niña, la mujer debe planificar su carrera

El difícil reto de compaginar vida de familia con desarrollo profesional (imagepoint).

Las mujeres deben pensar en una carrera al más alto nivel desde una época temprana de su vida, indica a swissinfo la consultora empresarial y escritora Monique R. Siegel.

Con más féminas en puestos directivos, las actitudes comienzan a cambiar en Suiza, opina la experta con ocasión del Día Internacional de la Mujer.

Entre las caras más nuevas que dirigen las firmas suizas se encuentran Inge Beale, en la reaseguradora Converium; Jasmin Staiblin, en ABB Suiza, y Miriam Meyer Stutz, en RUAG, Aeroespacio.

Pero Siegel arguye que se requiere todavía un cambio de mentalidad entre las mujeres, que parecen no tomar con suficiente seriedad su carrera, así como en las empresas.

swissinfo: ¿Ha cambiado mucho la manera de pensar en Suiza sobre el acceso de las mujeres a las más altas responsabilidades?

Monique Siegel: Sí, creo que así ha sido. Usted ve a muchas más mujeres en puestos directivos. Obviamente, no hay problema en encontrarlas, lo que no habría sido el caso hace diez años. Pero, y éste es un gran pero, no ha habido un cambio de mentalidad suficiente.

swissinfo: ¿Qué quiere decir con eso?

M.S: Siempre me preguntan: ¿Por qué no hay más mujeres en puestos directivos? El momento para plantear ese problema no es cuando ellas tienen 35 años, sino cuando tienen cinco... Desde el jardín de niños o la escuela primaria esas chicas deben tener la idea de que quizá un día serán directoras de una gran compañía. Hasta ahora no se ha hecho lo suficiente para despertar ese interés en las niñas...

Una segunda razón es que las mujeres no planifican su carrera de manera suficiente. Con frecuencia vacilan al respecto.

swissinfo: ¿Cómo son las mujeres en Suiza con respecto a las de otros países industrializados?

M.S.: En algunos aspectos son mejores. Suiza nunca ha padecido la histeria de otros países en ese tema. Las mujeres en Suiza proceden a un ritmo lento.

Ha habido mejoras, tanto en las empresas como en el sector político, pero no las que se requieren. No hay suficiente infraestructura para la atención de los niños y las mujeres admiten que no estaban conscientes de lo difícil que resulta tener dos niños, o incluso uno, y ser ejecutivas al mismo tiempo.

swissinfo: En efecto, parece muy difícil para una mujer compaginar carrera profesional y vida familiar. ¿Esto también es válido en Suiza, no es cierto?

M.S.: Lo es, y es algo contra lo que he estado luchando en los últimos 30 años... Este es un renglón en el que las empresas carecen tremendamente de comprensión y empatía. Pienso que son bastante estúpidas al respeto porque una mujer que se siente segura, sabiendo que su hijo está bien cuidado, trabaja mucho mejor.

swissinfo: Como consultora de empresas, ¿qué aconseja cuando le preguntan acerca de las mujeres en los puestos directivos?

M.S.: Crear un programa en los jardines de niños para hacer que las chicas piensen en la empresa como un empleador deseable. Este es un compromiso a largo plazo.

A corto plazo se requiere empatía con el tema de jardines infantiles, de suficiente tiempo libre, además de dejar de lado esa horrible noción de trabajo a tiempo parcial. Es absolutamente despectiva. Ningún hombre avanza hacia los más altos puestos laborando a tiempo parcial.

swissinfo: ¿Qué diría usted de una mujer que pretende hacer carrera, pero vacila porque también quiere fundar una familia?

M.S. : Yo le diría que hablara con su prometido y estableciera las reglas. ¿Qué significa para nosotros tener hijos? ¿Quién asumirá su cuidado? ¿Renunciarás a parte de tus ambiciones, porque yo no estudié para ahora sentarme en casa y cuidar a mis hijos? Si una mujer quiere trabajar fuera del hogar, tiene que dejarlo bien asentado al interior del mismo.

swissinfo: ¿Cuál sería su mensaje para los hombres que forman la inmensa mayoría de los directivos y líderes ejecutivos en Suiza?

M.S.: Contrate a cuantas más mujeres le sea posible por una razón muy pragmática: aprovechar su manera de pensar, de resolver problemas y de comunicar.

A menos que lleguemos a un punto en el que los hombres adviertan que esto es algo deseable -no una cuestión de justicia o igualdad de oportunidades-, no habremos avanzado mucho... Si los hombres no se dan cuenta de que las mujeres podemos contribuir enormemente al rendimiento de la empresa, tendremos que seguir luchando.

swissinfo, Robert Brookes
(Traducción, Marcela Águila Rubín)

Datos clave

En el mundo, las mujeres ocupan entre 20% y 40% de los puestos de dirección.

Diversos países escandinavos establecieron cuotas para incrementar a 40% el número de mujeres en los consejos de administración.

La participación promedio de las mujeres en los parlamentos es de 16,3% en promedio a escala internacional y de 25% en Suiza.

Las mujeres representan solo el 10% del cuerpo de embajadores suizos.

Fin del recuadro

Contexto

Nacida en 1939 en Alemania, y establecida en suiza desde 1971, Monique Siegel colabora en la transformación de las empresas.

En 1980, fundó en Zúrich el MRS 'Mind Revival Strategies', una firma de consultoría en gestión, especializada en la innovación y el mejoramiento de ese rubro.

Es conocida, en particular, como promotora del 'Management Symposium for Women' realizado en 1985, en Zúrich.

Fin del recuadro


Enlaces

×