«Китай пока не предлагает равноценных по качеству станков»

Сотрудники Mikron на станкостроительном производстве в городе Будри, кантон Невшатель. © Keystone / Christian Beutler

Год 2023 для швейцарского производителя станков Mikron был довольно успешным, а этот успех опирался прежде всего на рекордные показатели часового экспорта. И несмотря на тучи, нависшие над швейцарской экономикой, генеральный директор компании Mikron Марк Дерейо вполне уверен в будущем.

Бумаги компании Mikron котируются на швейцарской фондовой бирже, свою продукцию она поставляет фирмам в часовой, фармацевтической, автостроительной отраслях европейской и мировой экономики. Несмотря на трудности, с которыми сталкивается сейчас швейцарская промышленность (нехватка рабочих рук, общее ослабление мировой конъюнктуры), эта промышленная группа, на предприятиях которой работает около 1 500 человек, смогла по итогам 2023 года отчитаться о довольно заметных успехах.

Об условиях успеха и многом другом мы поговорили с Марком Дерейо (Marc Desrayaud), генеральным директором группы компаний Mikron (с июня 2021 года). Получив степень магистра в области электротехники и электроники (Лионский университет) и степень магистра в области промышленного маркетинга (IDRAC Lyon), Марк Дерейо занимал различные руководящие должности в Швейцарии, в частности в компаниях ABB, Rieter Textile Machinery, Autoneum и Oerlikon. С июня 2021 года этот гражданин Франции является генеральным директором группы компаний Mikron.

SWI. В 2023 году Ваши продажи выросли почти на 20%. Чем Вы это объясняете?

Марк Дерейо. Прежде всего быстрым ростом в таких секторах, как фармацевтическая промышленность и медицинские технологии. Предприятия часовой промышленности, одной из наших основных отраслей, еще в 2022 году разместили у нас очень крупные заказы, на выполнение которых уйдет несколько лет. Добавим и тот факт, что в 2023 году объем продаж в часовой промышленности был очень значительным, и это даже несмотря на некоторое снижение числа поступающих заказов и на фоне ожидаемого замедления общего роста в этой отрасли.

После фазы уверенного подъема швейцарская промышленность переживает сейчас сложный этап. Уже несколько месяцев множатся негативные сигналы, особенно в связи с ослаблением иностранного спроса. Какую политику компания Mikron ведет в этих условиях?

Для нас 2024 год будет также хорошим годом, наше портфолио забито заказами. Однако нас беспокоит рынок Германии, поскольку наши клиенты там, похоже, не очень уверены в завтрашнем дне. В США наблюдается такая же неопределенность, но это в связи с президентскими выборами. Более оптимистично я рассматриваю перспективы Китая, прежде всего благодаря потенциалу электрической мобильности и медицинских технологий.

В долгосрочной же перспективе, я думаю, компания Mikron все равно будет иметь контролируемый рост, и, возможно, она будет тогда ориентироваться и на новые ниши, например в аэрокосмическом и энергетическом секторах. У нас есть шансы роста и за рубежом, особенно в Японии, там, где клиенты разделяют наши ценности в плане подхода к культуре труда, и в Индии, где наблюдается заметный рост промышленного производства в аэрокосмической и медицинской сферах.

Однако все эти позитивные перспективы не должны заслонять от нас тот факт, что ещё в начале нового тысячелетия компания Mikron переживала довольно трудные времена и находилась на грани банкротства.

Да, так оно и было. К счастью, в 2003 году группа компаний Ammann Group поняла, в чем состоят интересы швейцарской промышленности, и, вмешавшись, спасла нашу компанию. Сегодня холдинг Ammann Group является нашим главным акционером, владеющим почти 50% акций компании Mikron. Стратегия, которую мы после этого спасения определили вместе с советом директоров, позволила нам сохранить конкурентоспособность и занять лидирующие позиции на наших нишевых рынках

Марк Дерейо возглавляет группу Mikron с июня 2021 года. DR

Каковы самые большие проблемы, с которыми вы сталкиваетесь сегодня?

В прошлом мы часто сталкивались с двумя или тремя проблемами одновременно. К ним относятся электрификация сферы автомобильной промышленности, реструктуризация аэрокосмической промышленности после пандемии Covid, рост и деглобализация медицинского сектора, ускорение темпов цифровой революции (включая искусственный интеллект).

