SIG vend des filiales et biffe des emplois

Le groupe SIG s'est spécialisé dans la production de bouteilles et autres emballages. Keystone

Le groupe industriel schaffhousois supprime 250 postes de travail dans le monde et cherche à se débarrasser de plusieurs sociétés qui ne sont plus rentables.

Malgré mais aussi à cause de sa restructuration, SIG devrait plonger dans les chiffres rouges cette année.

Groupe actif dans les machines et le matériel d’emballage, SIG n’en finit pas de se restructurer.

L’adaptation des structures entraînera 35 suppressions d’emplois au siège principal du groupe, à Neuhausen. Quant aux autres réductions d’effectifs planifiées pour ces prochains mois, elles interviendront pour la plupart en Europe.

Si des licenciements ne peuvent être exclus dans certaines entreprises du groupe, SIG compte en principe réaliser les adaptations d’effectifs par le biais des fluctuations naturelles du personnel.

Le groupe prévoit la mise en oeuvre de plans sociaux ainsi que de mesures d’aide au reclassement des employés touchés.

Discussions avec un concurrent

Après une analyse en profondeur de sa stratégie, le groupe va céder les «secteurs traditionnels», que sont SIG Simonazzi, SIG Alfa et SIG Manzini/Comaco, des unités de la division bouteilles, SIG Beverages. Des discussions sont actuellement menées avec son concurrent suédois Tetra Laval.

Les négociations pourraient aboutir ces prochaines semaines. La cession des activités de rinçage, de remplissage, d’encapsulage (SIG Simonazzi), d’étiquetage (SIG Alfa) et de stérilisation (SIG Manzini/Comaco) se traduira par la réorganisation de SIG Beverages.

La division sera partagée entre les secteurs des activités traditionnelles et celles de l’embouteillage à valeur ajoutée «Value Added Bottling». Ces deux unités seront dirigées de manière indépendante. Le groupe juge bonnes les chances de rentabilité de ces entités.

Un optimisme qui repose notamment sur les espoirs que suscitent les nouveaux processus en matière de traitement de surfaces et de remplissage aseptisé, indique SIG. Le secteur «Value Added Bottling» est déjà rentable au niveau du résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissements.

Disposant à fin juin d’un effectif mondial de plus de 6800 collaborateurs, SIG a dégagé en 2003 des ventes de 1,89 milliard de francs, pour une perte nette de 20 millions et un résultat d’exploitation de 16 millions. Au 1er semestre de l’exercice en cours, le bénéfice s’était inscrit à 75,5 millions.

Ajustements de survaleur

Cette année, la réorganisation de l’entreprise se traduira cependant par des ajustements de goodwill «substantiels», selon le communiqué. Ce phénomène entraînera SIG dans les chiffres rouges, tant au niveau opérationnel que net. Mais «les désinvestissements généreront un afflux de cash significatif en 2005».

Evoquant l’évolution de ses affaires, SIG table sur une croissance de 6 à 7% en 2004 par rapport au bon exercice de l’an passé pour SIG Combibloc. Toutefois, la division active dans les briques pour boissons a souffert en Allemagne, son marché principal. Des difficultés attribuées à la baisse de la demande et à un été maussade.

La division SIG Beverages a quant elle évolué conformément aux objectifs. Malgré des marges mises à mal en raison de la vive concurrence, le groupe escompte dégager dans ce secteur un chiffre d’affaires et un résultat d’exploitation en ligne avec ses prévisions.

Pour mémoire, le groupe s’est concentré l’an passé sur les divisions SIG Combibloc et SIG Beverages. Après avoir déjà abandonné sa divisions armes en 2000, SIG a ainsi cédé SIG Pack (emballages de produits secs), SIG Kautex (machines pour l’industrie automobile), et SIG Blowtec (fabrication de bouteilles de shampoing et savons).

swissinfo et les agences

Faits

SIG en 2003:

Plus de 6’800 collaborateurs dans le monde
1,89 milliard d’euros de ventes
20 millions d’euros de perte nette