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UBS exonera a los culpables de la crisis del banco

Marcel Ospel fue presidente del UBS entre 2001 y abril de 2008. Valeriano Di Domenico/EQ Images

El gigante bancario helvético publicó un informe de transparencia solicitado por el Parlamento en el que reconoce la incapacidad de sus ex directivos para ponderar la magnitud del riesgo que asumía el banco con los ‘subprimes’.

No obstante, “por el bien del grupo”, anuncia que no fincará responsabilidad penal contra ninguno de los hombres del UBS del pasado. La lección está aprendida y lo importante es el futuro, afirma.

Marcel Ospel, ex presidente del UBS; Peter Wuffli y Marcel Rohner, ambos directores generales del banco en distintos momentos de la etapa previa y durante el estallido de la crisis de los ‘subprime’, pueden respirar tranquilos. No serán objeto de ninguna demanda penal por parte del gigante financiero.

Sin mencionarlos explícitamente, el UBS confirmó que, pese a los errores cometidos y la falta de visión sobre los riesgos que asumía el banco, no demandará a ninguno de los directivos que pusieron en riesgo de bancarrota a la institución.

En su ‘Informe sobre la transparencia y la intención de los accionistas del UBS’, publicado este jueves, realiza una mirada introspectiva a la crisis que acaba de dejar atrás.

La preparación de este documento responde a una recomendación expresa considerada en el Informe de las Comisiones de Gestión de las Cámaras Federales -publicado en mayo de 2010- que exigía poner por escrito las lecciones aprendidas por el UBS durante la crisis.

Por el bien del banco

El UBS llega a la conclusión de que faltó una planificación sistemática en la estrategia de crecimiento de la banca de negocios, lo que contribuyó fuertemente a generar pérdidas al grupo.

“Primaba un sistema de remuneraciones que animaba a los directivos a generar negocios sin tomar en cuenta los riesgos reales, lo que evidentemente favoreció las pérdidas”, cita el trabajo.

Según sus conclusiones, diferentes unidades de negocios practicaban las mismas operaciones y multiplicaban los riesgos. Obtenían capitales que luego eran reinvertidos en posiciones que no eran seguras. Y el banco reconoce que la gestión fue especialmente irresponsable en la relación con el mercado estadounidense.

“El gran problema es que en aquel momento no existía una percepción global del riesgo. Esta se basaba excesivamente en modelos estadísticos y en las calificaciones de las agencias externas, fallos que nadie cuestionaba”, refiere el UBS.

Esencialmente, agrega, el banco se sumió en una ilusión y creyó que los productos financieros inmobiliarios estadounidenses eran estables, cuando no lo eran en realidad.

Lo mejor para el banco

Para dar validez al trabajo, el UBS recogió también la opinión de expertos externos y como consecuencia, objetivos con respecto a los aciertos y errores del banco durante la crisis.

En opinión de Peter Forstmoser, profesor emérito de la Universidad de Zúrich, es claramente justificable que el consejo de administración renuncie a interponer denuncias penales contra los directivos responsables. Es lo mejor para el grupo, afirma.

Y coincide con Kaspar Villiger, presidente del UBS: “Lo sucedido nunca debió ocurrir, pero con nuestra decisión de renunciar a las demandas jurídicas no intentamos engrandecer nuestros errores de gestión como banco o dejar pasar inadvertida la responsabilidad de los antiguos directivos. Buscamos lo importante, aprender la lección y reorientar el banco hacia políticas sostenibles. Mirar al porvenir, no al pasado”.

En tanto, Tobias Straumann, historiador económico y experto en mercados financieros de la Universidad de Zúrich, afirma que la “antigua dirección careció de personalidades dotadas de la facultad para descubrir los riesgos escondidos”.

“UBS reaccionó demasiado tarde y de forma imprudente. Pero no debe perderse de vista que reaccionó de la misma forma en la que lo hicieron los otros bancos”, puntualiza.

UBS fue el banco europeo más afectado por la crisis de los ‘subprime’ (2008-2009), con pérdidas del orden de los 40.000 millones de francos suizos, por toma de riesgos excesivos e insuficiente vigilancia.

Marcel Ospel fue presidente del UBS entre 2001 y abril de 2008.

Peter Wuffli y Marcel Rohner encabezaron la dirección general del banco en distintos periodos de 2007.

UBS es producto de la fusión, en 1998, entre la Sociedad de Bancos Suizos y la Unión de Bancos Suizos. De ella nació el banco más importante de Suiza, especializado en la gestión de fortunas.

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