Navegación

Enlaces para saltar navegación

Principales funcionalidades

Nestlé vende parcialmente su negocio oftalmológico

Nestlé se deshace de un sector que no es parte de su área de negocio principal: la alimentación

(Keystone)

El líder suizo de la alimentación se deshace de un 25% de las acciones que tenía de Alcon para allegarse recursos frescos destinados al pago de deuda.

La compradora es la farmacéutica helvética Novartis, que incursiona en un negocio "que será cada vez más rentable".

Contar con una estrategia, es una premisa básica en el ámbito de los negocios. Ser capaz de cambiarla cuando las reglas del juego lo hacen, es otra.

Lo que ayer resultaba idóneo para un grupo, hoy puede convertirse en un pesado lastre para su rentabilidad.

Nestlé lo sabe y esto explica que, de cinco años a la fecha, se haya concentrado en regresar a sus orígenes para multiplicar los dividendos.

La apuesta ha funcionado con creces. En 2006 previó que el crecimiento del grupo para los próximos dos o tres años sería del 5-6%.

Sin embargo, el 2007 le sorprendió; una coyuntura económica favorable sumada a una serie de movimientos acertados permitieron avanzar las ventas un 9,2%, con lo que superaron la cifra inédita de los 100.000 millones de francos suizos.

Las previsiones del 2008 apuntan hacia un crecimiento del 7,4%.
Conseguirlo, no obstante, implica también tomar decisiones.

De compras por el mundo

En los años 50, las grandes empresas del mundo supusieron que para crecer debían hacerlo en su ámbito de ejercicio, pero también en cualquier otro negocio que prometiera convertirse en El Dorado del futuro. Y lo importante era llegar el primero.

Esto explica que a lo largo de las cuatro décadas siguientes, grupos como Nestlé se hayan hecho de empresas como Maggi (especializada en sopas y salsas para cocinar), Crosse & Blackwel (enlatados y mermeladas) y Findus o Stouffer (productos congelados).

Pero también de posiciones accionarias multimillonarias en el negocio de belleza, como L'Oréal, o de los productos oftalmológicos, como Alcon.

El cierre del siglo XX puso cada cosa en su sitio y recordó aquello de: "Zapatero a tus zapatos". Y aunque las fusiones y adquisiciones se mantienen como una fórmula exitosa para la expansión, ya sólo funcionan entre negocios afines.

Aquellos ajenos a la matriz de le empresa deben pasar a manos especializadas o la aventura le costará mucho dinero a los accionistas.

Nestlé vende Alcon

Nestlé anunció este lunes que vende 24,85% de las acciones de la empresa de productos oftalmológicos Alcon. Se trata de un tercio de los títulos que posee de dicha empresa, cuyo valor es de 11.150 millones de francos suizos (11.000 millones de dólares).

Los recursos serán desembolsados en efectivo e involucran 74 millones de acciones con un valor unitario de 143.2 dólares.

Peter Brabeck, presidente y director de Nestlé, afirmó que la transacción "refleja el compromiso del grupo de concentrarse en sus operaciones estratégicas, además de ser favorable en términos financieros para todos los involucrados".

Con estos recursos, Nestlé tiene previsto desendeudarse. Al utilizar dicho capital para reducir sus pasivos y mejorar su perfil financiero, puede liberar recursos en el futuro para otra clase de proyectos.

El acuerdo está previsto en dos etapas. La primera considera el pago en efectivo citado. La segunda está ligada al mercado de opciones.

Concretamente, Nestlé pactó derechos 'put' y 'call', es decir, contratos que otorgan al comprador del 24,85% la posibilidad –que no la obligación- de adquirir más acciones de Alcon en el futuro a un pecio ya acordado.

Novartis, la compradora

La recién anunciada operación es toda una carambola financiera. Nestlé vende un tercio de las acciones que posee de Alcon a Novartis, otra de las 10 empresas más rentables de Suiza.

La farmacéutica será la nueva copropietaria del grupo oftalmológico y, además, gracias a las opciones referidas, entre el 1 de enero del 2010 y el 31 de julio del 2011 tendrá derecho a comprar –si esto conviene a sus intereses- el 52% restante de las acciones que conservará Nestlé.

De interesarle, el nuevo desembolso sería por 30.000 millones de francos suizos.

¿Qué cambia en lo inmediato para Alcon? Se amplía de 8 a 10 el número de integrantes del directorio ejecutivo. Y de los dos nuevos miembros, uno será designado por Nestlé y otro por Novartis.

Según Alcon, por Nestlé llegará James Singh, director de Finanzas y vicepresidente del grupo alimentario. Por Novartis, el nuevo sitio en el directorio ejecutivo sería para Daniel Vasella, director general de la farmacéutica.

Consultada por swissinfo, Novartis cita las palabras de Vasella al confirmarse la transacción: "Alcon nos permite acceder a un mercado que nos interesa y nos resulta estratégico, ya que el cuidado de los ojos es un giro que crecerá de forma dinámica, especialmente entre la población de más edad".

Por su parte, Cary Rayment, quien se mantiene como presidente de Alcon, el reajuste accionario fue positivo. "Damos la bienvenida a Novartis como inversionista. La relación con Nestlé ya es buena, así que la venta simplemente permitirá garantizar el liderazgo del grupo", concluyó.

swissinfo, Andrea Ornelas

Contexto

La oftalmológica Alcon fue fundada en 1945 en Fort Worth, Texas (EEUU), y fue adquirida en 1977 por Nestlé durante una etapa en la que el gigante de Vevey crecía a toda velocidad y le interesaba expandirse en negocios distintos a la alimentación.

En abril del 2007, fue Novartis quien le vendió Nestlé. En este caso, la división de alimentos infantiles Gerber, por un total de 6.000 millones de francos suizos.

Otra adquisición estratégica de Nestlé tuvo lugar en septiembre del 2007, cuando compró la compañía suiza de agua mineral Henniez por 155 millones de francos.

Fin del recuadro

Datos clave

Nestlé es una de las pocas empresas con más de 200.000 empleados en el mundo. Algunas de sus marcas más significativas son Nescafé, Nido o Crunch.

Alcon tiene presencia en 75 países y 14.500 empleados.

Novartis es producto de la fusión Ciba-Geigy y Sandoz. Actualmente tiene 81.400 empleados.

Fin del recuadro


Enlaces

×