Все что нажито непосильным трудом…
Для многих семейных предприятий Швейцарии вопрос преемственности поколений является весьма непростым. Одним удается найти наследника, согласного тянуть воз семейного бизнеса, среди собственных отпрысков, другие ищут инвесторов на бирже, третьи и вовсе продают предприятие.
Почти девять из десяти частных коммерческих фирм и предприятий в Швейцарии являются семейными. Большинство из них относятся к малому и среднему бизнесу, то есть это в основном фирмы с коллективом, насчитывающим менее 250 работников.
Каждый год пятая часть этих компаний сталкиваются с проблемой смены поколений, а все потому, что собственник, – или собственники, – выходят на пенсию и задаются вопросом о том, какая судьба ожидает все то, что было в буквальном смысле «нажито непосильным трудом».
Есть компании, которые традиционно решают вопрос о преемнике в рамках собственной семьи – и так уже на протяжении поколений. К ним относятся, например, многие банкирские династии Швейцарии. Однако большинство швейцарских компаний сохраняется в руках одной семьи в течение максимум одного или двух поколений. Затем компании продаются – или же они просто исчезают.
По данным Центра семейного бизнеса при Университете г. Санкт-Галлен к семейному бизнесу относятся около 88% швейцарских компаний.
В недавно опубликованном докладе Центр называет причины успеха семейных предприятий. Среди них переходящая из поколения в поколение готовность к инновациям; эмоциональная связь владельца с его фирмой; принцип диверсификации капиталов и производства в качестве основы планирования бизнеса.
По данным компании «Credita» летом 2012 года вопрос поиска преемника для руководителя был актуален для более чем 45 тыс. компаний, что составляет примерно 9,7% всех активных предприятий, зарегистрированных в швейцарском Торговом реестре.
Среди фирм с только одним собственником вопрос поиска преемника не урегулировали пока 15,7% компаний. Среди акционерных обществ этот показатель достигает 9,2%, а среди обществ с ограниченной ответственностью – 3,1%.
Меньше династий
«В Швейцарии вопрос преемственности в рамках собственной семьи решается реже, нежели в соседних странах, Германии и Италии, где династические традиции имеют куда большее значение», – рассказал порталу swissinfo.ch Марсель Видриг (Marcel Widrig), специалист компании «PriceWaterhouseCoopers» в области семейного предпринимательства.
«Не так уж много можно найти в Швейцарии мелких и средних компаний, имеющих, например, достаточный оборот или выдающийся уровень рентабельности и, соответственно, могущих себе позволить нанять адвоката или юридического консультанта, который помог бы сгладить, так сказать, процедуру «передачи власти» и
обойти все подводные камни», – добавляет М. Видриг.
Показать больше
Где истоки швейцарского духа инноваций?
Влияние через акции
Владелец швейцарской компании может продать свою долю акций данной фирмы без уплаты дополнительных налогов. В теории это обстоятельство превращает для него, например, вариант перевода своего бизнеса в другие европейские страны в весьма привлекательную опцию.
Конечно, это не означает, что семейный бизнес в Швейцарии скоро исчезнет навсегда. Число таких фирм остаётся неизменным. На место закрытых компаний приходят новые. И даже если компания выходит на биржу, то предыдущие ее владельцы имеют все шансы сохранить своё влияние, при условии своего серьёзного представительства в акционерном капитале или деятельного участия в управлении компании.
«Шоколадный» пример
Вот только несколько примеров. Швейцарские бизнес-династии Хоффман (Hoffman), Ля Рош (La Roche) и Ори (Oeri) являются мажоритарными акционерами фармацевтического гиганта «Рош» (Roche).
Нынешний шеф успешно котирующейся на бирже и занимающей доминирующее положение в области производства лифтового оборудования корпорации «Schindler» Альфред Шиндлер представляет собой уже четвертое поколение ее владельцев.
Знаменитая швейцарская фирма «Линдт & Шпрюнгли» (Lindt & Sprüngli), выпускающая шоколадную продукцию, котируется на бирже начиная с 1986 года. Рудольф Шпрюнгли (Rudolph R. Sprüngli) – он принадлежит к пятому поколению своей семьи – стоял у руля компании до 1994 года. Его сын, тоже Рудольф, является сегодня членом правления компании.
«Влияние даже одной бизнес-династии могло бы защитить данную фирму в нестабильные времена, что, в свою очередь, укрепляло бы и экономику в целом», — считает Филипп Зигер (Philipp Sieger) из Центра семейного бизнеса при Университете Санкт-Галлена.
Показать больше
Бизнес – это дело семейное
Деликатная проблема
«Семейные компании считаются предприятиями с устойчивой бизнес-моделью», – продолжает Ф. Зигер. «Они обычно имеют большие денежные резервы, которые играют роль подушки безопасности в случае возникновения негативных сценариев». Однако одной из самых деликатных проблем семейного предпринимательства является как раз вопрос поиска преемников.
«Слабые места в данном вопросе – это, конечно, плохая коммуникация между поколениями и отсутствие надлежащей связи между членами семьи, которые подчас не слышат друг друга», – рассказывает М. Видриг в интервью порталу swissinfo.ch. «Проблемы, которые существуют в большинстве семей, могут даже разрушить фамильный бизнес».
Философское отношение
Компания «Victorinox», производящая всемирно известные швейцарские армейские ножи, решила проблему поиска преемника по-своему, изъяв в 2000 году контроль над фирмой из рук семьи Эльзенер (Elsener) и передав его независимому инвестиционному фонду. Благодаря такому рассредоточению акций ни один член семьи не может теперь дестабилизировать компанию, случись какой-либо крупный семейный скандал.
У Патрика Фонжалла (Patrick Fonjallaz), руководителя одного из старейших швейцарских семейных предприятий, есть свой ответ на вопрос о том, как следует решать вопрос преемства. Свой семейный бизнес, винодельческое хозяйство «Фонжалла», он ведет уже в 13-м поколении. Сам он находится в предпенсионном возрасте, но в ближайшие два года он не собирается передавать бразды правления своим детям.
«Как мое здоровье?… Не дождетесь!..», – сострил П. Фонжалла в прошлом году в интервью газете «Neue Zürcher Zeitung am Sonntag». «Но если серьезно – уходить на покой я в ближайшее время не собираюсь!».
Перевод с немецкого – Надежда Капоне.
В соответствии со стандартами JTI
Показать больше: Сертификат по нормам JTI для портала SWI swissinfo.ch
Обзор текущих дебатов с нашими журналистами можно найти здесь. Пожалуйста, присоединяйтесь к нам!
Если вы хотите начать разговор на тему, поднятую в этой статье, или хотите сообщить о фактических ошибках, напишите нам по адресу russian@swissinfo.ch.