中国国际性管理人才战争

如何面对中国市场的国际管理人才短缺 Keystone

中国持续每年10%的经济增长率，跨国公司在中国的不断投入与扩张，使中国的国际性管理人才供给极度不足，企业间商业的竞争已转化为人才的竞争。

跨国企业该如何赢得这场人才战争，中国的市场人才将如何提升自我素质，成为市场所需的国际性管理人才？就此议题，近日瑞中经济协会及Heidrick & Struggles公司在瑞士苏黎世举办了题为“中国管理人”的研讨会。

会上，Heidrick & Struggles公司中国区负责人Jerome Bucher先生发表了值得借鉴的数据与见解：

中国市场的国际性管理人才缺口太大

国际公司将需求目标集中在有限的高质素人才身上，使他们的身价大大超过了应有的市场价值。现在市场上的人才稳定性降低，对企业的忠诚度也在降低。

据Heidrick & Struggles公司Jerome Bucher先生发表的统计数据显示，中国现有国际性管理人才约5000人，而在未来10-15年，国际管理人才市场需求将达到约75000人。

中国持续三年10%的经济增长率，吸引着国际公司进入中国争取未来的市场占有率，国际公司的急速建立与扩张引发了中国人才市场的战争。

中国市场所需国际性人才向本地化转型

1995年，中国外籍管理人员占总管理人员人数的30%，持国外身分的中国管理人员占65%，中国本地管理人员占5%。

而2005年，数据已发生了根本的改变，外籍管理人员仅占总管理人员人数的10%，持国外身分的中国管理人员仅占30%，中国本地管理人员比例上升到了60%。

在中国工作的外籍管理人员中只有40%是成功的，失败的因素多种多样，其中文化差异是最主要原因，占大约72%。

具有何种素质的管理人才在市场上最为紧缺

据统计，具有市场远见、客户服务意识、企业文化建设能力、成果推动能力和授权、委任能力的人才对企业的成功起着关键作用，在市场上也最为紧缺。

自信心、决断能力、关系的建立能力虽然是企业所需重要的管理素质，但在中国市场上具有这种能力的人才并不难找到。

具有有效思考能力、团队领导能力、创新思维、开放的沟通能力、改革能力、外界观察能力和发展下属能力的管理人员在市场上同样比较紧缺。

中国市场人才的提升方向

除了提升耐性、企业忠诚度和降低过高的个人回报期望值外，提升与培养市场远见、客户服务意识、企业文化建设能力、成果推动能力和授权及委任能力是非常重要的，这是市场急缺而且对企业的成功起着关键作用的素质。

有效思考能力、团队领导能力、创新思维、开放的沟通能力、改革能力、外界观察能力和发展下属能力也是市场急缺的管理素质。

swissinfo特约记者Shirley Sun

相关信息

瑞中经济协会SCCC (Swiss Chinese Chamber of Commerce)成立于1980年，由乌里・西格博士(Dr. Uli Sigg)创立，自1995年起他曾出任瑞士驻中国大使。

瑞中经济协会是设在瑞士的非赢利协会，其注册地为苏黎世。成立的目的是推动中瑞两国之间的商务活动，加强两国政府及商务机构的高层接触。

Heidrick & Struggles 公司成立于1953年芝加哥，由Gardner Heidrick 先生和John Struggles先生创立。今天已成为全球范围内人才搜寻最专业及权威公司之一。

数据资料

中国现有国际性管理人才约5000人，而在未来10-15年国际管理人才市场需求将达到约75000人。

中国本地国际性管理人才身价在不断提升，其中5%排在中国人才收入的首位，他们比第二层次的管理人员收入平均高出30%到50%，部分管理人才的身价甚至已超过外籍管理人员。

如何赢得人才的战争

到现在为止，仍然在中国市场起着领导作用的跨国企业的成功经验是：

企业的CEO们将人才管理定为未来的首要任务；

将HR(人力资源)从原有的行政管理角色转变为今天的合作伙伴角色，使人力的配备足以支持企业长期增长的需要；

建立企业文化及员工企业归属感；

投入精力在内部员工提升计划上，为将来的管理人才需要作准备；

招募、稳固和提升现在的高层管理人员，并将此作为工作的首要任务之一。