Навигация

Навигация по ссылкам

Субсайт

Основной функционал

Глобализация Репатриация производства и шансы Швейцарии

Сгенерировать HTML-код

Перенос сборочного и иного производства в страну с дешевой рабочей силой и с низкими издержками долгое время был преобладающим трендом глобальной экономической системы. Казалось, что мировое разделение труда будет выглядеть следующим образом: страны «первого мира» производят идеи и технологии, а страны «третьего мира» обеспечивают сборочное производство (где в этой схеме место «второго мира», то есть постсоветского пространства, до сих пор не ясно). Однако все оказалось не столь однозначно. 

В последние десять лет эксперты наблюдают все более заметную тенденцию в сторону «репатриации» производства из стран «третьего мира» обратно в «первый». Это явление получило название back- (или near-) reshoring. Что происходит, почему, какие страны вовлечены в этот процесс и каковы шансы Швейцарии? Мы поговорили с экспертами и практиками-бизнесменами. Лучиано Фратокки (Luciano Fratocchi) является координатором научно-исследовательской группы «Uni-CLUB MoRe Back-ReshoringВнешняя ссылка», участниками которой являются ученые и эксперты Университета Катании, Аквилы, Удине, Болоньи и Модены — Реджо Эмилии. 

В течение последних пяти лет эта группа ученых накапливала и анализировала эмпирические данные о сотнях компаний, которые начиная с 1980-х гг. стали полностью или частично переводить своё производство в третьи «дешевые» страны. «И вот оказалось, что в период примерно после 2005 года мы все более явственно наблюдаем явление так называемого „производственного решоринга“ („reshoring“), причем, что интересно, этот процесс четко коррелирует с глобальным экономическим кризисом, начавшимся примерно в 2008 году», — говорит нам профессор Л. Фратокки. «Кризис вынудил многие компании перейти к строгой экономии расходов, государствам же также пришлось вырабатывать какие-то стратегии в области борьбы с растущей безработицей. И тут все вспомнили о собственном производстве, перенесенном когда-то за рубеж, и пришли к логичному выводу, что пора бы его вернуть. Но только как?»

Внешний контент

Автором данного контента является третья сторона. Мы не можем гарантировать наличия опций для пользователей с ограниченными возможностями.

Чаще всего «домой» возвращаются компании, которые перенесли своё производство в Китай. Нередко решения о «решоринге» принимают европейские компании, когда-то переведшие свое производство в страны Восточной Европы, а американские компании уезжают обратно из некогда столь многообещающих стран Юго-Восточной Азии, а также из Индии. Рекордсменами в решоринге являются США и Италия, в то время как Швейцария пока тут особо никак себя не проявила. Об этом нам рассказал директор Торгово-промышленной палаты кантона Тичино Внешняя ссылкаЛука Альбертони (Luca Albertoni).

Причины возвращения

Возникает вопрос, а почему вообще компании возвращаются «домой»? Вспомним, что в свое время, принимая решение о выводе производства в страны «третьего» мира, компании рассчитывали прежде всего сократить затраты на рабочую силу. Однако уже тогда было ясно, что рано или поздно уровень жизни в этих странах тоже будет расти, соответственно будет расти и стоимость труда. В 1980-х гг. такая перспектива казалось еще весьма отдаленной «музыкой будущего», однако время пролетело быстро, уровень жизни и стоимость рабочей жизни, например, в том же Китае, растет сейчас в год на 15%.

Одновременно логистические и таможенные издержки остаются на высоком уровне, кроме того, свою роль играет военно-политическая ситуация и изменение характера процесса потребления, проще говоря, покупатели стали куда более требовательными, чем раньше. В этой ситуации перенос производства если и не сразу обратно домой, то, по крайней мере, в страну «не столь отдаленную», кажется решением вполне логичным. Относительная близость производства позволяет лучше контролировать качество, а также более активно развивать связи между производственными и исследовательско-инновационными секторами, организовывая быструю доставку заказов и своевременно обслуживая клиентов почти что в режиме реального времени. Не говоря уже о такой, на первый взгляд, незначительной вещи, как право на ношение гордого лейбла «Сделано в ...».

Внешний контент

Автором данного контента является третья сторона. Мы не можем гарантировать наличия опций для пользователей с ограниченными возможностями.

Инновации и швейцарский шанс

Производственный решоринг несомненно выгоден для тех стран, куда перемещаются компании-производители. Этот процесс позволяет восстановить производственные навыки местных трудовых кадров, вносит вклад в рост национального ВВП (валовой внутренний продукт), улучшает торговый баланс страны. А вот влияние на общую ситуацию в сфере занятости оказывается не столь однозначным.

