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宜家是如何改变瑞士客厅的?

瑞典居家用品零售企业宜家(IKEA)的创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于1月28日与世长辞。为了避开瑞典的高税收,他曾选择在瑞士做一名“常驻民”。他的产品对瑞士人现今的生活方式产生了怎样的影响?(瑞士电视台SRF/瑞士资讯swissinfo.ch外部链接

此内容发布于 2018年02月09日 - 15:00

这位瑞典企业家曾定居瑞士数十年,享受着一次总付税(即不论其个人所得和财富多少,也不论其经济行为如何,按照企业或个人的类型分成若干等级,规定每一类型的企业或个人缴纳固定的税款)所带来的隐性福利。而据瑞士财经杂志《资产》(Bilanz)2017年11月刊报道,不仅英格瓦·坎普拉德本人是世界上最豪富翁之一,而且放眼富豪扎堆的瑞士,他的家族财富也是位居榜首。就在英格瓦·坎普拉德返回故国瑞典之后,他的三个儿子彼得、乔纳斯和马蒂亚斯还依然留在瑞士拓展家族业务。

多年来,坎普拉德从未动摇过提供大众能负担得起的各式优质家居用品的理念。他在发放给宜家员工的内部培训手册中这样写道:“一所漂亮的房子和一段美好的生活。为孩子们创造一个可供茁壮成长的更美好的世界。”

至今,这依旧是“坎普拉德信条”的核心。为了让人人都负担得起时尚家居,顾客必须自己动手、丰衣足食,亲自上门提货,并按照说明书自行在家组装。

瑞士第一家宜家商城于1973年在苏黎世开张,这家店无疑成功地印证了他的座右铭:”如果在瑞士能够经营下去,那在全世界任何地方都能开张运营。”

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