Ejercicio de equilibrio en perspectiva para el IMD

John Wells, nuevo presidente del IMD. swissinfo.ch

Para el futuro presidente de la famosa escuela de negocios de Lausana la capacidad de mantener la innovación y de atraer personal altamente calificado será la clave de su éxito.

John Wells, que asume el cargo en la primavera próxima, señala a swissinfo que pretende reforzar la presencia global del International Institute for Management Development IMD) sin rebasar sus capacidades.

De origen británico y actual profesor de práctica de dirección en la ‘Harvard Business School’ (Escuela de Negocios de Harvard), Well sucede a Peter Lorange que se retira después de 15 años al frente del IMD.

swissinfo: Usted deja la ‘Harvard Business School’ para unirse a uno de sus principales rivales. ¿Qué le convenció de venir a Lausana?

John Wells: En esencia esto me da la oportunidad de hacer todo lo que me gusta. Realmente disfruto el mundo académico, hacer investigación, enseñar y elaborar ideas junto con mis colegas. También me gusta hacer negocios, crearlos y darles forma. Entonces, la posición de presidente del IMD me ofrece la oportunidad de hacer ambas cosas al mismo tiempo.

swissinfo: El programa de Master en Administración de Empresas (MBA) del IMD fue clasificado como número uno en el mundo este año por el ‘Financial Times’. ¿Qué piensa usted que requiera para conservar esa posición?

J.W.: Me impresiona lo innovador del programa de MBA del IMD. Mientras el IMD mantenga la innovación y la búsqueda de la pertinencia y la alta calidad, mientras los estudiantes egresen más calificados para las empresas que los contratan, pienso que seguirá bien.

swissinfo: Usted dice que la demanda de los servicios del IMD excede las capacidades y que la institución tendrá que hacer claras elecciones en el futuro. ¿Cuáles son las prioridades?

J.W.: Un desafío clave es que en los próximos cinco a diez años un buen número de profesores de la facultad va a jubilarse. Ese es un problema común a muchas escuelas superiores de negocios, el IMD no es ninguna excepción.

Otro asunto prioritario concierne la temática que aborda el IMD: globalización, ejecución, dirección, etc. Son temas muy, muy importantes para las empresas y hay una gran demanda de servicios del IMD en relación con ellos. Me gusta la mezcla que el IMD ofrece. Empero, pienso que debemos evitar excesos, mantener una alta calidad y no sobrecargar a la facultad. Tenemos que ser muy cuidadosos respecto a lo que añadimos y lo que no para evitar agotar a la gente.

swissinfo: El IMD estableció un centro de investigación en Shangai, China, y planifica otro similar en Bombay, India. ¿Refleja esto una estrategia del IMD de marcar presencia a escala mundial?

J.W.: La marca del IMD es cada vez más global, pero en el pasado se procedió sobre todo a traer gente a Lausana como un lugar global de encuentros. Con el tiempo, los grandes clientes han pedido, de manera creciente, contenidos adaptados a su país. Entonces creo que hay ventajas evidentes en el hecho de contar con capacidades en diferentes partes del mundo.

swissinfo: La ministra suiza de Economía, Doris Leuthard, pidió el mes pasado la presencia de más mujeres en los puestos directivos de las empresas. Entre sus 60 profesores figuran sólo cuatro mujeres. ¿Tiene la intención de cambiar eso?

J.W.: Me gustaría que el perfil de la facultad refleje cada vez más el perfil de la comunidad global que servimos. Entonces esto va más allá de las mujeres: ésta es la facultad de múltiples países en el mundo entero. No pienso que tengamos un gran número de profesores africanos, por ejemplo, entonces este es un asunto más amplio.

swissinfo: Los sindicatos han manifestado su creciente molestia con relación a los elevados salarios de los dirigentes de alto rango. Usted, como ex director ejecutivo, ¿qué opina?

J.W.: Felicito a los accionistas que se interesan mucho más en los pagos de los directores ejecutivos porque en última instancia, son ellos quienes toman las decisiones respectivas. Seguramente algunos salarios fueron demasiado lejos y los accionistas no actuaron de manera suficiente para ejercer presión y asegurar la relación calidad-precio.

swissinfo: Usted considera a Suiza como país multicultural que promueve una atmósfera abierta para el debate. ¿Le ha sorprendido la virulencia de la campaña para las elecciones generales de octubre?

J.W.: He visto algunos carteles que yo diría son decepcionantes, porque no reflejan el modo habitual de Suiza de hacer las cosas. ¿Por otra parte, querría alguien suprimir ese tipo de cosas? No, es parte de la libertad de expresión. Pero pienso que es desafortunado.

Lo que me gusta de Suiza es que uno puede efectuar una conferencia aquí y cuando la gente llega, de cualquier parte del mundo, es bienvenida. Por lo tanto, uno puede tener una discusión equilibrada con personas de alto nivel del mundo entero. Es una maravillosa cualidad de Suiza.

Entrevista, swissinfo: Adam Beaumont
(Traducción, Marcela Águila Rubín)

Contexto

John Wells cofundó en 1986 la empresa de asesoría en gestión de empresas ‘Monitor Company’ y dirigió sus operaciones europeas hasta 1993.

Ocupó funciones dirigentes en ‘PepsiCo’ y ‘Thompson Voyages’ antes de integrarse a la ‘Harvard Business School’, en 2002.

Escuela de Negocios IMD

EL IMD es una de las mejores escuelas en su campo.

Nació en 1990 de la fusión de dos escuelas independientes de negocios, IMI, creada en Ginebra por Alcan en 1946 e IMEDE, fundada en Lausana en 1957 por Nestlé.

Cada año, unos 8.000 responsables de empresas que representan a más de 98 países siguen más de 20 cursos de Programas de Desarrollo Ejecutivo (incluidos MBA intensivos y programas EMBA).

Al programa MBA del IMD asisten más de 90 participantes de más de 35 nacionalidades. Dura 11 meses.

En 2007, ese programa obtuvo el primer lugar de la clasificación del ‘Financial Times’ fuera de Estados Unidos y el tercero en el mundo.

Asimismo, obtuvo el primer lugar mundial de la ‘clasificación de clasificaciones”, la combinación de las clasificaciones del ‘Business Week’, ‘The Economist’, ‘Financial Times’, ‘Forbes’ y ‘Wall Street Journal’.