Лучано Фратокки говорит, что «в 2015 году в Соединенных Штатах число рабочих мест, созданных в результате back-reshoring, равнялось количеству рабочих мест, потерянных в том же году из-за вывода производства за рубеж. В Европе, правда, ситуация несколько иная, хотя следует учитывать, что в таких странах, например, как Италия, „возвращение домой“ связано с использованием уже существующих производственных мощностей. Поэтому вопрос не в том, сколько рабочих мест создано, а сколько не потеряно».

Одним из факторов, который мог бы способствовать процессу решоринга, говорит Лука Альбертони со ссылкой на Швейцарию, является роботизация и автоматизация производства, ведущая к сокращению протяженности производственных цепочек, что, со своей стороны, делает продукцию конкурентоспособнее и «не обязательно приводит к необходимости увольнять персонал». Лучано Фратокки согласен, «действительно, автоматизация часто позволяет вернуться в страны даже со значительной стоимостью рабочей силы. Но именно поэтому для возвращающихся компаний так важны и ценны возможности, позволяющие в полной мере задействовать потенциал инновационных отраслей, и вот тут как раз и находится швейцарский шанс».

Внешний контент

Автором данного контента является третья сторона. Мы не можем гарантировать наличия опций для пользователей с ограниченными возможностями.

Возвращение в Швейцарию

Однако пока в Швейцарию, как мы уже упоминали, возвращается не очень большое количество компаний. Лука Альбертоли объясняет это тем, что в последнее время применительно к Конфедерации скорее стал заметен так называемый «near-reshoring». Речь идет о переносе производства из «дешевой» страны в юрисдикцию, наиболее близко расположенную к родине материнской компании, а если конкретно, то производства, когда-то вывезенные в Азию, переносятся сейчас в Румынию или Польшу.

Недавно, как мы уже писали, в Швейцарии вступили в действие новые требования и критерии, позволяющие использовать бренд «Swiss made». Насколько этот факт подтолкнет компании к возвращению на гельветическую родину — покажет время. Например, Оливьеро Песенти (Oliviero Pesenti), президент Ассоциации часовых производителей кантона ТичиноВнешняя ссылка, говорит, что, по его информации, некоторые бренды и в самом деле уже вернулись в страну или рассматривают вопрос о переводе обратно в Швейцарию производства часовых корпусов, потому что, согласно новым правилам, наличия одного только швейцарского часового механизма уже недостаточно для того, чтобы хронометр носил гордую марку «Swiss made».

Глобализация Зачем румынский бизнесмен переехал в Швейцарию?

Автор:

В то время как мир стремится переносить производства в страны c дешевой рабочей силой, предприниматель из Румынии Мирча Тудор делает все наоборот.

Но в целом число вернувшихся компаний пока очень невелико, тем более, что Швейцария всегда была скорее ориентирована на размещение у себя компаний в их административной и налоговой ипостаси, конкретно же производственный сектор пока вовсе не мигрирует массово в страну с такой дорогой валютой и столь высокими накладными расходами. С другой стороны, примеры такой «релокации» в сторону Швейцарии тоже имеются, а, например, вся химико-фармацевтическая отрасль страны вообще никуда фактически из Швейцарии не уезжала, занимая при этом по степени своей конкурентоспособности едва ли не лидирующее место в мире.

«Преодолеть деиндустриализацию»

Есть здесь и еще один аспект. Возвращение на родину – это не только восстановление старых производственных площадей или строительство новых. По мнению Лучано Фратокки, решоринг «тесно связан с проблемой поставщиков комплектующих. Их надо тоже менять, переходя на услуги отечественных производителей. Кроме того, после многих лет беззаботного аутсорсинга в некоторых странах необходимо просто с нуля восстанавливать былую производственную культуру.

Соединенные Штаты, например, запустили сейчас программы по соответствующему обучению персонала, обладающего специфическими навыками, особенно в сфере ручного ремесленного производства. Тоже самое делается и в Великобритании, стране, которая в настоящее время делает особый акцент на решоринге, процессе, который, как надеются там, сможет остановить и даже обратить вспять процесс медленной деиндустриализации страны». Швейцария страна и так в высшей степени индустриализированная, поэтому этот фактор для нее не особенно важен.

Глоссарий

«Back-reshoring»: перенос производства из «дешевой» страны на родину «материнской» компании или выбор поставщика из этой страны.

«Near-reshoring»: перенос производства из «дешевой» страны в юрисдикцию, наиболее близко расположенную от родины материнской компании дабы сократить логистические и прочие издержки.  

Внешний контент

Автором данного контента является третья сторона. Мы не можем гарантировать наличия опций для пользователей с ограниченными возможностями.

Подпишитесь на наш бюллетень новостей и получайте регулярно на свой электронный адрес самые интересные статьи нашего сайта

Внешний контент

Автором данного контента является третья сторона. Мы не можем гарантировать наличия опций для пользователей с ограниченными возможностями.

Тизер