Глава Syngenta: «Формального решения о возможном IPO пока не принято»

Джефф Роу с января 2024 года возглавляет Syngenta Group — международную компанию со специализацией в сфере аграрных технологий. Thomas Kern / SWI swissinfo.ch

В интервью Swissinfo генеральный директор Syngenta Group Джефф Роу объясняет, почему, по его словам, тот факт, что компания находится под контролем китайского собственника, является для неё преимуществом. Штаб-квартира группы компаний Syngenta расположена в Швейцарии.

В 2017 году китайская государственная корпорация ChemChina приобрела швейцарскую агротехнологическую компанию Syngenta, заплатив 43 млрд долларов, или 33,3 млрд франков. Эта рекордная по объёму сделка вызвала в Швейцарии широкую общественную и политическую дискуссию и стала предметом серьёзных опасений. В результате был разработан так называемый Lex Syngenta — комплекс нормативных мер, призванных регулировать порядок приобретения стратегически значимых швейцарских компаний иностранными государственными структурами.

Сегодня Syngenta Group, специализирующаяся на средствах защиты растений и семенах, полностью принадлежит Sinochem Holdings — китайскому государственному холдингу, созданному в результате объединения Sinochem Group и ChemChina. В 2024 году оборот компании Syngenta Group составил 28,8 млрд долларов, численность персонала достигла примерно 56 000 человек, её отделения созданы в более чем 90 странах. Для сравнения: до смены собственника в 2017 году выручка компании составляла 12,65 млрд долларов, в 2019 году — 13,6 млрд.

После перехода под контроль китайского государства компания работает в условиях усиливающейся геополитической напряжённости между Китаем и США, сталкивается с масштабными тарифными мерами, введёнными президентом Дональдом Трампом, а также с неоднозначной репутацией. Портал Swissinfo побеседовал с генеральным директором Syngenta Group Джеффом Роу (Jeff Rowe) в январе 2026 года на ежегодной сессии Всемирного экономического форума (WEF) в Давосе.

Swissinfo: Вы в четвёртый раз участвуете в ежегодной сессии Всемирного экономического форума в Давосе. Что для вас самое главное в этом форуме?

Джефф Роу (Jeff Rowe): WEF ценен прежде всего разнообразием идей и подходов. Я по натуре человек любознательный и я постоянно ищу, как можно работать лучше, стремлюсь пробовать какие-то новые решения. Группа Syngenta — компания, ориентированная на инновации: мы стремимся совершенствовать всё, от взаимодействия с клиентами до разработки новых видов продукции. Здесь, в Давосе, есть возможность пообщаться с людьми, которые лично формируют повестку дня в своих отраслях. Представителей сельского хозяйства здесь немного, но именно поэтому так полезно разговаривать с участниками из совершенно других сфер деятельности, понимать, что для них важно и с какими вызовами они сталкиваются, с тем чтобы затем использовать этот опыт в нашей работе.

По словам Джеффа Роу, обсуждение выхода на биржу продолжается, однако конкретного решения о сроках и параметрах размещения бумаг компании на бирже пока нет. SWI

Swissinfo: Вот уже почти десять лет Syngenta находится под контролем китайских акционеров. Как это сказалось на корпоративной культуре, механизмах принятия решений и стратегии компании?

Джефф Роу: После сделки в 2017 году в Швейцарии звучало немало тревожных голосов. Опасались, что страна потеряет «национального чемпиона» в области агротеха, что ключевые направления деятельности компании могут быть перенесены за рубеж, что при покупке частной швейцарской компании государственным концерном возникнет некий дисбаланс.

Все эти опасения не подтвердились: Syngenta остаётся в Швейцарии и сегодня играет даже более значимую роль, чем прежде: объём продаж группы почти вдвое превышает показатели на момент приобретения. По сути, мы глобальная международная компания, и это отражается на нашей системе управления. Руководство и совет директоров носят международный характер, в их состав входят независимые и авторитетные специалисты из разных стран.

Swissinfo: В чём вы видите преимущество присутствия в руководстве китайских акционеров?

Джефф Роу: Их подход рассчитан на долгую дистанцию. Они последовательно инвестируют в исследования и разработки и рассматривают участие в компании Syngenta как стратегический, а не краткосрочный проект. Это отличается от модели так называемых «активистских инвесторов»*, которые могут входить в капитал на короткий срок и добиваться быстрых решений, не всегда учитывающих долгосрочную устойчивость компании.

Swissinfo: Ваша компания принадлежит китайскому холдингу. Стало ли вам сложнее привлекать к сотрудничеству западных специалистов или партнёров?

Джефф Роу: Если посмотреть, кого нам удалось привлечь к сотрудничеству и удержать после той сделки, то можно сказать, что в плане привлечения и сохранения ведущих специалистов мы выступили лучше, чем почти кто-либо ещё в нашей отрасли.

