La banca suiza atraviesa un periodo difícil
Los banqueros advierten que la actividad del sector se reducirá en un 15% en los próximos años, con consecuencias nefastas para los salarios.
Asimismo prevén que el secreto bancario, piedra angular del centro financiero suizo, perderá importancia a partir del 2010.
Para los banqueros helvéticos la legislación vigente en los otros países perjudica cada vez más a lo que constituye la piedra angular del sistema bancario suizo: el secreto bancario. Asimismo disminuyen las ventajas que se derivan de él en términos de competitividad.
En el transcurso de los últimos años Suiza se ha visto bajo presión por parte de la Unión Europea y de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) que le exigen una flexibilización de la legislación relativa al sector bancario.
El secreto bancario ha sido un tema central en las negociaciones de dos años que Berna y Bruselas acaban de concluir, el pasado mes de mayo, con un segundo paquete de acuerdos bilaterales.
Suiza ha logrado preservar su secreto bancario, pero ha tenido que ceder en el ámbito de la fiscalidad del ahorro, es decir, sobre el pago de impuestos sobre los intereses que generan los fondos depositados por ciudadanos europeos en territorio helvético.
La hora del cambio
El profesor Beat Bernet, director del Instituto suizo de Banca y Finanzas de la Universidad de San Gall, sostiene que hay que revisar la función y el sentido del secreto bancario.
“Creo que el secreto bancario se está debilitando. Y como somos conscientes de ello tenemos que reconsiderar su importancia para el sector. Es lo que está ocurriendo”, explica.
“Los bancos saben que la competitividad no puede basarse exclusivamente en el secreto bancario”, agrega.
Además, las tentativas de los otros países para presionar a Suiza ya han dado los primeros frutos.
Alemania, por ejemplo, ha impuesto restricciones a los bancos helvéticos que operan en su territorio para limitar las transacciones transfronterizas entre ambos países.
Los bancos suizos que tienen sucursales en Alemania no podrán prestar servicios a sus clientes, a no ser que dispongan de una licencia específica, lo cual significa que están sometidos a la supervisión financiera germana.
Reglamentaciones más estrictas
Un estudio revela cómo muchos de los 180 altos ejecutivos de los bancos helvéticos consultados se ven afectados por el creciente número de reglamentaciones en el sector bancario.
Realizado por el Instituto de la Universidad de San Gall y la consultoría Accenture, el documento señala que el aumento de las reglamentaciones se debe a que se han reforzado las medidas para luchar contra los delitos económicos, el blanqueo de dinero y la financiación de redes terroristas.
“Hay tantos reglamentos que aplicar en nuestro sector que a la mayoría de los bancos les resulta muy difícil sobrellevar esta situación”, subraya Beat Bernet.
Y el aumento de los costes que se derivan de estas normas constituye un serio problema para los establecimientos de tamaño medio y para los pequeños bancos privados.
La consecuencia es que tal situación podría obligar a algunos bancos a renunciar a su estatuto de establecimiento bancario para dedicarse en un futuro únicamente a la gestión de fortuna.
Muchos empleos en peligro
Más del 80% de las personas encuestadas estima que el sector bancario suizo va a reducirse. El número de establecimientos financieros podría pasar de 840 registrados en el año 2002 a 730 de aquí a fines de este decenio.
Y obviamente esta evolución repercutirá en el empleo. Se calcula que en ese mismo periodo se suprimirán unos 20.000 puestos de trabajo de los 160.000 que existen actualmente.
Pero el estudio muestra también que Suiza logrará conservar una posición fuerte en el segmento de la gestión de fortuna, a pesar de la enorme competencia.
Hoy las entidades bancarias helvéticas son líderes del sector a escala mundial. Gestionan al menos un tercio (2.500.000 millones de francos) de los fondos ‘offshore’, tanto privados como internacionales.
“Creo que la clave de este éxito debe buscarse también en la tradición y reputación de la que gozan nuestros bancos”, puntualiza Beat Bernet.
“Mientras podamos garantizar la calidad de nuestras prestaciones, no sólo en términos de ganancias, sino también en términos socioeconómicos, seremos capaces de preservar nuestra posición líder”, concluye.
swissinfo, Robert Brookes, Zúrich
(Traducción: Belén Couceiro)
El estudio ‘El sector bancario suizo en el año 2010’ se basa en consultas a 180 ejecutivos del sector.
Según sus autores, los resultados son representativos de la situación de los bancos que tienen 50 o más empleados.
160.000 personas trabajan en el sector bancario suizo. 20.000 puestos se podrían recortar de aquí al 2010.
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