Сможет ли Базель сохранить статус мирового фармацевтического лидера?

Башни компании Roche справа и павильон в форме купола компании Novartis слева. Stefan Bohrer / Keystone

Базель по-прежнему остаётся одним из важнейших фармацевтических центров Европы. Однако появление искусственного интеллекта, негативные геополитические тенденции и новые конкуренты заставляют Базель опасаться за свои позиции в мировой фармацевтике. Свою роль играет и тот факт, что на наших глазах страны и компании качественно меняют свою инвестиционную политику.

Трудно в Европе найти другой город, чья история была бы так же тесно связана с какой-то только одной отраслью. Здесь находятся штаб-квартиры Roche и Novartis, двух крупнейших производителей лекарств в мире. Практически с любого моста через Рейн видны белые ступенчатые башни Roche на одном берегу и кампус Novartis на другом. История этих компаний и всей базельской фармацевтики уходит почти на два столетия назад. А начиналось всё с производства химических красителей для текстильной промышленности.

Затем местные предприятия перешли к таблеткам, сиропам и инъекционным препаратам, а сегодня работают уже методами генной и клеточной терапии. «Базель издавна был открыт для новых идей и людей, — говорит городской гид-экскурсовод Мария Луиза Брук (Maria Luisa Brooke). — Именно поэтому здесь сложилась столь благоприятная среда для появления чего-то нового». Фармацевтика обогатила регион, но одновременно сделала его экономику критически зависимой от состояния дел только лишь в одной отрасли.

Сначала позитив: в кантоне Базель-городскойВнешняя ссылка валовой внутренний продукт в расчёте на одного жителя составляет около 204 070 франков, это более чем вдвое выше среднего показателя по Швейцарии, равного 93 450 франкам. Уровень зарплат здесь один из самых высоких в стране, как и поступления от налогов. На один только кантон Базель-городской приходится около 36% всего швейцарского экспорта, причём подавляющую его часть составляет именно… да, фармацевтическая продукция.

А теперь негатив. Многие города, благосостояние которых десятилетиями строилось вокруг одной отрасли, особенно болезненно переживают социальные и технологические перемены. А мировая фармацевтика сейчас как раз переживает такой период. Искусственный интеллект меняет способы поиска и создания новых лекарственных препаратов. Лечение всё чаще подбирается уже с учётом индивидуальных особенностей пациента. Высококвалифицированные специалисты могут сегодня свободно сравнивать работодателей по всему миру. Китайские компании разрабатывают новые препараты быстрее и зачастую дешевле.

Одновременно всё больше государствВнешняя ссылка рассматривают собственную фармацевтическую промышленность уже не только как некую экономическую отрасль, но и как вопрос национальной безопасности. В результате конкуренция между крупными мировыми фармацевтическими центрами становится всё жёстче. «За последние несколько лет отрасль пережила огромные потрясения, прежде всего по причине фундаментальных геополитических изменений», — говорит Джоанн Хендерсон (Joanne Henderson), руководитель европейского подразделения в компании CBRE, одной из крупнейших в мире компаний в сфере коммерческой недвижимости, которая, в частности, отслеживает то, где фармацевтические компании размещают лаборатории, производственные площадки и офисы и в какие регионы направляют инвестиции.

По её словам, фармацевтические компании теперь заново решают, где производить лекарства, откуда их поставлять и в каких странах размещать исследования и разработки. Базель давно уже не входит в небольшую группу городов, практически не имевших сопоставимых конкурентов. Бостон, британский город Кембридж и нидерландский город Лейден давно стали крупными фармацевтическими и биотехнологическими центрами. Одновременно в этой сфере усиливаются позиции Мадрида, китайского города Сучжоу и американского города Роли (Raleigh) в штате Северная Каролина. Они активно и успешно привлекают компании, которые ищут себе развитую научную и промышленную среду с сильными вузами, научными кадрами и государственными программами поддержки научной сферы.

