Nestlé mira al bebé japonés
El gigante suizo de la alimentación negocia con su similar Snow Brand la posibilidad de incursionar juntos en un mercado cada vez más competitivo.
La multinacional helvética, cuya sede principal queda en Vevey, ya ha dado en Japón sus primeros pasos en la elaboración de productos para bebé, pero los clientes nipones no los conocen.
«Hicimos una primera experiencia en 1993 con la sociedad farmacéutica Otsuka, pero las ventas fueron desalentadoras», señaló un portavoz de la filial japonesa del grupo.
Esta vez, el número uno de la industria alimentaria mundial se propone crear una sociedad con Snow Brand, primer fabricante japonés de productos lácteos.
¿Será bueno este segundo ensayo? Según un analista de la casa de valores UBS Warburg, de Tokio, «Snow Brand ha perdido su reputación a raíz de una serie de escándalos, hecho que debería preocupar a Nestlé. Sin embargo, la primera compañía que ambos crearon en el sector de bebidas con leche y café marcha bastante bien»
Población envejecida
Paradoja. Nestlé se interesa en los bebés justo cuando la población nipona no se renueva. Japón registra la tasa de natalidad más débil entre los países altamente industrializados.
No obstante, el gigante suizo considera que si los japoneses tienen menos niños, tienden a mimarlos con los mejores productos alimentarios posibles.
«El mercado de los productos para bebé ostenta un alto valor añadido. Snow Brand pondera este rubro en 15.000 millones de yen (más de 200 millones de francos) por año, y puede duplicarse», precisa el portavoz del gigante suizo de la alimentación en Tokio.
Diversificación de actividades
Además, Nestlé aplica en Japón una ambiciosa política de diversificación de actividades. Su filial japonesa es una de las más rentables del grupo.
Aun cuando su cifra de negocios depende todavía, en gran medida, del café soluble, en los últimos años ha incursionado en los rubros de agua mineral, café de calidad, yogurt, galletas, y alimentos para animales de compañía.
Georges Baumgartner, Tokio
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