在丑闻和亏损的阴影下，瑞士零售业巨头加速合并

丑闻和亏损加速了瑞士最大零售集团Migros的合并。 Keystone / Peter Klaunzer

Migros正将其地区合作社进行整合。事情为何发展到这一步？接下来将如何推进？

Migros面临压力：Migros的核心业务已几乎难以实现盈利，超市业务正受到低利润率的困扰。对其十家地区合作社经营业绩的分析显示了这一点。去年，苏黎世地区合作社亏损1.8亿瑞士法郎。提契诺地区Migros也陷入亏损。提契诺州和日内瓦的Migros超市，还面临来自边境邻近外国低价连锁零售商的竞争。通过撤销地区性组织架构，并将其整合为一个集团合作社，Migros希望节省成本并精简运营流程。

Migros的合作社联盟形式

Migros不是一个自上而下的普通连锁超市企业，而是由多个地区合作社共同拥有和管理的零售集团。 Migros实行的是合作社联盟(Federation of Migros Cooperatives)模式。

历史上，Migros由多个区域性合作社组成，各地区消费者可以加入当地合作社成为社员，合作社再共同组成全国性的Migros联盟。总部负责整体战略、品牌、采购等事务，而地区合作社则负责区域内门店运营。

“地区诸侯”的越界行为：Migros现行架构赋予其各地区合作社极大的权力，因此产生了“地区诸侯”(Regionalfürsten)这一说法。每个地区合作社都拥有独立的管理层和主席，并自行编制账目、发布独立年度报告。这种高度分散的组织模式引发了多起丑闻。例如，纳沙泰尔-弗里堡地区合作社(Neuenburg-Freiburg)长期以来便一直深陷内部风波。

地方合作社的欺诈指控：七年前，纳沙泰尔-弗里堡地区合作社内部矛盾激化。当时的合作社主席被指控涉嫌欺诈和中饱私囊。Migros位于苏黎世的总部试图罢免该地区合作社领导层，并为此举行了一次投票，共有5万名合作社成员参与。然而，投票过程中出现了伪造选票等违规行为。此个案暴露出Migros集团分散式组织架构的弱点。

失败的Tegut项目：苏黎世地区合作社则因一次海外扩张尝试而遭遇挫折，白白损失了数亿瑞郎。2013年，Migros苏黎世合作社收购了德国有机超市连锁品牌Tegut。然而，该业务此后持续亏损，如今不得不将其出售。这个案例同样凸显出Migros分散式组织架构所存在的缺陷。

地区差异巨大：此次合并将把体量悬殊的合作社整合在一起，既有实力雄厚的大型合作社，也有相对规模较小的合作社。按销售额计算，苏黎世地区合作社规模最大，营业额约为40亿瑞郎。另一方面，瑞士东部合作社拥有最多员工，共8466人。最小的合作社位于提契诺州。在伯尔尼举行的新闻发布会上可以看出，所有10家合作社都支持此次合并。

Migros继续收缩：目前尚不清楚在此次合并后将裁减多少个工作岗位。自2018年以来，Migros已裁减或外包近1.5万个职位。Migros出售了多家旗下企业，例如旅游服务商Hotelplan、百货公司Globus、消费电子零售商Melectronics、体育用品连锁店SportX、家居用品连锁店Micasa，以及化妆品和个人护理产品制造商Mibelle。随着德国连锁超市Tegut的出售，今年还将有7000多个岗位从Migros体系中消失- 或者更准确地说，这些员工将转入新的所有者麾下。

高投票门槛：地区合作社的合并能否成功，目前仍未可知。最终决定权掌握在230万名合作社成员手中，他们将就这一方案进行投票。要使方案获得通过，投票参与率必须达到至少25%，且赞成票须达到三分之二多数。

在 Google 上优先显示 Swissinfo

在 Google 搜索结果中查看更多 Swissinfo 报道。 了解更多

关闭