Le salaire au mérite discrimine les femmes

Selon une étude publiée par le Bureau fédéral de l'égalité (BFE), le système du salaire au mérite tend à discriminer les femmes. Et cette mesure des prestations a donc une influence sur le salaire, la promotion, le statut et la formation continue.

Selon une étude publiée mardi à Berne par le Bureau fédéral de l’égalité (BFE), le système du salaire au mérite tend à discriminer les femmes. Et cette mesure des prestations a donc une influence sur le salaire, la promotion, le statut et la formation continue.

Les entreprises et les administrations donnent de plus en plus d’importance au système en vogue du salaire au mérite, qui repose notamment sur l’évaluation des performances et des potentiels du personnel. Or cette évaluation obéit parfois à des critères subjectifs. Patricia Schulz, directrice du BFE, estime que ces nouveaux instruments pourraient être source de nouvelles inégalités à l’égard des femmes. Or, l’égalité des salaires inscrite dans la constitution et dans la loi vaut aussi bien pour la rémunération de base que pour celle liée au mérite.

Selon l’auteur de l’étude, le professeur Christof Baitsch, l’évaluation du personnel a toujours une dimension subjective. Comme le sexe y joue un rôle, les capacités des hommes et des femmes sont jugées différemment. Par exemple, on remarquera un homme qui fait preuve de sollicitude, alors que l’amabilité d’une femme est considérée comme naturelle. Ou encore, une critique émise par un homme est prise au sérieux et examinée; une femme est perçue comme une râleuse. A cela, s’ajoute le fait que les femmes ont tendance à moins bien se vendre que leurs collègues masculins. L’image qu’elles ont d’elles-mêmes et leur façon de se présenter s’en ressentent.

Pour que les instruments d’évaluation soient le plus équitables possible, le professeur Baitsch estime que les critères utilisés doivent être clairement formulés, sans se baser sur des qualités, ce qui encourage une certaine subjectivité, mais sur le comportement au travail.

Cette étude, qui s’adresse surtout aux chefs de personnel, est accompagnée de conseils pratiques aux collaborateurs et collaboratrices pour se préparer à un entretien d’évaluation. Elle contient aussi des recommandations concrètes aux employeurs. La balle est dans le camp de ces derniers.

Isabelle Eichenberger