В Швейцарии создали творческое кинообъединение Swiss Studios

Предполагается, что концентрация усилий и потенциала ранее разрозненных киностудий придаст развитию швейцарского кино новый импульс. Keystone-SDA

В Швейцарии создали новое творческое кинообъединение Swiss Studios в надежде, что концентрация потенциала ранее разрозненных киностудий придаст швейцарскому кино новый импульс и поможет вывести его на международный уровень. Генеральным директором новой структуры стал Мальте Пробст (Malte Probst), бывший генеральный менеджер немецкого стримингового сервиса Sky.

Творческое кинообъединение Swiss StudiosВнешняя ссылка было создано в Цюрихе в конце октября 2024 г., став в кинематографических и синефильских кругах страны довольно значительным событием. Как указал тогда генеральный директор новой структуры Мальте Пробст в интервью швейцарскому информационному агентству Keystone-SDA, оно поможет «доводить до рыночной зрелости большее количество идей и проектов».

По прошествии чуть менее трёх месяцев Мальте Пробст делает первые позитивные выводы: «Мы уже появились на рынке и уже изменили рынок к лучшему, хотя, как мне кажется, не все это осознали. При этом мы ничего ни у кого не отнимаем и никого не сталкиваем на обочину, мы вполне приветствуем и проекты, которые зародились и вне пяти участвующих в работе Swiss Studios продюсерских компаний. Цель ясна: мы хотим все вместе продвигать швейцарское кино и делать его более интернациональным».

Пять стадий

В качестве конкретного примера Мальте Пробст приводит документальный фильм «Королева горы Эйгер» (Die Königin des Eigers) режиссера Михаэля Бюлера (Michael Bühler), который должен выйти на экраны в 2026 году. «Это невероятно впечатляющая история о сильной, но малоизвестной женщине. Теперь перед нами стоит вопрос: как эту ленту более видимой и более масштабной?»

Как уточняет Мальте Пробст, любой кинопроект, прежде чем его можно будет увидеть на большом экране, должен пройти пять стадий. Сначала возникает идея. Потом делается сценарий. Затем следует поиск финансирования. Фаза 4 — снимается фильм, и, наконец, 5 стадия — маркетинг. «Идеи мы получаем постоянно, и наша задача состоит в том, чтобы просеять их, выбрать самые лучшие, сесть и оценить их. Ключевыми вопросами при этом являются следующие. Для кого этот проект? Кто должен его увидеть? Что и как можно рассказать? Существуют ли уже иные подобные проекты? Можно ли продать этот проект на международном рынке?»

Форматы и варианты

После того как проекту дан зеленый свет, говорит М. Пробст, необходимо «написать убедительный сценарий, одновременно ищутся каналы предварительного финансирования, а также возможные форматы и варианты сотрудничества с телеканалами или провайдерами потокового видео». По словам Мальте Пробста, в настоящее время на разных стадиях находятся около шести десятков проектов. Самая сложная и трудная часть пути — это, конечно, финансы. Этот этап Пробст называет piece de résistance: «Региональное финансирование искать необходимо, и это правильно, но его может оказаться недостаточно для проекта, ориентированного на международный уровень».

Несмотря на так называемый Lex Netflix, обязывающий стриминговые платформы, такие как Netflix, инвестировать часть доходов, полученных в Швейцарии, в швейцарскую кино- и телепродукцию, финансирования швейцарских проектов добиться очень сложно: инвесторы пока склонны скорее к осторожности. Это связано с тем, что телевизионные вещатели и провайдеры потокового вещания нуждаются в контенте, который гарантированно находил бы отклик у аудитории. «Поэтому все можно свести к одному прагматичному вопросу: в какой проект имеет смысл вкладываться?», — подчеркивает М. Пробст.

Перспективная производственная киноплощадка

В среднесрочной перспективе, по его словам, объединение Swiss Studios планирует иметь постоянную команду, рассматривающую как собственные проекты, так и проекты со стороны. «Мы хотим помогать обучать специалистов в Швейцарии и искать тут новые таланты. И последнее, но не менее важное: мы хотим внедрять цифровые технологии везде, где это возможно, используя все эти меры, с тем чтобы укрепить Швейцарию в качестве перспективной производственной киноплощадки».

По словам М. Пробста, отношения между производителями и маркетологами не самые простые: одни хотят воплощать свои идеи и идеалы, другие хотят зарабатывать деньги. «Это требует диалога и прежде всего — способности и желания идти на компромисс. На этот вопрос не существует универсального ответа. Тут приходится договариваться снова и снова. Потому что ничто не продается на рынке автоматически».

Искусство или коммерция?

Например, М. Пробст с симпатией относится к фильмам на швейцарском диалекте немецкого языка, но при этом он отмечает, что «если мы запускаем что-то только на одном швейцарском диалекте, то мы с самого начала сильно уменьшаем нашу целевую группу». Не меньше противоречий между искусством и коммерцией. В этом отношении М. Пробст абсолютно прагматичен:

«Коммерция не является в корне глупой, а искусство не является само по себе наилучшего качества. В идеале мы должны иметь комбинацию того и другого». Достигнутым на сегодняшний день результатом Мальте Пробст вполне доволен, и свои перспективные цели он формулирует следующим образом: «Объединение Swiss Studios должно быть не чем иным, как помощником в развитии швейцарского кино».

Этот текст Рафаэля Амштутца (Raphael Amstutz), агентство Keystone-SDA, был подготовлен при содействии Фонда Готлиба и Ханса Фогта (Gottlieb und Hans Vogt-Stiftung). Русскоязычный перевод: русскоязычная редакция SWI.

Читайте также: