Ритейлер Migros готовится к исторической реформе

Скоро должна будет появиться совсем другая компания: с меньшим числом направлений бизнеса, с более сильным единым центром, более быстрым принятием решений и с меньшим количеством параллельных управленческих структур. Keystone / Peter Klaunzer

Крупнейшая швейцарская торговая группа Migros готовится к одной из самых радикальных реформ за всю свою столетнюю историю. Десять самостоятельных региональных кооперативов, на которых десятилетиями держалась вся система Migros (произносится «Мигро»), предлагается объединить вместе с центральным Союзом кооперативов Migros (Migros-Genossenschafts-Bund, MGB) в одну общую структуру. Последнее слово останется за почти 2,3 млн членов этих кооперативов: голосование намечено на середину 2027 года.

Одна из крупнейших швейцарских торговых групп Migros готовится к одной из самых радикальных реформ за свою столетнюю историю. Десять самостоятельных региональных кооперативов, на которых десятилетиями держалась вся система Migros (произносится «Мигро»), предлагается объединить вместе с центральным Союзом кооперативов Migros (Migros-Genossenschafts-Bund, MGB) в одну общую структуру. Руководство всех одиннадцати организаций уже поддержало этот проект.

Однако последнее слово останется за 2,3 млн членов кооперативов: голосование намечено на середину 2027 года. К этому же времени намерены оставить свои должности генеральный директор группы Марио Ирмингер (Mario Irminger) и руководитель её розничного бизнеса Петер Дитхельм (Peter Diethelm). Важно понимать, что Migros — не просто сеть супермаркетов. Основанная в Цюрихе в 1925 году Готлибом Дуттвайлером (Gottlieb Duttweiler) компания в 1941 году была превращена в кооператив и фактически передана его членам. Дуттвайлер сознательно построил систему по принципу швейцарского федерализма: региональные кооперативы получили большую самостоятельность, чтобы вся власть не оказалась в руках одной центральной штаб-квартиры. Эта модель десятилетиями была частью идентичности Migros.

Читайте также:

Однако со временем её недостатки становились всё заметнее. Ещё в 1990-е годы компания безуспешно пыталась сократить число региональных кооперативов с двенадцати до трёх. Её главный конкурент, торговая группа Coop, провёл аналогичную централизацию в 2001 году. Теперь и руководство Migros пришло к выводу, что раздробленная структура стала слишком дорогой, медленной и плохо приспособленной к современной конкуренции. Особенно остро проблема проявилась в основном бизнесе Migros — супермаркетах, которые работают с очень низкой рентабельностью.

По данным телерадиокомпании SRF, в 2025 году региональный кооператив Migros Zürich завершил год с убытком в 180 млн франков, в минусе оказался и кооператив в Тичино. При этом вся группа Migros получила прибыль в размере 1,13 млрд франков, хотя на этот результат заметно повлияли доходы от продажи предприятий. Магазины в Базеле, Тичино и Женеве дополнительно конкурируют с более дешёвыми торговыми сетями по другую сторону границы: жители приграничных районов Швейцарии регулярно ездят за покупками в Германию, Италию и Францию.

Почему Migros — больше, чем магазин

Готлиб Дуттвайлер с самого начала видел в Migros не только торговую компанию. В 1957 году он учредил так называемый Kulturprozent. Часть финансового оборота всей группы направляется на разные культурные, образовательные и социальные проекты. Эта деятельность до сих пор остаётся важной частью всей бизнес-идентичности компании.

Ещё один необычный принцип ее работы — отказ от продажи алкоголя в обычных филиалах Migros. Когда в 2022 году руководство предложило отказаться от этого исторического ограничения, решение вынесли на общее голосование членов кооперативов, составляющих концерн. Большинство в итоге высказалось за сохранение запрета.

На внутреннем рынке Migros приходится конкурировать с сетями Coop, Aldi, Lidl и интернет-торговлей. В этих условиях руководство рассчитывает снизить расходы, устранить дублирование управленческих функций и ускорить принятие решений. Новая кооперативная организация станет головной структурой для семи относительно самостоятельных направлений бизнеса, включая сеть супермаркетов Migros, сеть дискаунтеров Denner, интернет-магазин Digitec Galaxus, Migros Bank и сеть медицинских центров и аптек Medbase. Управление всеми супермаркетами страны предполагается сосредоточить в одних руках.

«Региональные князьки»

Проблемы возникали и из-за огромной власти региональных руководителей, которых в самой Швейцарии иногда называют «региональными князьками». Каждый из десяти кооперативов имеет собственное руководство, председателя, отдельную отчётность и значительную свободу действий. Несколько конфликтов последних лет показали слабые стороны такой системы. Особенно показательным стал случай в кооперативе Невшатель-Фрибур. В 2019 году его тогдашнего председателя Дамьена Пиллера (Damien Piller) обвинили в недобросовестном управлении и использовании служебного положения для личного обогащения.

Впоследствии уголовные производства по этим финансовым обвинениям были прекращены. Однако попытка центральной структуры Migros добиться отстранения регионального руководства привела к другому скандалу. Во время голосования членов кооператива в ноябре 2019 года было получено около 50 000 бюллетеней, из которых, как установила прокуратура, приблизительно 28 000 оказались поддельными. Без них результат голосования был бы противоположным. Дело о фальсификации бюллетеней расследовалось отдельно от финансовых претензий к бывшему председателю. Другим сюжетом стал неудачный выход кооператива Migros Zürich на немецкий рынок.

