为什么日本人要收购瑞士公司？
最近2年，瑞士多家公司被日本集团接手，这种趋势日益明显。自瑞士医药企业Nycomed以几十亿的价格被日本武田(Takeda)收购后，又引发了一系列的收购行为。一位日本通这样介绍。
日本经济还未脱离福岛地震的阴云，日元又开始持续走高。尽管如此，日本公司依然在大量投资瑞士企业。
早在2009年，日本三菱集团(Mitsubishi)收购了瑞士最大的塑料生产商Quadrant；2011年日本武田(Takeda)收购了瑞士医药企业Nycomed；随后，日本纳博特斯克(Nabtesco)收购了瑞士门业公司Kaba Gilgen；东芝又收购了传统的电子集团兰吉尔(Landis + Gyr)。
今年3月初，日本钟表巨人西铁城宣布，将以7000万美金收购瑞士Prothor公司，“并不是印度或中国人收购了瑞士公司，而是日本人，”《新苏黎世报》周日版这样报道。援引该报，目前瑞士已有25’000人是在日本企业领取工资的。
瑞士-日本商会(SJCC)主席Paul Peyrot在苏黎世向瑞士资讯swissinfo.ch解析这一现象。
swissinfo：最近2年，为什么日本集团收购瑞士公司的数量在增多？
Paul Peyrot：日本人不仅在瑞士收购了很多公司，他们的足迹遍布全世界。2011年创的纪录是850亿美金，全部用于收购外国企业。
这里原因很多，一方面目前时机很好，因为银行和经济危机让美金和欧元走软；另一方面，股价大跌收购价格低。
但这并不适用于瑞士，针对瑞士的收购行为属于传统投资，为了赢得新市场。
例如收购在发展中国家占有重要市场份额的瑞士药企Nycomed，这是武田传统的招揽顾客的行为，可以锁定新市场，占有至今为止尚未进入的市场。
另一方面，日本公司对瑞士科技和生产线很感兴趣。最典型的例子是兰吉尔，其电子测量技术在科技市场上占有强有力的地位。
还有乌斯特(Uster)技术和欧瑞康太阳，这些都是在技术和新产品上的传统投资，是日本公司所需要的，为了丰富产品多样性，打进新市场。
其他原因还有低息-日本货币银行将信贷利息降至为零，此外很多日本企业占有大量现金及流动性，可以在海外进行有利可图的投资，而且收益好过在自己的国家。
swissinfo：日本国内市场因人口减少而趋于减小，这种海外并购与此有关吗？
P.P.：当然。日本社会老龄化严重，生产力减弱，日本大危机过后的增长几乎为零。本土市场对日本公司来说已经没有增长的可能了。
所以他们在积极寻找海外扩张的机会，这意味着他们在新的海外市场寻求增长，而减少在国内的力量。
这并不是个别的企业行为，日本经济产业部(METI)也这样倡导。这使得日本企业在近2-3年间，致力于翻新国际产品、向海外出售新产品、开发新科技和新市场。
swissinfo：恰巧有这么多瑞士公司被收购，这是偶然的吗？
P.P.：有很多瑞士企业，都处于与日本企业相似的领域及技术领域，并拥有令人感兴趣的科技。这令它们变得很吸引人。但我认为，正巧有这么多瑞士公司被收购，这是偶然的。
swissinfo：这与两国间于2009年实施的自由贸易保护协定有关吗？
P.P.：这一协议并没有减轻收购的难度。自由贸易保护协定刺激的是两国间的直接商贸，对收购不会产生影响。
所希望的是，日本企业可以到瑞士来、成立公司，并通过这里进入欧洲市场。但是目前还没有这一迹象。
swissinfo：日本集团的收购浪潮还会不会继续？
P.P.：我从专家那里得知，还有几个大的收购项目正在进行中。今后我们会看到，良好的投资条件是否依然存在。
瑞士当然还有不少有潜力的公司，但不再会是像兰吉尔、Nycomed这样的著名公司。我想，未来将会有更多中小型公司被收购，特别是那些拥有新科技或占有新市场的。
收购案例，按时间顺序
2009年5月4日：三菱塑料-Quadrant(合成材料生产商)；
2010年12月10日：Hitachi Zosen Corporation-AE&E Inova(垃圾利用)；
2011年1月31日：纳博特斯克(Nabtesco)-瑞士门业公司Kaba Gilgen(自动门系统)；
2011年5月19日：东芝-兰吉尔(Landis + Gyr)；
2011年5月19日：武田(Takeda)-Nycomed；
2011年11月8日：丰田自动织机(Toyota Automatic Loom)-乌斯特(Uster)技术(纺织业产品测量测评)；
2012年3月5日：东京电子株式会社(Tokyo Electron)-欧瑞康(Oerlikon Solar，太阳能电池)；
2012年3月5日：西铁城-Prothor。
2012年4月23日：UCC控股-联合咖啡(United Coffee)；
2012年5月31日：国际Fuji Seal：PAGO控股公司(全自动贴标)。
(译自德文：宋婷)
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