«В чем сила коллективного разума предприятия? В разнообразии!»

@showmedialive

В мире финансов женщин на ключевых позициях единицы. Фиона Фрик (Fiona Frick), генеральный директор компании Unigestion, специализирующейся на управлении активами, — приятное исключение. Мы встречаемся в Женеве с СЕО, которую ее коллеги признают одной из самых влиятельных женщин в европейских финансах и которая как раз в конце года покидает свой пост.

swissinfo.ch: Вы прошли длинный путь по карьерной лестнице в Unigestion, тогда как в вашей родной стране, Франции, лучшие студенты высших учебных заведений сразу начинают свою карьеру на очень высоких позициях. По-вашему, как правильнее?

Фиона Фрик: Я выступаю за смешение профилей. В нашей области члены команды должны иметь очень разный опыт: диплом инженера, знание истории, пройденные стажировки, элитное франкофонное образование и т. д. Я убеждена, что такое разнообразие необходимо для повышения коллективного интеллекта компании.

Мир финансов по-прежнему очень мужской. Пришлось ли вам бороться, чтобы добиться успеха?

Да, раньше мир финансов был очень мужским, но со временем он диверсифицировался, и в нем появляется все больше женщин-руководителей. Мне никогда не приходилось бороться за то, чтобы попасть в Unigestion, потому что компания и ее руководство всегда принимали решения исходя из заслуг работников, их преданности делу и энтузиазма в работе.

Интересно отметить, что и в мире финансов, и в других отраслях наибольшее гендерное разнообразие в лидерстве представлено именно на позиции генерального директора. В настоящее время существует несколько типов лидерства, в том числе стиль руководства, больше ориентированный на сотрудничество и эмпатию.

Кратко о Фионе Фрик

Фионе Фрик 55 лет, она получила степень МВА в Высшем институте управления в Париже и бакалаврскую степень по литературе и философии в Университете Дижона. Кроме того, закончила несколько курсов подготовки руководителей в IMD в ЛозанКне.

Фиона Фрик начала свою карьеру в качестве фундаментального аналитика в компании Unigestion. Двадцать лет спустя, в 2011 году, она была назначена главным исполнительным директором (CEO) той же компании, которая базируется в Женеве с момента своего основания в 1971 году. Она часто комментирует ситуацию на финансовых рынках для Bloomberg TV и CNBC и регулярно выступает на международных конференциях.

Финансовая сфера имеет, увы, не самую безупречную репутацию в обществе. Как вы с этим работаете?

К сожалению, к финансам в целом все еще негативное отношение из-за издержек прошлого. Поэтому я стремлюсь объяснить позитивную роль финансов для общества – ведь они своего рода место встречи между инвесторами, которым нужны доходы, и экономикой, которой нужен капитал. В эпоху, когда грядут климатические потрясения, финансы смогут продемонстрировать свою полезность, позволив направить капитал на проекты, которые важны для человечества и выгодны для наших клиентов.

В Unigestion работают около 200 сотрудников, под управлением компании находятся активы на сумму более 19 миллиардов долларов США. Вы также заявляете, что обслуживаете 427 клиентов. Каковы типология и географическое распределение этой клиентской базы?

95% наших клиентов – институциональные: в основном это пенсионные фонды, страховые компании и финансовые учреждения; эту клиентскую базу дополняют богатые семьи. Географически 13% наших клиентов находятся в Швейцарии, 60% — в других европейских странах (включая Британию), остальные — в Северной Америке (20%) и на других континентах.

Unigestion утверждает, что является «независимой» компанией по управлению активами. Но от чего вы независимы?

Мы считаем себя независимыми, потому что не котируемся на фондовой бирже и потому что имеем оригинальную акционерную структуру: нашим основным владельцем (около 55%) является некоммерческий фонд Famsa, созданный Бернаром Сабрие (Bernard Sabrier), основателем и председателем Unigestion. Чуть меньше четверти акций нашей компании принадлежит примерно тридцати сотрудникам, еще столько же — нескольким институциональным партнерам.

Благодаря такой акционерной структуре мы имеем возможность смотреть на ситуацию в долгосрочной перспективе и не подвержены влиянию краткосрочных движений фондового рынка. Это особенно важно, поскольку в нашем бизнесе циклы длинные, так что привлечение клиентов занимает от 18 до 24 месяцев. Наконец, наши коллеги в полной мере оценили филантропические цели Famsa. 

У вас международное присутствие с десятью офисами в Европе, Северной Америке и Азии. Каковы функции этих офисов?

Все наши зарубежные офисы выполняют две функции: во-первых, они являются центрами управления, а значит, в них работают финансовые аналитики и портфельные менеджеры. Во-вторых, эти офисы отвечают — на местном уровне — за отношения с нашими клиентами.

Научные исследования – своего рода часть ДНК компании Unigestion. Как вы сотрудничаете с академическим миром?

Я бы даже сказала, что исследование сегодня — это КПД завтра. В этом контексте наведение мостов между прикладными финансами и академическими исследованиями особенно важно. Если говорить конкретно, то мы работаем с выпускниками вузов и аспирантами над их научными работами и диссертациями.

Мы договариваемся о темах, представляющих общий интерес, например о вкладе машинного обучения в управление инвестициями. Нередко после завершения этими студентами учебы мы принимаем их на работу. Кроме того, мы организуем конференции в Федеральной политехнической школе Лозанны (EPFL) и в Имперском колледже Лондона.

Когда речь идет о количественном управлении рисками, вы больше полагаетесь на математические модели или на мнения людей?

И на то, и на другое. Математические модели очень полезны для обработки больших объемов данных на основе прошлого опыта. С другой стороны, человеческое суждение необходимо для прогнозирования будущего и интеграции новых данных, например о пандемии или о войне в Украине.

Для того чтобы делать хорошие инвестиции, необходим ли привилегированный доступ к менеджерам компании?

Очень важно параллельно с анализом отчетов и цифр вести диалог с руководителями предприятий. Так, необходимо обращать пристальное внимание на комментарии этих руководителей о будущем. Естественно, обмен внутренней информацией абсолютно запрещен, так как незаконен.

Когда вы инвестируете в компанию, оговариваете ли вы минимальный порог участия, например, чтобы реально влиять на критерии экологической, социальной и управленческой деятельности (ESG)?

На самом деле мы опираемся на коллективные обязательства. Например, мы участвуем в ClimateAction 100+. Цель этой инициативы, возглавляемой множеством инвесторов, заключается в том, чтобы крупнейшие компании, выбрасывающие парниковые газы, предприняли необходимые шаги для борьбы с изменением климата. Только заняв общую позицию и объединив усилия, мы сможем реально на что-то повлиять.

Почему вы недавно объявили об отставке с поста генерального директора?

После 32 лет работы в Unigestion я бы хотела реализовать себя и в других профессиональных сферах, к которым давно лежит душа.

Каковы ваши планы на будущее?

Мне всегда нравилось обсуждать с нашими институциональными клиентами макроэкономическую ситуацию и ее влияние на финансовые рынки и распределение активов. Кроме того, в течение последних 20 лет я увлечена потенциальным вкладом финансов в обеспечение устойчивости и более экологичного энергетического перехода.

Таким образом, моя дальнейшая деятельность будет сосредоточена на выполнении задач — в качестве члена правления и консультанта — по распределению инвестиций и вопросам устойчивого развития. Наконец, я также хочу потратить время на наведение мостов между финансовой индустрией, устойчивым развитием и научными кругами.