Что всё это означает для Базеля? Сможет ли он сохранить своё лидерство?

Этими вопросами уже более десяти лет занимается Кристоф Клёппер (Christof Klöpper), руководитель агентства Basel Area Business and Innovation. В начале 21 века в мировой фармацевтике произошёл резкий технологический сдвиг: при разработке новых лекарств всё шире стали использовать методы работы с живыми клетками. В 1996 году в результате слияния базельских компаний Ciba-Geigy и Sandoz возникла корпорация Novartis, вскоре ставшая одним из крупнейших фармацевтических концернов мира. И Novartis, и Roche располагали препаратами, приносившими им миллиардные доходы. При этом обе компании продолжали вкладывать огромные средства в Базель, создавая здесь новые лаборатории, офисы и кампусы.

Но, по словам Кристофа Клёппера, появление новых технологий изменило и сам принцип создания новых лекарств. Всё больше перспективных разработок стало появляться не в лабораториях крупнейших фармацевтических концернов, а в университетах, частных научных центрах и небольших биотехнологических компаниях. Компаниям Roche и Novartis пришлось налаживать сотрудничество с такими компаниями, инвестировать в них или покупать их. Так, ещё в 1990 году компания Roche приобрела контрольный пакет акций калифорнийской биотехнологической компании Genentech, одного из пионеров отрасли, а в 2009 году полностью выкупила оставшиеся акции. В 2003 году компания Novartis в качестве места размещения своего научного центра, отвечающего за ранние этапы поиска новых лекарств, выбрала не Базель, а город Кембридж в штате Массачусетс, США.

По словам Кристофа Клёппера, для Базеля это стало однозначным сигналом: две крупнейшие местные компании больше не собирались рассматривать город на Рейне в качестве единственного места для развития своих важнейших исследовательских направлений. «Мы поняли: Базель сам должен начинать привлекатьВнешняя ссылка в город перспективные биотехнологические компании, а также учёных и инвестиции. Иначе Roche и Novartis уйдут туда, где уже есть перспективные разработки и специалисты». Образцом для Базеля стал в этом смысле Бостон. Там университетская наука, небольшие биотехнологические компании и доступ к венчурному капиталу создали среду, которая позволяет новым разработкам быстро покидать лаборатории и оказываться на рынке в виде готовых препаратов. Базель решил строить у себя похожую систему.

За последнее десятилетие власти кантона Базель-городской и частные инвесторы вложили здесь миллиарды франков в новые исследовательские центры и инновационные парки. В 2022 году в соседнем кантоне Базель-сельский открылся национальный инновационный парк, по площади сравнимый как минимум с восемью футбольными полями. В течение следующих пяти лет его предполагается увеличить примерно вдвое, построив новые лаборатории, рабочие помещения и исследовательские центры. Власти региона одновременно расширяют поддержку молодых компаний при помощи таких программ, как BaseLaunch и DayOne.

Начиная с 2017 года при поддержке программы BaseLaunch уже три десятка биотехнологических стартап-проектов получили дополнительного финансирования примерно на 1 млрд. Расчёт прост: помочь появлению небольших перспективных компаний, которые со временем смогут вырасти сами или заинтересовать собой крупнейшие фармацевтические концерны. Кантон Базель-городской со своей стороны уже много лет предоставляет налоговые льготы компаниям, инвестирующим в НИОКР. После введения в действие новых правил ОЭСР о минимальном уровне налогообложения крупных международных компаний у кантона появились дополнительные финансовые возможности. Теперь на поддержку инноваций он планирует ежегодно направлять от 150 до 500 млн франков.

Компании смогут компенсировать до четверти расходов на зарплаты сотрудников, занятых исследованиями и разработками, а также на амортизацию соответствующего оборудования. Кроме того, можно будет компенсировать до 10% расходов на клинические исследования, проводимые в Швейцарии. Ещё 15 млн франков ежегодно предусмотрено на совместные проекты вузов и промышленных предприятий. Все эти меры призваны помочь Базелю на равных конкурировать с регионами, в которых компании получают значительные прямые государственные субсидии.

