«Я восхищаюсь культурой предпринимательства в Японии»

«Я не скрываю, что просто восхищаюсь корпоративной культурой Японии. В этой стране исключительно сильно стремление творить добро и вносить позитивный вклад в развитие общества». sda-ats

Брис Кох (Brice Koch), президент холдинга Hitachi Europe, является единственным неяпонцем в руководстве концерна Hitachi. Поговорили с ним о том, каким образом он намерен вывести концерн на глобальный рынок и что он больше всего ценит в своих японских коллегах.

Руководителями почти половины крупнейших швейцарских компаний являются иностранцы. Так, например, обстоит дело на высших этажах компаний Nestlé, Novartis, Roche и ABB. А вот в крупных японских корпорациях и компаниях неяпонцы-руководители — это скорее редкое исключение. Уроженец Франции и гражданин Швейцарец Брис Кох — как раз такое исключение.

Получил кандидатскую степень в ETHZ / ВТШ, возглавлял компанию Hitachi Astemo (90 000 сотрудников), сейчас он руководит холдингом Hitachi Europe (43 000 сотрудников, в состав холдинга входят 128 юридических лиц). С апреля 2024 года возьмет на себя новые обязанности в качестве директора по стратегиям и по управлению рисками в группе компаний Hitachi (320 000 сотрудников). Он практически никогда не дает больших интервью прессе, но для портала SWI swissinfo.ch согласился сделать исключение.

SWI swissinfo.ch: Каким образом Вы стали генеральным директором Hitachi Astemo и президентом группы компаний Hitachi Europe?

Брис Кох (Brice Koch), президент холдинга Hitachi Europe, является единственным неяпонцем в руководстве концерна Hitachi. SWI

Брис Кох: После краха инвестбанка Lehman Brothers в 2008 году компания Hitachi столкнулась с по-настоящему экзистенциальными проблемами. В итоге концерн пришел к выводу, что его спасение зависит от дальнейшей экспансии, но что, при этом, расширение сферы деятельности фирмы не может ограничиваться только японским рынком.

Я контактировал с Хироаки Наканиши (тогдашний председатель совета директоров Hitachi и председатель японской бизнес-ассоциации Keidanren, прим. ред. рус.) еще в бытность мою в ABB. Несколько лет спустя, став президентом Hitachi, он предложил мне присоединиться к его команде менеджеров, с тем чтобы взять на себя управление Hitachi Astemo и внести свой вклад в интернационализацию всей группы компаний.

Как бы Вы сформулировали свои текущие и будущие задачи?

Моя задача состоит в том, чтобы оптимизировать наш бизнес, ведущийся за пределами Японии, причем не только в Европе, но и в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Китае и Северной и Южной Америке. В достижении этой цели мне помогает уникальное преимущество Hitachi Group, а именно, наш опыт в области «эксплуатационных технологий» (поезда, трансформаторы и т. д.), дополненный обширным ноу-хау в области «информационных технологий», включая искусственный интеллект. Такая комплексная взаимодополняемость позволяет нам предлагать клиентам всесторонние решения их проблем и задач.

Если бы Вы сравнили Hitachi с вашими предыдущими работодателями в Швейцарии с точки зрения корпоративной культуры, то к какому выводу Вы бы пришли?

Я не скрываю, что просто восхищаюсь корпоративной культурой Японии. В этой стране исключительно сильно стремление творить добро и вносить позитивный вклад в развитие общества. Меня весьма впечатляет способность моих японских коллег слушать и слышать своего собеседника, уважать других и постоянно расширять горизонт своего познания. С другой стороны, я надеюсь, что они тоже ценят мою способность быстро принимать решения и идти на просчитанный риск. Авария в аэропорту ХанэдаВнешняя ссылка в начале 2024 года — яркий пример японской эффективности: быстрая эвакуация 367 пассажиров и 12 членов экипажа из горящего самолета — это подвиг, который был бы невозможен ни в одной другой стране мира.

В самом ли деле в такой группе компаний, как Hitachi, все важные решения принимаются исключительно в Токио?

Исторически сложилось так, что работа Hitachi, как и многих других крупных японских компаний, действительно была сконцентрирована в основном в Токио. Однако в последние годы такая тенденция значительно ослабла. Компания Hitachi сделала несколько шагов в сторону глобализации, что нашло свое отражение, в частности, в крупных поглощениях и приобретениях, включая покупку подразделения компании ABB, занимающегося электросетями. Благодаря этим приобретениям значительная часть нашей управленческой деятельности, включая центры исследований и разработок, а также многие производственные мощности, сегодня находится за пределами Японии.

То есть и в Швейцарии тоже?

Конечно. Например, наш отдел энергетики расположен в Цюрихе. Кроме того, у нас есть в Швейцарии четыре производственных площадки и исследовательский центр, занимающийся вопросами энергетической стратегии. В общей сложности, в Швейцарии у нас работает около 3 тыс человек.