В 2013 году он приобрёл сеть супермаркетов Tegut, специализирующуюся в том числе на экологически чистых продуктах. Проект принёс многолетние убытки и обошёлся Migros в сотни миллионов франков. Теперь цюрихский кооператив сворачивает этот бизнес, передавая магазины другим торговым сетям. Для критиков действующей системы этот случай стал ещё одним свидетельством того, что региональные кооперативы могли принимать дорогостоящие стратегические решения, тогда как возможности центрального руководства вмешаться были весьма ограничены.

В случае одобрения реформы десять региональных кооперативов и центральный Союз кооперативов Migros должны объединиться в одну общую кооперативную организацию. Keystone / Peter Klaunzer

При этом сами десять кооперативов очень различаются по масштабу. Крупнейший по объёму продаж Migros Zürich имеет годовой торговый оборот около 4 млрд франков. В кооперативе Восточной Швейцарии работает больше всего сотрудников (8 466 человек). Самый маленький региональный кооператив находится в Тичино. Несмотря на различия, руководство всех десяти структур сейчас поддерживает идею объединения. Вместо них предполагается создать шесть региональных советов, которые будут представлять интересы регионов и выбирать делегатов в общую ассамблею Migros. Один совет будет представлять франкоязычную, другой — италоязычную Швейцарию. Насколько широкими окажутся реальные полномочия этих органов, пока неизвестно. Руководство обещает сохранить местный ассортимент, сотрудничество с региональными производителями и кооперативные механизмы участия в принятии важных решений.

Перестройка Migros

Централизация является продолжением более широкой перестройки Migros, начавшейся несколько лет назад. Группа избавляется от направлений, которые больше не считает частью основного бизнеса. Были проданы или переданы другим владельцам бренды Hotelplan, Globus, Melectronics, SportX, Micasa, производитель косметики Mibelle и ряд других компаний. По данным SRF, с 2018 года из структуры Migros исчезло почти 15 000 рабочих мест — часть была сокращена, часть перешла к новым владельцам вместе с проданными предприятиями. Непосредственно в ходе начатой в 2024 году перестройки было сокращено около 1 500 рабочих мест. Передача магазинов Tegut другим владельцам затронет ещё более 7 000 сотрудников в Германии.

Готлиб Дуттвайлер сознательно построил систему по принципу швейцарского федерализма: региональные кооперативы получили значительную степень самостоятельности, с тем чтобы вся власть не оказалась в руках одной центральной штаб-квартиры. Keystone / Alexandra Wey

Речь, таким образом, далеко не всегда идёт об увольнениях: многие работники продолжают трудиться на предприятиях, которые больше не принадлежат Migros. В дальнейшем группа намерена сосредоточиться прежде всего на розничной торговле, финансовых услугах и медицинском бизнесе (сеть Medbase). Пока неизвестно, сколько рабочих мест исчезнет непосредственно в результате объединения региональных кооперативов. Руководство говорит прежде всего об устранении параллельных административных и управленческих функций и обещает, что как минимум до середины 2028 года региональные кооперативы не будут проводить увольнений, вызванных реорганизацией.

Бывшие руководители Migros, опрошенные SRF, оценивали возможную ежегодную экономию от более простой структуры в 200–300 млн франков. Более свежая оценка, опубликованная газетой SonntagsZeitung, составляет 300–400 млн франков в год. Та же газета допускает сокращение примерно 3 000 рабочих мест. Сам концерн Migros не подтверждает ни эти оценки экономии, ни прогноз сокращений. По заявлению компании, реорганизация займёт несколько лет, а для сотрудников, чьи должности окажутся затронуты реорганизацией, будут по возможности искать другую работу в самой компании.

Классическая задача

Главное препятствие для реформы — кооперативная демократия, которую Migros намерен сохранить. Для объединения недостаточно решения руководства: проголосовать в пользу реформы должны сами члены региональных кооперативов. Причём в каждом из десяти регионов отдельно участие в голосовании должно составить не менее 25%, а проекту необходимо получить две трети голосов. Общего большинства по стране недостаточно. Потребуется также согласие ассамблеи делегатов центрального Союза кооперативов Migros.

Особенно настороженно к централизации относятся в западной части Швейцарии, прежде всего в Вале, а также в Тичино, где опасаются потери региональной самостоятельности и напоминают, что ассортимент, покупательские привычки и связи с местными производителями заметно различаются от региона к региону. Если в каком-либо кооперативе проект не получит необходимой поддержки, руководство намерено провести там повторное голосование. Что произойдёт в случае окончательного отказа одного или нескольких регионов, пока неясно.

Таким образом, концерн Migros пытается решить почти классическую швейцарскую задачу: сделать систему более централизованной и эффективной, не отказавшись при этом от кооперативной и федеративной традиции, на которой она была изначально построена. Сто лет назад Готлиб Дуттвайлер бросил вызов традиционной швейцарской торговле, предложив продавать основные продукты дешевле конкурентов. Теперь созданная им система должна решить, насколько далеко она готова отойти от принципов самого основателя, с тем чтобы сохранить конкурентоспособность.

Читайте в нашем досье:

Перевод с немецкого. Русскоязычная версия под редакцией НК, ИП, АП.

Предпочитать Swissinfo в Google

Смотрите больше материалов Swissinfo в результатах поиска Google. Узнать больше

Закрыть