“我很欣赏瑞士人深思熟虑的慢条斯理”
在亚洲长大的Annabelle Hutter在26岁时接管了瑞士森蒂斯纺织公司(Säntis Textiles AG)。这位年轻的企业家手中不乏项目，尤其是，她还推出了自己的可持续服装品牌，让回收衣物“重生”。瑞士资讯swissinfo.ch对她进行了采访。
来自圣加仑的Stefan Hutter出身于一个纺织机械爱好者家庭。20世纪90年代，他在亚洲担任瑞士纺织机械制造商立达(Rieter)公司的商务总监。立达是同领域的先锋企业。在亚洲，Hutter和一位瑞典籍泰国女子结了婚。同时，他还发现了一个巨大商机：在亚洲纺织品供应商和欧洲工业界客户之间搭桥，进行商业开发业务。
Stefan Hutter不仅挑选供应商，而且还保证其产品质量-这意味着调整生产流程或重新调试机器。于是，森蒂斯纺织公司(Säntis Textiles)于2005年在新加坡成立了。
今天，该集团在10个国家拥有约100名员工。2022年10月，Stefan Hutter决定将公司的整体管理权移交给女儿Annabelle。瑞士资讯在苏黎世见到了这位年轻的老板。
瑞士资讯swissinfo.ch：在国外生活了这么多年，您还认为自己是瑞士人吗？
Annabelle Hutter：我跟着父母在台湾、马来西亚、新加坡、中国大陆和泰国长大，我的学业主要是在爱丁堡和巴黎完成的。但我也在图尔高州的Roggwil度过了很多个夏天。
我现在已经在苏黎世生活了一年多。我喜欢瑞士，也觉得自己“很瑞士”。我非常喜欢瑞士人那种深思熟虑的慢条斯理，这与东南亚地区常见的匆匆忙忙很不一样。我也很欣赏瑞士人的谦逊，以及他们在勤奋工作的同时，保持职业生活和私人生活平衡的能力。
去年，您的父亲将森蒂斯纺织公司的管理权交付于您。当时您只有26岁，新的责任对您意味着怎样的挑战？
我父亲仍然是董事会主席。他对技术方面非常感兴趣，特别是纺织机械和生产环节。此外，他还与我们的工业界客户-例如汽车制造商-建立了信任关系。
我的主要责任是新客户的管理，比如，时尚品牌Tommy Hilfiger、Patagonia或鳄鱼(Lacoste)。为了这项工作，我可以利用自己在加入家族企业之前获得的最初的专业经验：我曾在阳狮集团(Publicis Groupe)工作了4年，然后在就职于Tommy Hilfiger的母公司PVH。换句话说，在企业内部，我和父亲的专长非常互补。
对外来说，作为一名年轻女性，我不得不承认，要获得尊重并不容易，而阻力主要源于典型的父权制文化，后者在土耳其等一些国家比较常见。
但是，像大家都知道的那样，纺织业不是吸引了很多女性管理者吗？
在时尚界可能是这样，但在纺织品生产领域却不是。
森蒂斯纺织公司的瑞士总部位于外阿彭策尔州的Bühler。为什么选址在那里？
我的父亲来自圣加仑，离Bühler和阿彭策尔山麓的森蒂斯峰(Säntis)不远。因此，我们在外阿彭策尔州注册公司是很顺理成章的事情。不过，我们在那里只有一个小办公室。我们未来的计划是在苏黎世发展。
2019年，森蒂斯公司在土耳其建了一条生产线。这一新发展不同于贵公司的传统经营活动，其背后有着怎样的想法？
2016年，我父亲生出一个想法，就是制造世界上第一台能够用回收棉花生产纱线和织物的机器。这些机器是在圣加仑设计的，但主要生产地是土耳其。我们在那里有一家小工厂，已经开始为Tommy Hilfiger、鳄鱼和Patagonia等品牌提供面料。这些机器目前已经更新到第二代，今年晚些时候，我们甚至会开启这些机器的销售业务。
“森蒂斯公司制造出世界上第一台能够用回收棉花生产纱线和织物的机器。”
如果出售这些机器，难道不会对森蒂斯在土耳其的生产构成竞争风险吗？
森蒂斯纺织公司的目标从来都不是在世界各地拥有和经营众多的工厂。我们在土耳其进行试生产的主要目的是为了能够开发新机器。
而且贵公司也不担心别人复制森蒂斯的机器吗？
为了防止机器被复制，我们会像许多其他瑞士公司那样做：某些关键部件将在瑞士独家生产；就像可口可乐配方一样，我们的关键技术将受到商业机密的保护，绝不会在专利中公开。
瑞士的纺织业在世界范围内享有盛名。您如何看待其发展前景？
瑞士纺织业确实曾经处于世界前沿，但近几十年来，由于众多纺纱和织造活动迁往东方，瑞士纺织业的光环已经有所暗淡。然而，瑞士正在通过创新和品质保证重新赢回其领先地位。
此外，瑞士纺织业伞形组织Swiss Textiles非常有活力，能够在其成员之间起到协同作用。瑞士纺织学校(Schweizerische Textilfachschule)也能够提供高质量的培训：我曾在那里参加过一个关于可持续性纺织的课程。
在泰国，您推出了自己的可持续品牌Born on Saturday。对此，森蒂斯纺织公司起到了协同增效作用吗？
从法律上讲，我自己的公司“生于星期六”(Born on Saturday)与森蒂斯纺织是完全分开的两家企业。然而，森蒂斯在土耳其的工厂是 “生于星期六”的供应商。我成立自己公司的目的是帮助泰国人扭转对回收服装的负面印象。在下一阶段，我计划在瑞士扩大这个品牌。
纺织业是地球上的主要污染源之一，其排放的温室气体占世界总排放量的10%。”慢时尚”难道不是解决这个问题的最佳途径吗？
人们真的对无处不在的可持续发展信息感到厌烦了，特别是“洗绿”行为大为猖獗的情况下。另外，我不认为 “慢时尚”是解决环境问题的唯一出路，因为顾客们总是想买大量衣服。在我看来，最可行的解决方案将是以可持续的方式进行生产，尤其是用可回收材料进行生产。至于消费者，他们甚至都不会感觉到这一点。
您如何看待新的超快时尚品牌，比如中国的希音(Shein)？
这是一个可怕的现象! Shein无疑在全球范围内取得了成功，特别是赢得了年轻人的追捧，他们被低廉的价格和不断推新、款式多样的产品系列所吸引。但我相信这种成功是短暂的，因为顾客最终会对快时尚对环境和社会的破坏感到反感。也许我们需要Shein这样的短线公司来让社会明白快时尚的负面作用。
(编译自法语：郭倢，编辑：Samuel Jaberg )
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