Какова доля менеджеров-неяпонцев в группе компаний Hitachi?

Начиная с апреля 2024 года этот показатель достигнет 23%, то есть почти четверть наших менеджеров будет иметь неяпонское происхождение. На самом верху управленческой иерархии у нас есть четыре исполнительных вице-президента, двое из которых тоже неяпонцы. Наконец, иностранцами являются пятеро из двенадцати членов нашего Совета директоров.

На каком языке проводятся заседания Правления и Совета директоров?

Все заседания проводятся как на японском, так и на английском языках. И это просто счастье, поскольку выучить японский язык очень сложно, а мои познания в этой области, несмотря на все мои старания, остаются рудиментарными.

Крупные японские компании известны своими системами пожизненного найма сотрудников и постепенного продвижения по службе в зависимости прежде всего от стажа работы. А как устроена карьерная лестница в Hitachi?

В Hitachi Group ситуация выглядит иначе, уже около трех лет назад мы ввели систему оценки менеджеров по результатам их работы.

Какие есть в вашей компании возможности карьерного роста есть для женщин?

В прошлом, в самом деле, у японок было гораздо больше карьерных возможностей в иностранных компаниях, особенно за пределами Японии. К счастью, в нашей компании эта ситуация быстро меняется в правильном направлении. Кстати, с апреля 2024 года руководителем отдела кадров группы будет женщина. Но мы не верим в эффективность одних только гендерных квот.

Концерн Hitachi — гигант, располагающий 320 тыс. сотрудников и имеющий 696 дочерних компаний. Учитывая такую структурную сложность, как вообще возможно скоординировать согласованную работу всех частей и подразделений фирмы?

Наша группа компаний наметила для себя три основных направления бизнеса: «зелёная энергетика и мобильность», коннективная индустрия* и цифровые системы и услуги. Не вдаваясь в излишние подробности, скажу, что мой подход заключается в создании синергийВнешняя ссылка не только внутри отдельных бизнес-подразделений, но и между ними. Например, мы делаем всё, чтобы упростить нашим клиентам переход из одного указанного сектора в другой. Кроме того, мы предлагаем новые услуги и решения, используя объединенный опыт различных секторов.

Компания Hitachi известна своими инновациями. Как Вы разрабатываете новые виды промышленной продукции?

Группа компаний Hitachi располагает собственными исследовательскими центрами, находящихся на разных континентах. Кроме того, мы проводим значительное количество времени с нашими клиентами в рамках так называемых «креативных мозговых штурмов». Наконец, мы сотрудничаем с рядом ведущих вузов в Японии, Германии и Великобритании. Будучи членом Совета фонда ВТШ / ETHZ, я стараюсь наводить мосты так же и между этим учебным заведением и группой Hitachi.

Японский рынок весьма привлекателен для швейцарских компаний, но считается очень «сложным». Разделяете ли Вы это мнение?

Основываясь на своем опыте работы в компании ABB, я и в самом деле воспринимаю японский рынок как особенно сложный, но прежде всего в положительном смысле. Японские клиенты ориентируются на непревзойденные стандарты качества и обслуживания, которые порой сочетаются с нетипичными требованиями. Для иностранных компаний крайне важно всегда учитывать все эти особенности. Самая большая проблема заключается, однако, в том, что адаптация тех или иных видов промышленной продукции для японского рынка может оказаться чрезвычайно дорогостоящей, особенно учитывая, что этот рынок относительно небольшой.

Чтобы ускорить свою интернационализацию некоторые японские компании даже вообще перенесли свои штаб-квартиры в другие страны, как это сделала, например, компания Sunstar Group (около 4 000 сотрудников), специализирующаяся на косметической продукции и на товарах бьюти-сегмента. Она как раз разместила свою штаб-квартиру в кантоне Во в Швейцарии. А что насчет Hitachi?

Этот опрос у нас ставится постоянно, но пока ничего определенного решено не было. На мой взгляд, не следует игнорировать трудности, связанные с переносом штаб-квартиры компании за рубеж. Кроме того, в процессе интернационализации мы не должны упускать из виду наши японские корни, ведь Hitachi — это компания с уже 110-летней историей.

*Коннективная индустрия: широкий спектр отраслей и предприятий, связанных с разработкой, производством, продажей и использованием технологий связи.

Оригинальный франкоязычный текст отредактирован Самуэлем Жабером (Samuel Jaberg), перевод на немецкий язык и подготовка оригинальной немецкоязычной версии: Жанин Глоор (Janine Gloor), перевод с немецкого, адаптация и редактирование оригинальной русскоязычной версии текста: русскоязычная редакция SWI Swissinfo.

Понравился материал? Хотите получать в большем объёме и чаще нашу самую свежую информацию, причем в полном соответствии с вашими личными предпочтениями? Тогда пройдите по линку и выберите себе рассылку по душеВнешняя ссылка.