Credit Suisse bien armé pour affronter une éventuelle crise
(Keystone-ATS) Urs Rohner voit Credit Suisse bien armé pour affronter une éventuelle situation de crise. «Il est hautement improbable que notre banque ne tombe dans des problèmes mettant en cause son existence», estime le président du conseil d’administration du numéro deux bancaire helvétique.
Les fonds propres et les emprunts convertibles, qui en cas de crise peuvent être transformés en fonds propres, totalisent plus de 50 milliards de francs. En ajoutant d’autres formes de capital assimilables, Credit Suisse est en mesure d’afficher une somme globale de 100 milliards, a indiqué Urs Rohner dans une interview à la «NZZ am Sonntag».
Ce montant serait susceptible de couvrir des pertes jusqu’à plus de deux fois supérieures à celles inscrites par UBS durant la crise financière, a précisé le président de la banque. Selon lui, «Credit Suisse est aujourd’hui une autre banque qu’il y a trois ans encore.»
Rôle de la banque d’affaires
L’établissement a réduit sa voilure dans le domaine très sensible à la conjoncture de la banque d’affaires. La répartition en capital propre entre la banque d’affaires et la gestion de fortune se situe actuellement dans un rapport de 60%-40%. «Notre objectif consiste à parvenir à 50-50», a expliqué Urs Rohner.
Le président de Credit Suisse n’entend pas se détourner pour autant de la banque d’affaires. «Je suis convaincu que nous disposons dans les bonnes années d’une banque d’affaires capable de dégager un bénéfice avant impôts de l’ordre de 3 à 4 milliards de francs», avance Urs Rohner dans la «NZZ am Sonntag».
Credit Suisse peut ensuite diriger ces moyens vers d’autres activités, notamment dans le développement des affaires de gestion de fortune globale.
