1º de mayo: el mundo del trabajo en efervescencia

En los locales de La Boillat , Reconvilier, surgió la huelga más larga de la historia suiza. Keystone

Renzo Ambrosetti, copresidente del sindicato UNIA y Peter Hasler, director de la Unión Patronal de Suiza, analizan la evolución del mundo del trabajo.

Los trabajadores en Suiza encaran varios retos: demografia en descenso, globalización, libre circulación de ciudadanos de la Unión Europea.

swissinfo: ¿Cuál es el clima social en este 1º de Mayo? ¿Se puede hablar todavía de paz social después de la serie de conflictos de este año, como el de Reconvilier?

Renzo Ambrosetti: La paz laboral no plantea problema alguno si los empleadores son razonables. A menudo ese es el caso. Los conflictos surgen cuando algunos patronos adoptan conductas más intransigentes que en el pasado.

Nosotros combatimos las disminuciones salariales y la degradación de las condiciones contractuales, sin dejar de ser correctos en la negociación. Pero reaccionamos si los patrones violan los acuerdos firmados.

Peter Hasler: El sindicato UNIA (el más grande del país) está jugando con fuego. Es el único que se comporta así. El número de huelgas no es tan singinificativo desde un punto de vista cuantitativo. Pero esos ataques a la paz social dañan la imagen de la plaza financiera helvética.

swissinfo: Mientras hay empresas que anuncian ganacias récord y altos ejecutivos con sueldos astronómicos, el poder adquisitivo de los trabajadores disminuye. ¿No es una manera de atizar los conflictos?

R.A.: Sin duda. Esos directivos son los que en las negociaciones salariales se preocupan sólo por la competitividad de sus empresas y dejan migajas para los trabajadores.

Esta categoría de patronos provoca cólera en el país. Más aún, perjudica a los ejecutivos que actúan de manera correcta, pero varios representantes empresariales se han dado cuenta de ello.

P.H. Esta evolución no es nada buena. Lo demuestran las discusiones que se desarrollan desde hace años.

swissinfo: Los empleadores y los sindicatos están satisfechos con las medidas de acompañamiento para la libre circulación de personas entre Suiza y la Unión Europea. ¿Han desaparecido los temores?

R.A.: No, el temor sigue presente. Las medidas tomadas son positivas, pero no se las aplica a escala nacional. Los controles han aumentado 60%, pero más de la mitad se efectúan sólo en tres cantones: Tesino, Vaud y Zúrich. Nosotros exigimos la ampliación de estas medidas.

P.H.: No, sin controles persistirían muchos abusos. Gracias a las medidas existentes y a las introducidas podemos tranquilizar a los trabajadores y a las empresas.

swissinfo: Hay quienes defienden la edad de jubilación a los 65 años , pero los sindicatos impulsan una iniciativa para la jubilación flexible a los 62 años, ¿Cuál fórmula satisfaría a todos?

R.A.: En la actualidad sólo se jubila antes quien puede permitírselo. Es una injusticia. Es imperioso encontrar modelos flexibles y soluciones específicas para diversas categorías de trabajadores, como propone la iniciativa.

Para algunos puede ser concebible prolongar la vida profesional después de los 65 años de edad; pero no tiene sentido para un importante número de trabajadores de ingresos modestos, sobre todo para los que perdieron su empleo entre los 50 – 55 años.

P.H.: Flexibilizar la edad de jubilación, así como la del segundo pilar (caja complementaria) y una estrategia amplia que permita a las personas mayores trabajar a tiempo parcial después de los 65 años son elementos que podrían resolver una parte del problema. El tope de 65 años sigue siendo un punto de referencia en este debate.

swissinfo: La media de edad de los suizos aumenta. Dentro de algunas décadas disminuirá la población activa. ¿Es razonable pedir más flexibilidad y aumento en la edad de la jubilación?

