Швейцарский спортивный бизнес плохо использует свой потенциал

Швейцария известна не только часовой или пищевой промышленностью, но и производством технологий и продукции для спорта. Keystone-SDA

Швейцария известна не только часовой или пищевой промышленностью, но и производством технологий и продукции для спорта. Однако этот сектор пока далеко не полностью использует свой экономический потенциал.

Компаний, зарабатывающих на технологиях и продукции для спорта, в Швейцарии насчитывается более 400, их совокупная выручка достигает около 8 млрд франков в год. Первое исследование этой отрасли, проведённое по заказу головной организации швейцарского спорта Swiss Olympic, показывает, что ей не хватает налаженных связей между компаниями, научными центрами и спортивными федерациями.

Спортивные технологии уже превратились в заметный сектор швейцарской экономики,Внешняя ссылка хотя до сих пор они практически не воспринимались никем как единая отрасль. К такому выводу пришли авторы первого в истории исследования этого рынка, подготовленного по заказу Swiss Olympic консалтинговыми компаниями PwC и Generis. Для компаний, которые разрабатывают оборудование, технологии, материалы, программные решения и услуги специально для спорта, авторы доклада используют термин Sportstech по аналогии с такими понятиями, как biotech.

К этому сектору относятся очень разные предприятия: это и производитель лыж Stöckli из кантона Люцерн, и велосипедная компания BMC из кантона Золотурн, производитель спортивного питания Sponser из кантона Швиц и компания Swiss Timing из кантона Берн, занимающаяся системами хронометража. Они работают на совершенно разных рынках, но объединяет их то, что значительная часть их бизнеса связана со спортом.

Всего в Швейцарии насчитывается более 400 таких компаний, в которых работают около 17 000 человек. Их совокупная годовая выручка оценивается примерно в 8 млрд франков. При этом авторы исследования считают, что экономический потенциал отрасли используется ими далеко не полностью. Примерно половина компаний сосредоточена всего в трёх кантонах, каждый из которых специализируется на своём сегменте этого бизнеса.

Также по теме:

Кантон Во стал крупным исследовательским центром отрасли с большим количеством стартапов. Этому способствуют Федеральная политехническая школа Лозанны (EPFL), а также многочисленные международные спортивные федерации, расположенные в регионе Лозанны. Кантон Берн, напротив, играет роль промышленного центра: там сосредоточены компании, производящие спортивное оборудование, системы хронометража, продукцию для велосипедного спорта и спортивного питания.

Цюрих стал прежде всего коммерческим центром отрасли — здесь особенно заметны компании, работающие со спортивными СМИ, спортивными данными и цифровыми инструментами взаимодействия с болельщиками. При этом распределение выручки внутри отрасли крайне неравномерно. Около 10% компаний получают более 90% всей выручки. Среди крупнейших участников рынка — швейцарский производитель спортивной обуви и одежды On с годовым оборотом около 3,6 млрд франков.

Ещё один крупный игрок — компания Sportradar из Санкт-Галлена. Она собирает и анализирует данные более чем о миллионе спортивных событий по всему миру и предоставляет эту информацию СМИ и букмекерским компаниям. В Sportradar работают около 3 900 человек, а её годовая выручка составляет примерно 1,2 млрд франков. На другом конце спектра находятся сотни небольших компаний. У 61% предприятий насчитывается не более десяти сотрудников.

Главная проблема

Именно здесь авторы исследования и видят одну из главных структурных проблем: между множеством маленьких фирм и несколькими крупными игроками находится сравнительно мало компаний среднего размера. Многие небольшие предприятия способны разработать интересную технологию или продукт, но затем им слишком редко удаётся развить эту идею дальше, довести её до рыночной готовности и вырасти самим в более крупную компанию.

Поэтому значительная часть существующего в стране технологического потенциала так и не превращается в коммерчески успешный бизнес. «Главная проблема — отсутствие связей между участниками отрасли», — говорит один из авторов исследования Майк Курт (Mike Kurt), работавший над ним по заказу Swiss Olympic. В Швейцарии, по его словам, уже есть необходимые составляющие: технологии, специалисты, исследовательские центры и более 60 международных спортивных федераций. Однако стартапы, производители, вузы и спортивные организации зачастую существуют параллельно, малок контактируют и в недостаточной степени используют возможности друг друга.

Более тесное сотрудничество, считают авторы исследования, могло бы помочь швейцарским спорт-компаниям быстрее развивать свои идеи и успешнее выводить их на международный рынок. Поэтому Swiss Olympic намерена в ближайшие месяцы объединить компании, спортивные федерации и структуры, занимающиеся поддержкой экономики. Цель состоит в том, чтобы создать новую общенациональную отраслевую организацию, которая представляла бы интересы швейцарских компаний, работающих в сфере спортивных технологий, и помогала бы им сотрудничать друг с другом.

Таким образом, исследование показывает довольно характерный для Швейцарии парадокс. В стране уже существует крупный сектор с миллиардными оборотами, международно известными компаниями, сильными техническими вузами и уникальной концентрацией мировых спортивных организаций. Но все эти элементы пока недостаточно связаны между собой, и именно поэтому, считают авторы исследования, швейцарская индустрия спортивных технологий пока не использует полностью свои возможности.

А кстати:

Перевод с немецкого. Русскоязычная версия под редакцией НК, ИП, АП.

Предпочитать Swissinfo в Google

Смотрите больше материалов Swissinfo в результатах поиска Google. Узнать больше

Закрыть