The Swiss voice in the world since 1935
Главные истории
Информационный бюллетень
Главные истории
Швейцарская демократия
Информационный бюллетень
Главные истории
Информационный бюллетень
Главные истории
Новостная рассылка

Как Швейцария открывает для себя коворкинг

Работать в одном офисе — это не значит работать всем вместе. ‘Work’N’Share

Благодаря цифровым технологиям и быстрому развитию экономики «совместного потребления» больше половины офисных сотрудников в Швейцарии уже больше не привязаны к определенному месту работы. Стол, стул, компьютер и чайник больше не являются неотъемлемыми координатами жизни современного офисного работника. Теперь появилось новое слово «коворкинг». Я тоже решила попробовать, что это такое, и теперь не мыслю себя без этой формы организации труда.

Будучи индийским журналистом, я привыкла к душным редакциям с шумными коллегами-журналистами и стоящими над душой редакторами. Даже в моей жизни вне журналистики тихими были лишь один-два офиса, обитатели которых просто высоко ценили возможность поразмышлять в спокойной обстановке. К так называемым «коворкингам» все это не относится, тишина там, скорее исключение. И все-таки!

Как вам скажет любой сторонник этого новшества, самое главное в таких рабочих пространствах — это, скорее, трудовые коллективы, а не само физическое пространство, причем в таких объединенных офисах сотрудники могут трудиться как в команде, так и индивидуально, даже зачастую на разных работодателей. Известно, что система незакрепленных рабочих мест (hot-desking), или коворкинг, появилась в Берлине в середине 1990-х годов, приняла более четкие очертания в Сан-Франциско, а потом превратилась в глобальное явление, распространившись по всему миру. В Швейцарии тоже в последнее время коворкинги в качестве альтернативы традиционным офисным пространствам стали появляться как грибы после дождя.

Показать больше

Показать больше

Трудно ли дружить со швейцарцами?

Этот контент был опубликован на Швейцарцы высокомерны и закрыты? Конечно, нет! Легко ли завести с ними знакомство или даже дружбу? Конечно, нет! Подробности в нашем материале.

Читать далее Трудно ли дружить со швейцарцами?

Сейчас их насчитывается около сотни, тогда как всего два года назад в стране их было всего лишь чуть больше пары десятков. Как и следовало ожидать, большинство таких коллективных рабочих пространств сосредоточено в Женеве и Цюрихе, но, что интересно, по сообщению ассоциации «Coworking Switzerland», представляющей 80 таких сообществ, сейчас происходит всплеск интереса к такой форме организации рабочего места и в других городских агломерациях.

Обретая свое пространство

Мое путешествие в мир коворкингов началось около двух лет назад в разгар серьезных изменений в моей карьерной биографии. Им предшествовало одиночное путешествие по реке Иравади в Мьянме, за время которого я прочитала книгу американской писательницы Сьюзен Кейн (Suzan Cain) «Тишина: сила интровертов в бесконечно болтающем мире» («Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking»).

По мнению автора, так называемое «новое групповое мышление», уделяющее особое внимание трудовой кооперации и открытым офисным пространствам, не имеет никакого смысла. Что людям на самом деле нужно, чтобы иметь возможность использовать интеллект и добросовестно делать свою работу, так это тишина и сосредоточенность.

Особенно меня привлек тезис о том, что «нормальные люди всегда немного интроверты, а потому они предпочитают выполнять свою работу, фокусируясь на ней в течение определенных отрезков времени и входя в психологическое состояние, называемое «потоком». Это была теория, в практику же я погрузилась в прекрасной Лозанне на берегах Женевского озера, впервые войдя в так называемый «Work’N’Share», современное офисное пространство, оформленное в мягких цветовых тонах и залитое светом. «Вот оно, мое убежище!», — подумала я тогда.

Раньше в этих помещениях располагались гараж и архитектурная студия. А сегодня здесь работают вместе сотрудники, занятые в самых различных областях и выполняющие четко ограниченный объем работы. Всего здесь есть место примерно для 100 человек, но в среднем в течение дня здесь находится не более 25-ти коллег. Люди это очень разные, начиная от специалистов в области запуска новых производственных линий вплоть до программистов и даже нескольких профессионалов в области маркетинга.

Место у окна, или Сделай паузу!

Я обычно сажусь у окна. На самом деле, никаких фиксированных рабочих мест здесь нет, но каким-то образом это место стало «моим», когда я нахожусь в «офисе». Конечно, можно арендовать тут стол, пустить корни и стать постоянным обитателем. Или можно оставаться «кочевником» и приходить сюда тогда, когда тебе хочется. Вы можете являться в коворкинг лишь раз в месяц и платить за один день, занимая одно из многочисленных рабочих мест, расположенных вокруг высоких столов. У нас даже был один финансовый трейдер, который вообще работал стоя.

Этот коворкинг полон взрослых людей, которые не нарушают личное пространство друг друга и прекрасно знают принципы работы в тишине, проявляя уважение друг к другу. Здесь трудно будет найти людей, громко спорящих и орущих друг на друга. Атмосфера благоприятная, возможно, потому, что здесь тихо, а кому-то может показаться, что даже «слишком тихо», но это просто рай для тех, кто пишет, как я, а еще для программистов, веб-разработчиков и прочих «креаклов».

Показать больше

Время от времени. Правда, вы будете слышать раскаты смеха, а в кафетерии все будут говорить, кель сюрприз, по-французски, Лозанна ведь расположена во франкоговорящей части Швейцарии. В течение рабочего дня сотрудники конечно, вольно или невольно, начинают беседовать друг с другом, и разговоры эти принимают порой очень разные формы, от чисто политических споров вплоть до обмена опытом в области привлечения венчурного (рискового) капитала. Кто-то может выйти на улицу, чтобы размять ноги, покурить или просто подышать свежим воздухом.

