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RUAG est victime des intempéries

Le groupe RUAG est notamment actif dans le domaine de l'aérospatial. Keystone

Le groupe de défense et technologies RUAG affiche une perte de 19 millions de francs en 2005, notamment à cause des graves inondations de l'été dernier.

C’est la première fois que cette entreprise entièrement en mains de la Confédération est dans le rouge. Elle souhaite d’ailleurs une ouverture progressive de son capital.

Pour la première fois depuis sa création en 1999, RUAG a essuyé une perte nette l’an dernier, de 19 millions de francs, contre un bénéfice de 26 millions sur 2004, pour des ventes en léger repli de 0,7% à 1,194 milliard, a indiqué le groupe vendredi lors de sa conférence de presse de bilan. Son résultat opérationnel (EBIT) est ressorti à 19 millions, contre 54 millions un an auparavant.

Le tableau est toutefois à relativiser, a expliqué le directeur général de RUAG Toni Wicki. Les inondations d’août qui ont ravagé le site d’Altdorf ainsi que la restructuration du site de Thoune ont pesé respectivement à hauteur de 35 millions de francs – la part non assurée sur un total de 150 millions de dommages – et 7 millions de francs sur les résultats.

Sans ces charges extraordinaires, le résultat opérationnel (EBIT) ressort à 61 millions de francs, soit 8 millions de plus qu’en 2004, a relevé Toni Wicki, une progression qu’il a qualifiée de réjouissante.

Le retrait annoncé du secteur déficitaire des munitions de gros calibre d’ici à mi-2007 et dont le déficit s’est creusé de 9 à 16 millions de francs l’an dernier, explique aussi la perte nette et le léger fléchissement des ventes. Pour 2006, Toni Wicki table sur des résultats en progression sur ceux de 2004, sans toutefois donner d’estimations chiffrées.

Ouverture du capital

La part de chiffre d’affaires dans le secteur civil – notamment dans l’aéronautique (division Aerospace) et les munitions de petit calibre (Ammotec) – a continué à croître, atteignant 38%, alors qu’elle n’était que de 7% en 1999. Les affaires avec le Département de la défense (DDPS) ne représentaient pour leur part plus que 38%, alors que celles avec des tiers ont progressé de 13% en 1999 à 62%.

La question d’une ouverture du capital de RUAG revient régulièrement sur le tapis. Pour Toni Wicki, il est clair que la décision appartient à la Confédération, actuel propriétaire exclusif.

Mais une libéralisation progressive lui paraît désormais de plus en plus souhaitable, pour autant qu’elle se fonde sur des critères économiques, et non politiques. La stratégie d’ici 2010 consistera à positionner RUAG de manière à permettre le cas échéant de franchir ce pas, a expliqué le directeur général.

Bon niveau de commandes

Si le volume des commandes s’est contracté l’an dernier de 5,5% à 699 millions, les entrées de commandes ont marqué une progression de 7,4%, à 1,230 milliard.

Des contrats récents laissent bien augurer de l’exercice en cours. De nouvelles commandes, de 30 millions pour le très gros porteur A380 de l’avionneur européen Airbus pour lequel RUAG est déjà très actif, et de 4 millions par le suédois Saab pour des réservoirs destinés à ses avions de combat «Gripen», ont en particulier été annoncées vendredi.

swissinfo et les agences

RUAG a enregistré un déficit de 19 millions de francs pour l’exercice 2005.
L’année précédente, le groupe enregistrait encore un bénéfice de 26 millions.
Cette chute s’explique notamment par les intempéries de l’été dernier.
Le groupe occupe environ 3800 personnes en Suisse sur un total de 5640.
53% de son chiffre d’affaires est réalisé avec l’étranger, surtout dans les pays de l’UE (43%).

– Le groupe de défense et technologies RUAG a été créé en 1999 à partir des entreprises d’armement de la Confédération.

– Il est détenu à 100% par la Confédération. Mais la question d’une ouverture progressive de son capital est régulièrement évoquée.

– Depuis quelques années, la part des affaires que RUAG fait avec le ministère suisse de la Défense ne cesse de diminuer au profit de tiers et du secteur civil – l’aéronautique notamment.

– Le groupe s’est d’ailleurs fortement développé grâce à des acquisitions à l’étranger – surtout en Europe – où il réalise désormais plus de la moitié de son chiffre d’affaires.

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