Главный банковский лоббист Швейцарии предостерег от сверхрегулирования

Джорджо Праделли: «Сильные позиции Швейцарии нельзя считать чем-то само собой разумеющимся — их нужно поддерживать правильной политикой» Keystone / Gaetan Bally

Как предупредил будущий новый глава Швейцарской банкирской ассоциации, чрезмерные требования к банкам могут ослабить позиции Швейцарии в качестве одного из ведущих мировых финансовых центров. В Берне тем временем приступают к крупнейшей со времен финансового кризиса реформе банковского сектора.

В сентябре 2026 года Швейцарскую банкирскую ассоциацию (Schweizerische Bankiervereinigung, SBVg) возглавит Джорджо Праделли (Giorgio Pradelli), генеральный директор базирующегося в Цюрихе банка EFG International.

В интервью Financial Times Джорджо Праделли участвовал именно в качестве главы банка EFG. По его словам, Швейцарии не следует рассчитывать на то, что ее нынешние ведущие позиции в мировом банковском бизнесе сохранятся сами собой, особенно в условиях, когда конкурирующие финансовые центры требования к своим банкам как раз упрощают, а не ужесточают.

«Сильные позиции Швейцарии нельзя считать чем-то само собой разумеющимся — их нужно поддерживать правильной политикой», — заявил Джорджо Праделли газете Financial Times. По его словам, требования к банкам должны быть «соразмерными». Позиция Джорджо Праделли показывает, что опасения по поводу чрезмерно жесткой реакции Берна на крах Credit Suisse разделяют представители самых разных сегментов финансового сектора Швейцарии. Сильнее всего предлагаемые изменения затронут банк UBS, который в 2023 году при поддержке государства поглотил Credit Suisse.

Однако реформа касается всей банковской системы страны. Подготовленный в августе 2026 года пакет мер усиливает персональную ответственность высших руководителей банков за нарушения и просчеты в тех сферах, за которые они лично отвечают. Пакет ужесточает условия выплаты бонусов и их последующего возврата, расширяет полномочия Швейцарского Управления по надзору за финансовыми рынками (Eidgenössische Finanzmarktaufsicht, FINMA), усиливает требования к антикризисному планированию банков и облегчает им доступ к ликвидности Швейцарского национального банка.

Дискуссии о том, насколько жесткими должны быть новые правила, идут в особенно важный для швейцарской финансовой индустрии момент. По данным консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG), в 2025 году Гонконг уже обошел Швейцарию и стал крупнейшим в мире центром управления иностранными частными капиталами. В США регулирующие органы сокращают и упрощают часть требований к объему собственного капитала, который банки обязаны держать в качестве подушки безопасности.

Великобритания, в свою очередь, отложила введение некоторых положений реформы «Базель III» и старается не допустить слишком сильного увеличения объема собственного капитала, который банки обязаны иметь в качестве финансового резерва, с тем чтобы не ухудшить конкурентные позиции британских финансовых институтов. «Мы видим скорее движение в сторону упрощения правил, — отметил Джорджо Праделли. — В США можно даже говорить о дерегулировании. Поэтому нам нужны равные условия конкуренции».

Правильный баланс?

Предупреждение Джорджо Праделли прозвучало незадолго до важного заседания курирующей парламентской комиссии, которой предстоит вернуться к наиболее спорной части реформы, непосредственно затрагивающей UBS. Комиссия по экономическим вопросам Совета кантонов, малой палаты парламента Швейцарии, должна продолжить обсуждение предложения правительства (Федерального совета), согласно которому банку UBS придется увеличить объем собственного резервного капитала примерно на 20 млрд долларов, или 16,2 млрд франков.

Парламентарии одновременно рассматривают альтернативные варианты, которые позволили бы смягчить это предложение. На вопрос, удалось ли Швейцарии найти правильный баланс, Джорджо Праделли ответил: «Что касается стабильности и соразмерности требований, то думаю, что мы приближаемся к нужному результату. А вот с точки зрения конкурентоспособности еще есть что улучшить». Банк EFG оказался среди тех, кто напрямую выиграл от перестройки швейцарского рынка управления частными капиталами после краха Credit Suisse.

С момента поглощения Credit Suisse банком UBS акции EFG подорожали почти вдвое. За первое полугодие этот банк привлек 5,7 млрд франков, или 7 млрд долларов, новых клиентских активов, а положительный приток средств в данный банк сохраняется уже 15 полугодий подряд. Во время потрясений 2023 года EFG нанял 140 новых менеджеров по работе с клиентами — вдвое больше обычного годового показателя в 50–70 человек.

Джорджо Праделли назвал этот период ключевым для банка. По его словам, геополитическая напряженность ведет к тому, что состоятельные клиенты всё чаще распределяют свои средства не только между различными видами инвестиций и разными банками, но и между разными странами и финансовыми центрами. «Клиенты больше не хотят складывать все яйца в одну корзину — теперь это касается и финансовых центров», — отметил Джорджо Праделли.

Copyright The Financial Times Limited 2026

Читайте также:

Перевод с английского. Русскоязычная версия под редакцией НК, ИП, АП.