Прийдя в середине дня, то увидите, как люди обедают вместе или отправляются на пробежку вдоль берега озера. В пятницу можно выпить пива с ребятами, а в середине недели даже позаниматься йогой. «Мне нравится здешняя атмосфера, где много людей работают независимо друг от друга», — сказал мне мой коллега по коворкингу Артур Венюйс (Arthur Veenhuys), который руководит компанией, разрабатывающий дизайн офисной мебели. «Им нравится то, чем они занимаются, и они с удовольствием идут на работу. Очень здорово, когда ты встречаешь людей, работающих в самых разных областях. Для меня это шанс выйти за пределы своей отрасли и посмотреть на мир иными глазами».

Офис-трансформер для мобильного мира

Здесь много делается для того, чтобы наладить связи с профессионалами-единомышленниками из других коворкингов и просто с коллегами по офису. Такие пространства становятся настоящими центрами развития творчества и стимулирования инноваций, где люди встречают своих единомышленников вне привычного рабочего контекста, что часто приводит к созданию порой самых неожиданных коллабораций. Зарегистрированный как некоммерческая ассоциация, коворкинг «Work’N’Share» создан на основании принципа «чем больше в нем людей, тем лучше».

Согласно докладу консалтинговой компании «Deloitte»Внешняя ссылка за 2016 год, один из четырех швейцарцев в настоящее время работает как фрилансер. Треть оставшихся планирует перейти на внештатную работу в течение года. По прогнозам компании в будущем половина швейцарских работников «смогут исполнять свою работу мобильно», так что коворкинги для них, этакие «рабочие кафе», являются идеальной формой между работой дома и арендой, порой очень недешевой, полноценного офисного комплекса.

Карл Франк Майнцер (Karl Frank Meinzer) из швейцарского представительства компании «Deloitte» подчеркнул в интервью порталу swissinfo.ch, что за глобальной тенденцией создания коворкингов стоят три движущие силы, которые заметны и в Швейцарии. «Во-первых, это переход экономики к новому, ориентированному на оказание услуг, укладу. Во-вторых, речь идет об инновационном скачке, и в-третьих, о переходе экономики на цифровые рельсы. Все это ведет к тому, что число людей, работающих мобильно, растет постоянно, зависимость от классического рабочего места уходит в прошлое».

Свои средства, своя комната

В упомянутом отчете также говорится, что бизнес начинает примерно признавать наличие тенденции, в рамках которой начинают превалировать гибкие формы организации труда, которые могут, в самом деле, привести к оптимизации рабочих процессов, сокращению непроизводительных расходов, позволить более эффективно использовать имеющееся пространство, что в сумме даст возможность людям работать более продуктивно и креативно.

Показать больше

«Данная тенденция в настоящее время развивается и в Швейцарии», — говорит Дженни Шаппер-Устер (Jenny Schäpper-Uster), президент ассоциации «Coworking Switzerland». «С одной стороны, коворкинги перестали быть неофициальной опцией для блогеров и программистов, с другой стороны коворкингВнешняя ссылка — это все еще привилегия для тех, кто имеет счастье не быть привязанным к одному работодателю, которому непременно нужно, чтобы вы каждый день приходили в традиционный офис».

По ее мнению, «удаленная работа на дому — не всегда такая уж хорошая альтернатива, коль скоро у вас может возникнуть ощущение одиночества при наличии большого количества отвлекающих факторов. Тем, кому одиноко работать на дому, не хватает социальных взаимодействий и дисциплины, характерных для традиционного рабочего места, где, кроме того, проще установить границы между личным и рабочим временем, для тех коворкинг является идеальным решением», — говорит Дж. Шаппер-Устер.

«У каждой женщины, если она собирается писать, должны быть свои средства и своя комната», — написала Вирджиния Вульф в 1929 году в своей работе «Своя комната». Вульф могла иметь в виду и нечто, сходное с современным пространством коворкинга, который предназначен, однако, не только для женщин. Я считаю, что сама писательница была бы счастлива, окажись она в таком офисе. 

Гибкая и мобильная организация труда («Agile Working») — вызовы

Требует высокого уровня доверия в отношениях на рабочем месте.

Для обеспечения эффективной работы команды необходимы новые управленческие навыки.

Когда сотрудники работают удаленно, в том числе из дома, возникают проблемы с хранением данных и безопасностью.

Удаленные рабочие места должны быть спроектированы в соответствии с требованиями здоровья, безопасности и эргономики.

(Источник: enei — «Agile WorkingВнешняя ссылка». Руководство для работодателей)

Гибкая и мобильная организация труда («Agile working») — не для каждого

В зависимости от личностных качеств, только 44% людей, считающихся «влиятельными» и преуспевающими в командной среде, чувствовали, что гибкая и мобильная организация труда («agile working») повысила их производительность.

Сотрудникам, считающимся «ответственными» или перфекционистами, нравится такая гибкость, но возникает риск, что они будут работать сверхурочно и доведут себя до профессионального выгорания.

(Источник: enei — «Agile WorkingВнешняя ссылка». Руководство для работодателей)

Выбор читателей

Самое обсуждаемое

В соответствии со стандартами JTI

Показать больше: Сертификат по нормам JTI для портала SWI swissinfo.ch

Обзор текущих дебатов с нашими журналистами можно найти здесь. Пожалуйста, присоединяйтесь к нам!

Если вы хотите начать разговор на тему, поднятую в этой статье, или хотите сообщить о фактических ошибках, напишите нам по адресу russian@swissinfo.ch.

swissinfo.ch - подразделение Швейцарской национальной теле- и радиокомпании SRG SSR

swissinfo.ch - подразделение Швейцарской национальной теле- и радиокомпании SRG SSR