Швейцария должна повысить уровень компьютерного образования и кибербезопасности

Thomas Buchwalder

Глава медиаконцерна Ringier Марк Вальдер (Marc Walder) также является основателем ассоциации digitalswitzerland, целью которой – сделать Швейцарию мировым лидером в области цифровых инноваций. И пусть ещё предстоит предпринять немало усилий в сфере обучения или формирования электронного правительства, он удовлетворен уровнем цифровой конкурентоспособности Швейцарии. 

Перевод Евгения Мамонтова, редактор Надежда Капоне.

swissinfo.ch: Какое место занимает Швейцария в области цифровых инноваций?

Марк Вальдер: Я настроен оптимистично и считаю, что стакан скорее наполовину полон. Я с удовольствием констатирую, что, согласно международным рейтингам цифровой конкурентоспособности стран, в частности, Всемирного экономического форума (ВЭФ) и Всемирной школы повышения квалификации руководящих кадров (IMD), Швейцария систематически входит в десятку или даже в пятёрку лучших стран мира в этой области. И я уверен в серьёзности этих исследований, потому что они основаны на множестве критериев.

Какие основные моменты можно улучшить?

Прежде всего школьное образование, особенно начальное. Я вижу это непосредственно на примере своей тринадцатилетней дочери. Проблема в том, что цифровые навыки остаются в образовании чем-то вроде «бедного родственника». Я бы хотел, чтобы дети могли научиться программировать, потому что этот предмет имеет основополагающее значение для понимания цифровизации.

Марк Вальдер — основатель digitalswitzerland и председатель комитета правления этой ассоциации. Он – бывший профессиональный теннисист, с 2012 года является генеральным директором медиагруппы Ringier; под его руководством эта группа серьёзно занялась созданием цифровых экосистем. Марк Вальдер также является членом консультативного органа Федерального совета по цифровой трансформации; он прошёл программу повышения квалификации для высших руководящих кадров (Advanced Executive Management Program) в Гарвардской школе бизнеса в Бостоне. Thomas Buchwalder

А как насчёт электронного правительства?

Его нужно совершенствовать, особенно в том, как мы взаимодействуем с федеральными или местными властями. Тем не менее я признаю достижения в этой области, например, в виде электронной карты пациента или служб электронной идентификации (eID).

Достаточно ли в Швейцарии инвестиций в стартапы, специализирующихся в цифровой сфере?

К сожалению, нет, поскольку многие семейные офисы (Family Offices) в Швейцарии предпочитают приобретать акции уже сформировавшихся зрелых компаний, базирующихся в Шанхае или Пало-Альто, а не инвестировать в местные стартапы. Действующее законодательство также недостаточно поощряет институциональных инвесторов, особенно пенсионные фонды, к инвестированию в стартапы.

Как вы оцениваете уровень цифровизации основных секторов швейцарской экономики?

Он сильно варьируется от отрасли к отрасли. Пресса была одной из первых сфер, в которой произошёл полный переход. Я считаю, что крупные швейцарские концерны, такие как TX Group (ранее Tаmеdia) или Ringier, сейчас входят в десятку наиболее передовых европейских медиагрупп с точки зрения цифровизации.

С другой стороны, мы не можем утверждать, что наши крупные банки находятся в авангарде цифровых инноваций. Что касается розничной торговли, я бы сказал, что Migros очень повезло с приобретением Digitec Galaxus. Я полагаю, что Swisscom – это также хороший пример, особенно ввиду его приверженности стартапам. Наша фармацевтическая промышленность находится в авангарде интеллектуального анализа данных, но именно цифровизация может повысить эффективность процессов утверждения новых лекарственных средств на рынке. И в заключение приведу отличный позитивный пример – Crypto Valley растет и развивается, в частности благодаря решительной поддержке федерального министра Ули Маурера.

Вернёмся к миру СМИ. Означает ли цифровизация конец печатной прессы в том виде, в каком мы знали её в прошлом веке?

Именно этого я и боюсь. В Швейцарии за последние годы исчезло около семидесяти наименований СМИ. Кроме того, существует сильная редакционная консолидация: например, цюрихская и западно-швейцарская редакции в концерне TX уже покрывают несколько изданий в этой группе. Поскольку доходы от рекламы продолжают снижаться, следует ожидать, что такие тенденции будут только усиливаться.

Не говоря уже о конкуренции со стороны социальных сетей…

Да, в социальных сетях каждый является одновременно и производителем, и распространителем контента. Поэтому количество контента стремительно растёт. В таких приложениях, как Instagram, Facebook или TikTok, звезда футбола может охватить больше аудитории, чем в крупнейших традиционных СМИ, специализирующихся на этом виде спорта.

Чтобы отличаться от социальных сетей, традиционные СМИ должны производить качественный независимый контент, а для этого важно, чтобы редакционные коллективы сохраняли свою критическую массу.

Кроме того, часть контента, производимого традиционными СМИ, находится в свободном доступе через поисковые системы, такие как Google.

В этом вопросе я убеждён в необходимости изменения правил в Швейцарии по примеру европейских инициатив. Другими словами, традиционные СМИ должны получать надлежащую компенсацию за их контент, воспроизводимый такими компаниями, как Google. К счастью, Федеральный совет в настоящее время планирует принятие соответствующих постановлений в рамках «вспомогательного авторского права» (Leistungsschutzrecht) в пользу журналистских СМИ.

Многим профессиям угрожает цифровизация. Как избежать масштабных социальных проблем?

Корень проблемы в том, что в Швейцарии недостаточно серьёзно относятся к дополнительному образованию, к повышению квалификации. Мы все должны уделять хотя бы десять дней в году на освоение новых навыков. Тем не менее меня не беспокоят риски социальных проблем, вызванных цифровизацией. Несколько специализированных отчётов, в частности, доклады Всемирного экономического форума (ВЭФ), указывают на то, что цифровизация создаёт большое количество рабочих мест. Недаром Google создал более 5000 рабочих мест в Цюрихе, настоящем центре цифровизации.

А как насчёт рисков безопасности, которым подвергаются компании и государственные органы? Например, группа Swatch и муниципалитет Ролле недавно стали объектами громких кибератак.

Это фундаментальная проблема. В Ringier эта тема обсуждается на всех собраниях руководства. И я не буду скрывать от вас, что компьютерная система нашей типографии недавно подверглась кибератаке… Мне даже интересно, не была ли эта атака политически мотивирована. И я опасаюсь, что компьютерные системы федеральных властей и военных недостаточно защищены.

Как именно мы можем защитить себя от этих кибератак?

Это нелегко. По сути, необходимы три вещи: определённые навыки, деньги и инновации. Что касается последнего пункта, важно всегда быть на шаг впереди тех, кто совершает киберпреступления.

Достаточно ли осведомлены федеральные власти о проблемах цифровизации?

Теперь Федеральный совет полностью осведомлён об этих проблемах, и мы должны благодарить за это Федерального канцлера Вальтера Турнхерра. С другой стороны, Федеральный парламент, похоже, не до конца осознаёт безотлагательность проблем.