Archives des Internal: Archive - Page 1803 sur 2038

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SAirGroup se recentre et s’appellera Swissair

Ce contenu a été publié sur 02 avr. 2001 La stratégie d’expansion via des prises de participation constitue un échec, a relevé Mario Corti, lundi devant la presse réunie à Zurich. Cette source de problèmes n’est toutefois pas la seule, le mal étant plus profond. La stratégie duale (pôle aérien et activités dérivées) devrait être poursuivie, mais dans une autre configuration. SAirGroup va cesser…

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SAirGroup renonce à Air Littoral

Ce contenu a été publié sur 02 avr. 2001 Mario Corti, qui s’est entretenu avec le ministre français des Transports Jean-Claude Gayssot, estime que des mesures immédiates doivent être prises. SAirGroup n’est en effet plus prêt à débourser 80 millions de francs suisses par mois pour ses trois participations en France. L’annonce de l’abandon d’Air Littoral par SAirGroup a, bien sûr, provoqué la consternation…

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Consternation et inquiétude du côté d’Air Littoral

Ce contenu a été publié sur 02 avr. 2001 «C’est très grave», lance Thierry Eydoux, président de la section du Syndicat national des pilotes de ligne (SNPL) pour Air Littoral. Et de préciser que les syndicats s’attendaient à «quelque chose de très embêtant», mais pas dans ces proportions. «Nous pensions cependant être les mieux placés pour un repreneur éventuel» par rapport aux deux autres…

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SAirGroup: le sort de Sabena fixé d’ici à l’été

Ce contenu a été publié sur 02 avr. 2001 La stratégie d’expansion via des prises de participation constitue un échec, a relevé le nouveau patron de SAirGroup Mario Corti, lundi devant la presse réunie à Zurich. Cette source de problèmes n’est toutefois pas la seule, le mal étant plus profond. La stratégie duale (pôle aérien et activités dérivées) devrait être poursuivie, mais dans une…

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SAirGroup plonge dans le rouge

Ce contenu a été publié sur 02 avr. 2001 Le trou est encore plus gros que prévu. La perte nette essuyée par le transporteur suisse l’année dernière se monte en effet est à 2,885 milliards de francs, contre un bénéfice de 273 millions en 1999. Et cela malgré une augmentation de 25% du chiffre d’affaires, à 16,3 milliards. Cette catastrophe financière est, en grande…

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La vie est dure pour les petites entreprises horlogères

Ce contenu a été publié sur 01 avr. 2001 Lorsque l’on parle de l’horlogerie suisse, on use d’un langage globalisé. Mais derrière les ventes record, il y a une dure réalité. De fait, l’essentiel des affaires est réalisé par cinq groupes importants qui ont pour noms Swatch Group, Richemont, LVMH, Rolex et Bulgari. Ces entités, véritables montres économiques, représentent près de 85% du total…

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L’horlogerie suisse fabrique ses produits trop lentement

Ce contenu a été publié sur 01 avr. 2001 Lorsque les horlogers suisses vendent leurs nouveautés au Salon de Bâle, dans le courant du mois de mars, les acheteurs reçoivent leurs pièces généralement en septembre. Mais, depuis plusieurs années, les délais s’étirent et il n’est pas rare que des commandes passées à Bâle soient satisfaites en décembre voire même en janvier de l’année suivante.…

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L’heure de vérité pour SAirGroup

Ce contenu a été publié sur 01 avr. 2001 La plus grosse débâcle de l’histoire économique suisse depuis l’affaire du Crédit Suisse à Chiasso, dans les années 70. C’est ainsi que la Neue Zürcher Zeitung qualifiait récemment la crise que traverse SAirGroup. Une crise qui, étant donné la valeur de symbole national de l’entreprise, a déjà largement débordé sur le monde politique, poussant parlementaires,…

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Bond du chiffre d’affaires et du bénéfice en 2000 pour Esso Suisse

Ce contenu a été publié sur 31 mar. 2001 L’exercice écoulé a été «très réjouissant», a relevé samedi la filiale du géant pétrolier américain ExxonMobil dans son rapport de gestion. Après impôts et taxes, le chiffre d’affaires s’est inscrit en augmentation de 73,4% à 1,16 milliard de francs, mais en raison des prix plus élevés des produits pétroliers, les coûts d’exploitation ont aussi pris…

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