«Большинство членов нашей руководящей группы, включая меня, работают в Базеле». Thomas Kern / SWI swissinfo.ch

Swissinfo: В США, ссылаясь на соображения национальной безопасности, сейчас проводятся усиленные проверки компаний с китайским участием. Как вам удаётся сохранять доверие американских регуляторов и клиентов, учитывая, что Syngenta принадлежит китайской государственной компании?

Джефф Роу: В Швейцарии, Европе, США и в мире нас воспринимают как международную компанию со штаб-квартирой в Швейцарии. Да, у нас китайский акционер, но наша история и наши корпоративные традиции глубоко связаны именно со Швейцарией. Большинство членов руководства, включая меня, работают в Базеле. Фермеры в США, Индии, Бразилии и других странах в целом считают нас одним из наиболее уважаемых брендов в области сельского хозяйства. Мы ведём бизнес вот уже более 200 лет и на ключевых рынках мы занимаем лидирующие места почти во всех сегментах. Регуляторы воспринимают нас как компанию, которая опирается на науку и предоставляет для допуска ее продукции на рынок подробные и тщательно обоснованные регистрационные материалы.

Swissinfo: Чувствует ли Syngenta последствия торгового противостояния между США и Китаем?

Джефф Роу: Торговля имеет большое значение для наших клиентов, поскольку сельскохозяйственная продукция относится к числу наиболее активно торгуемых в мире сырьевых товаров. Сельское хозяйство должно служить мостом между странами, потому что одни регионы лучше подходят для производства данного вида продовольствия, чем другие. Например, на Среднем Западе США, откуда я родом, одни из самых плодородных почв в мире, что позволяет эффективно производить многие виды продуктов питания. Нам не следует вырубать тропические леса или вовлекать в оборот земли с низкой продуктивностью. Надо производить продовольствие там, где это наиболее эффективно, и обеспечивать его свободное перемещение между странами.

Swissinfo: Но американские пошлины касаются и вас — например при экспорте из Швейцарии в США. Приходится ли вам из-за этого менять структуру производства?

Джефф Роу: Мы производим товары и продукцию по всему миру и располагаем производственными площадками и бизнес-структурами на всех ключевых рынках. Производство семян в основном осуществляется в той стране, где они затем используются, мы оптимизируем траектории поставок так, чтобы снижать риск непредвиденных торговых сбоев. Наша логистика очень сложная и одновременно высокотехнологичная: мы активно применяем искусственный интеллект для повышения надёжности, качества и эффективности затрат.

Кроме того, мы используем ИИ для прогнозирования спроса со стороны фермеров — зачастую на 18 месяцев вперёд. Наши модели анализируют погодные условия в таких странах, как Аргентина и Бразилия, оценивают, какие площади будут отведены под кукурузу или сою, и определяют, где следует начинать производство — в Индии, Китае, Швейцарии или Великобритании.

Thomas Kern / SWI swissinfo.ch

Swissinfo: Ваш план по первичному размещению акций в Шанхае уже несколько раз откладывался. На какой стадии сейчас находится проект IPO? Планируете ли вы выйти на биржу в этом году? Возможен ли листинг в Швейцарии или Европе?

Джефф Роу: Мы продолжим оценивать нашу стратегию работы на рынках капитала с учётом рыночной ситуации и других факторов, исходя прежде всего из интересов акционеров. На данный момент формального решения о возможном IPO ещё не принято; преждевременно пока рассуждать и о месте основного листинга и о том, где произойдет, если это, конечно, будет объективно нужно, вторичное размещение бумаг. Одним из моих первых решений на должности генерального директора было решение отозвать заявку о выходе на биржу, потому что она слишком долго находилась уже в подвешенном состоянии и мешала сосредоточиться на основном бизнесе. С тех пор я сфокусирован на повышении эффективности, конкурентоспособности, на денежных потоках и на марже.

Swissinfo: Как вы оцениваете преимущества, которые компания может получить после выхода на биржу с учётом того, что её публичный статус означает более жёсткие требования к раскрытию информации и что теперь на нее будет давить рынок, ориентированный на краткосрочные результаты?

Джефф Роу: Помимо доступа к капиталу, листинг может укрепить нашу глобальную репутацию в качестве одного из лидеров отрасли. В рамках возможного IPO мы приведём раскрытие финансовой информации в соответствие с требованиями регуляторов, с тем чтобы обеспечить инвесторам полную прозрачность.

Swissinfo: В каком смысле Syngenta по-прежнему остаётся «швейцарской компанией»?

Джефф Роу: Наши отношения со Швейцарией давние, глубокие и взаимовыгодные, и мы гордимся своими швейцарскими корнями. Наша способность к инновациям, а это жизненная основа компании, поддерживается не только нейтралитетом Швейцарии, но и открытостью страны для инвестиций. Не случайно ориентированные на исследования и разработки компании, такие как Roche, Novartis и Syngenta, базируются в Базеле: с этим городом связаны давние традиции инноваций, он притягивает наилучших специалистов со всего мира. Присутствие нашей штаб-квартиры именно в Базеле — это наше серьёзное преимущество.