Свою роль играют многочисленные геополитические трения между ведущими державами и, конечно же, слишком сильный франк. В последние десятилетия укрепление франка постоянно заставляло нас увеличивать производительность труда, при этом низкий уровень инфляции в Швейцарии позволил нам держать под контролем процесс увеличения объемов накладных затрат. Очень важно, чтобы франк вернулся однажды к паритету с евро и долларом США, иначе мы окажемся в куда более сложной ситуации.

Кто Ваши основные конкуренты?

В первую очередь компании из Германии, Италии и Северной Америки, а также новые игроки на рынке Китая. Однако компании из Поднебесной пока не предлагают потребителям эквивалентных по качеству станков и оборудования.

Как говорят эксперты, Швейцария во многом утратила свои позиции в секторе станкостроения?

Да, а особенно в двух областях. Во-первых, в высококонкурентных секторах, там, где иностранные поставщики в настоящее время предлагают станки очень приемлемого качества по весьма привлекательным ценам. Во-вторых, сейчас спрос на станки исходит преимущественно из стран с низкими производственными затратами. Другими словами, происходит смещение производства станков в нижнем и среднем ценовых сегментах в сторону стран Азии. В этом контексте возможно, что такие компании, как (производитель ткацких станков) Steiger, примут однажды решение о переносе производства своих станков в Китай.

А какую тактику выбрал себе Mikron?

Компания Mikron продолжает производить все свои станки в Швейцарии и концентрируется на нишевых рынках, она там, где клиенты требуют от нас высочайшей точности, производительности и качества. Эти клиенты рассчитывают на долгосрочную прибыль и ценят своё партнерство с Mikron. Они ценят наше швейцарское происхождение и наши швейцарские ценности: эффективность, устойчивость и соответствие всем новейшим требованиям.

Швейцария заключила около трёх десятков соглашений о свободной торговле, часто вместе с Европейской ассоциацией свободной торговли (EFTA). Какое значение эти соглашения имеют для компании Mikron?

Особенно важно для нас такое соглашение с Европейским союзом, поскольку оно позволяет беспошлинно экспортировать продукцию и импортировать комплектующие компоненты. А это позволяет расширять сеть наших поставщиков в еврозоне. Что касается таких стран, как Китай, то благодаря заключенным Швейцарией соглашениям о свободной торговле наши клиенты там могут получать выгоду за счет снижения импортных пошлин.

Да, цифры тут порой незначительны, и процесс снижения таких барьеров происходит постепенно, но всем этим все равно не стоит пренебрегать, поскольку они способны в какой-то момент сыграть решающую роль в процессе прохождения конкурса на получение данного заказа. Кроме того, эти соглашения обеспечивают нам куда большую стабильность, чем другие сопоставимые инструменты, такие как Генеральная система преференций*.

Сотрудничество с часовой промышленностью особенно важна для вашей группы компаний. Как развивается это партнерство?

Часовая промышленность — это область передового опыта, но это также очень скрытная отрасль. У нас есть долгосрочные партнерские отношения с несколькими крупными швейцарскими часовыми брендами, но мы не имеем права называть их.

Есть ли часовые компании, которые производят собственные станки?

Некоторые часовые компании — в сотрудничестве с компаниями-партнерами — производят «специализированные» станки, но ни один из них не является таким сложным, как наш станок. Но даже если, допустим, китайские производители часов приобретут станки Mikron, то спрашивается: смогут ли они выпускать продукцию такого же качества, как и высококачественные швейцарские часовые бренды? Конечно, нет, потому что использование высококачественных станков является необходимым, но отнюдь не достаточным условием.

Какие меры Вы принимаете в области противодействия контрафакту?

Мы владеем многочисленными коммерческими секретами и патентами. Конкуренты, конечно, могут копировать некоторые компоненты или имитировать наши запасные части. Но они не в состоянии скопировать все наши инженерно-технические решения. Они не знакомы с нашими производственными процессами и не обладают необходимым опытом для их оптимизации.

Текст на французском языке под редакцией Самуэля Жабера, перевод на русский язык и адаптация: русскоязычная редакция портала SWI Swissinfo.

*Всеобщая Система преференций в пользу развивающихся стран (Generalized System of Preferences GSP) представляет собой систему льготных таможенных тарифов на товары и услуги из развивающихся стран. Введена в 1964 году в рамках ЮНКТАД на основе отказа от каких-либо встречных взаимных уступок со стороны развивающихся государств.