R.A.: El sistema podría ser financiado con descuentos salariales y una elevación del IVA. Pero debemos mantener y defender al menos una parte de la solidaridad entre generaciones.

Recordemos asimismo que la libre circulación de personas y la presencia de trabajadores extranjeros contribuyen a la generación de ingresos para preservar nuestros seguros sociales.

P.H.: La iniciativa sindical no es totalmente razonable. El número de trabajadores mayores con buena salud física aumenta. No hay necesidad de poner un fin sistemático a su actividad profesional.

Desde el punto de vista del equilibrio económico, el Seguro de vejez no puede continuar como hasta ahora. Los fondos de reserva han llegado a un nivel inferior al mínimo establecido por la ley. Los expertos y los organismos internacionales aconsejan frenar las incitaciones a la jubilación anticipada.

swissinfo: Todos admiten que no se debe marginar a los trabajadores en edad avanzada. Pero las empresas prefieren contratar colaboradores jóvenes. ¿Cómo favorecer el cambio de actitud?

R.A.: Hay que reforzar la presión pública para que los empleadores asuman plenamente sus responsabilidades sociales. No es admisible que los empresarios se deshagan de los trabajadores mayores a costa de las aseguradoras sociales (invalidez, desempleo).

Debo señalar sin embargo que desde hace algún tiempo los patronos se preocupan más de esta catergoría de trabajadores.

P.H.: Hay más jóvenes dispuestos a entrar en el mercado del trabajo. pronto publicaremos una “estrategia destinada a los trabajadores de mayor edad”. Esperamos que estimule el debate abierto en el seno de las empresas, especialmente. El mensaje llegará sin duda hasta los jefes de personal, pero la aplicación de esas ideas llevará todavía algún tiempo.

De todos modos ya se ha producido un cambio de opinión, porque tanto clientes como empresas lametaron la salida de los empleados de edad avanzada, experimentados y con grandes conocimientos del saber hacer (know-how).

swissinfo: En este campo ¿hay empresas modelo en Suiza?

R.A.: No tengo ejemplos concretos. Pero debemos reconocer que hay en la actualidad una reflexión al respecto en el mundo patronal.

P.H.: Podemos citar Migros (la mayor candena al detalle), con su programa Midlife Power, la administración federal con Kader 50plus, la formación continua de la empresa Siemens, los programas de transmisión de conocimientos entre colaboradores especializados y jóvenes empleados que han puesto en marcha los FFS, la sociedad Novartis, La Poste (Correos), ABB o la SUVA.

Podemos destacar igualmente los empleos de tiempo parcial propuestos por Credit Suisse o el programa Santé Plus de Manor, además de otros casos similares.

Entrevista swissinfo: Marzio Pescia y Renat Künzi.

Contexto

– UNIA es el sindicato más grande de Suiza. Es el resultado de la fusión, en 2005, de varios sindicatos. Hoy cuenta con más de 200.000 afiliados.

– El sindicato UNIA está activo en 60 ramas profesionales de cuatro sectores: construcción, artesanado, industria y terciario.

– La presidencia nacional de UNIA está a cargo de los tesineses Renzo Ambrosetti y Vasco Pedrina.

– Peter Hasler es el director de la Unión Patronal de Suiza. Este órgano agrupa a más de 70 organizaciones patronales sectoriales y regionales.

– La Unión Patronal de Suiza, con sede en Zúrich, nació en 1908. Al igual que Economiesuisse, esta organización tiene la finalidad de defender los intereses y la competitividad de la economía helvética.

Datos clave

Tal y como señala la tradición, el Día del Trabajo de este año será nuevamente la ocasión para reflexionar sobre la situación del mundo laboral.

El año pasado se caracterizó por varios conflictos que opuesieron a empleadores y trabajadores.

A finales de 2004 y desde enero de 2006, las dos huelgas de los empleados de “La Boillat” (grupo Swissmetal) en Reconvilier han marcado un clar endurecimiento en el ambiente general de la paz laboral en Suiza.