Я убеждён, что мы — одна из наиболее глобализированных в нашей отрасли компаний, у нас очень разнообразный коллектив и это разнообразие помогает нам принимать более взвешенные решения. Я также высоко оцениваю швейцарскую систему образования, моя шестнадцатилетняя дочь учится здесь, и мы активно привлекаем к работе выпускников швейцарских университетов.

Swissinfo: Сколько средств вы инвестировали в Швейцарию после перехода компании под китайский контроль?

Джефф Роу: За последние десять лет мы инвестировали в Швейцарии около одного миллиарда долларов. Это ярко демонстрирует нашу лояльность по отношению к этой стране.

Swissinfo: Возвращаясь к теме искусственного интеллекта: какие страны активнее всего внедряют эти технологии, в том числе посредством вашей платформы Cropwise? Как выглядит Швейцария на этом фоне?

Джефф Роу: Внедрение инструментов на основе ИИ происходит постепенно и в разной степени. Более крупные и технологически продвинутые фермерские хозяйства обычно быстрее осваивают цифровые решения и ИИ, например, так происходит в США, Бразилии, Аргентине, Украине и в странах Восточной Европы. По моему опыту могу сказать, что швейцарские фермеры также весьма технологичны, но они уделяют порой слишком большое внимание экологической устойчивости, что может усложнять управление хозяйством. В Швейцарии, правда, многое зависит от сегмента отрасли: некоторые производители овощей уже активно используют цифровые инструменты. В целом я бы сказал, что эта страна находится где-то на полпути.

«Было бы также преждевременным спекулировать на тему места первичного и, если ситуация того потребует, вторичного листинга». Thomas Kern / SWI swissinfo.ch

Swissinfo: Использование ИИ может привести к тому, что фермерам потребуется меньше производимых вами средств для защиты растений. Как вы сочетаете эту перспективу с финансовыми целями компании?

Джефф Роу: Было бы ошибкой считать, что наша цель — просто продавать больше продукции. Значительная часть наших инноваций направлена на снижение объёмов применения тех же пестицидов при одновременном повышении эффективности и качества труда на земле. Если фермер использует меньше нашей продукции, но получает при этом лучший результат, то это выгодно и нам. Точно рассчитанный график внесения удобрений и соответствующие технологические решения помогают также решать проблему нехватки рабочей силы — а это серьёзный глобальный вызов для всех фермеров. Они поэтому готовы инвестировать в эффективные интеллектуальные решения даже при меньших объёмах продаж, потому что видят в этом практическую пользу.

Swissinfo: В какой степени вы адаптируете ценовую политику к различным регионам и группам клиентов?

Джефф Роу: Мы применяем модель ценообразования, основанную на создаваемой добавленной стоимости. Мы оцениваем экономический эффект на конкретной ферме и в конкретных условиях — а они существенно различаются, например, между штатом Мату-Гросу в Бразилии и югом Индии. Мы также учитываем конкурентную ситуацию и наличие дженериков, поэтому универсального подхода здесь нет. Кроме того, решения в сфере защиты растений составляют лишь около 10% совокупных затрат фермерского хозяйства; удобрения являются значительно более крупной статьёй расходов.

«Мы обязаны смотреть как минимум на десять лет вперёд: создание нового продукта занимает примерно столько же времени и требует инвестиций в несколько сотен миллионов долларов». Thomas Kern / SWI swissinfo.ch

Swissinfo: Как изменение климата влияет на бизнес компании Syngenta?

Джефф Роу: Я работаю в отрасли около тридцати лет, и ещё до того, как тема изменения климата стала широко обсуждаться в обществе, мы уже занимались такими направлениями, как устойчивость растений к засухе. Изменение климата усилило тепловой стресс и сделало осадки более экстремальными по форме. Мы должны смотреть вперёд как минимум на десять лет, потому что разработка новых видов продукции занимает примерно одно десятилетие и требует инвестиций в несколько сотен миллионов долларов. Мы анализируем, как может меняться география сельского хозяйства, включая возможное смещение производства в южное полушарие, а также какие новые болезни могут появиться и с какими вызовами могут столкнуться фермеры в ближайшем будущем. Это усиливает у нас чувство нашей ответственности: наши инновации, коллектив в составе почти 56 000 сотрудников и значительные инвестиции в НИОКР помогут справиться с климатическими вызовами, и я воспринимаю эту ответственность очень серьёзно.

*Активистские акционеры обычно приобретают относительно небольшие доли в компании, стремясь повлиять на её стратегию или систему управления с целью резкого увеличения её рыночной стоимости в краткосрочной перспективе, зачастую в ущерб долгосрочной устойчивости.

Русскоязычная версия материала создана с использованием искусственного интеллекта, затем адаптирована для целевой аудитории и прошла тщательную редакционную обработку и проверку журналистами SWI swissinfo.ch (ИП / НК / АП).