Multa de $250 millones por discriminación para Novartis
Es la pena que el consorcio farmacéutico suizo recibió este miércoles ante los tribunales de Nueva York por un caso colectivo de discriminación femenina.
El jurado del tribunal que trata el asunto reconoció culpable a Novartis por las tres acusaciones de las que ha sido objeto: discriminación salarial, bloqueo de promoción y retiro de sus puestos a mujeres que anunciaron su embarazo.
La fórmula en que será repartido este monto por daños se decide este mismo día. Antes, eltribunal de distrito decidió que Novartis debe pagar a 12 mujeres un total de 3,3 millones de dólares (3.74 millones de francos suizos) en daños compensatorios.
Las ex trabajadoras del consorcio de origen suizo alegan haber sido relegadas en términos de salarios y oportunidades por cuestiones de género.
El proceso ha sido encabezado por 17 mujeres, todas ellas ex empleadas del grupo de Basilea, que representan a su vez a 5.600 colegas que se han quejado indicando que a partir del 2002 fueron víctimas de una campaña de discriminación –en materia de remuneraciones y ascensos-, especialmente cuando decidían embarazarse.
La demanda, en beneficio de 5.600 empleadas y ex trabajadoras de Novartis alegaba que, mientras trabajaban en Novartis Pharmaceuticals Corp, una división estadounidense de la empresa suiza, a las mujeres se les negaba de manera sistemática promociones, recibían menores salarios y tenían un tratamiento diferente.
Los representantes legales de las mujeres dijeron, en documentos presentados ante el tribunal, que las quejas realizadas ante el departamento de Recursos Humanos eran ignoradas y que el embarazo era con frecuencia el motivo de la discriminación.
Ya Novartis expresó su intención de presentar recurso.
swissinfo.ch y agencias
De acuerdo con el despacho de abogados neoyorquino Sanford Wittels & Heisler, algunos de los incidentes de discriminación laboral femenina por los que es juzgada Novartis incluyen:
Negar a algunas empleadas el derecho a un incremento salarial por no haber estado en su zona de ventas durante su baja por maternidad.
Evitar la formación ejecutiva de empleadas a punto del ascenso por haber confirmado que estaban embarazadas.
Jefes de la compañía que evitaban contratar mujeres bajo el argumento de: “Primero se enamoran, luego se casan y después vienen los hijos y los tiempos parciales”.
Entrenadores de personal que sugirieron a sus empleadas no embarazarse durante los ciclos de formación.
E incluso, la sugerencia de un jefe a una de sus subordinadas de abortar si quería continuar avanzando en su carrera profesional.
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