Железнодорожный вокзал Базеля с пешеходным мостом Bahnhof-Passerelle и высоткой Meret Oppenheim Hochhaus, кантон Базель-городской, Швейцария. Keystone / Georgios Kefalas

«Удастся ли Базелю и дальше привлекать молодые компании? Это зависит от создаваемых городом для них условий», — говорит Анджела Де Мартини (Angela De Martini), работающая в Базеле в консалтинговой компании Charles River Associates. Сам Базель тоже больше не рассчитывает на то, что компании однажды придут сюда сами. Кристоф Клёппер и его коллеги активно занимаются поиском потенциальных инвесторов, организуя встречи с ними и посещая международные отраслевые мероприятия. Только в 2025 году в регионе Базеля прошло более ста таких мероприятий, связанных со здравоохранением и биотехнологиями.

Результаты уже видны

И такая стратегия уже приносит результаты. Сейчас в регионе работают около 800 фармацевтических, биотехнологических и других аналогичных профильных компаний. Десять лет назад их было примерно 600. Однако Кристоф Клёппер подчёркивает, что само по себе количество компаний ещё мало о чём говоритВнешняя ссылка. В качестве более важного примера он приводит американскую биотехнологическую компанию Revolution Medicines. В 2025 году она открыла подразделение в Базеле, а её экспериментальный препарат daraxonrasib для лечения рака поджелудочной железы в последнее время привлёк большое внимание специалистов. В регионе появились и несколько китайских компаний, включая BeOne Medicines.

Базель показывает сейчас высокие результаты и при сравнении с более крупными и более дешёвыми для бизнеса регионами. В рейтинге фармацевтических и биотехнологических центров, составленном в 2026 году международной компанией JLL, этот регион перешёл из второй группы в первую — то есть оказался среди ведущих мировых центров отрасли. «Это было во многом связано именно с тем, сколько здесь в последнее время вкладывают в молодые компании и насколько активно развивается сам регион», — говорит Джордж Битон (George Beaton), отвечающий в этой компании за биотехнологии.

По его словам, если просто посчитать современные фармацевтические производственные площадки, то Базель отнюдь не будет крупнейшей в мире локацией. Но в пересчёте на численность населения регион находится среди абсолютных лидеров. Не слабеет и приток частного капитала: в 2025 году молодые компании кантона Базель-городской привлекли финансирования на рекордные 572,3 млн франков, причём 95% этих средств получили компании фармацевтической и биотехнологической отраслей.

Базель (Basel) — город, где расположены штаб-квартиры Roche и Novartis, двух крупнейших фармацевтических компаний мира. Keystone / Georgios Kefalas

В начале 2025 года базельская корпорация BioVersys разместила акции на Швейцарской бирже SIX и привлекла таким образом 80 млн франков, что стало крупнейшим в Европе за последние пять лет биотехнологическим IPO. И это в тот момент, когда в некоторых других европейских инновационных центрах объём финансирования заметно сокращается. В Великобритании, например, в 2025 году венчурные инвестиции в биотехнологические компании уменьшились на 13,2%. Одним из главных преимуществ Базеля являются люди. Более 33 000 человек работают здесь в сфере фармацевтики, биотехнологий и в смежных областях — это около 7,2% всей рабочей силы региона. Причём речь идёт не только об учёных и сотрудниках лабораторий.

Так же по теме:

По словам Джоанн Хендерсон, здесь сосредоточены специалисты практически всех направлений, от исследований и производства до получения разрешений от регуляторов, определения цены препарата и организации его продаж. Такой концентрации ноу-хау невозможно добиться за несколько лет. Дополнительным преимуществом остаётся и качество жизни в Базеле. На этот фактор Анджела Де Мартини указывает отдельно. Однако главный вопрос остаётся прежним: достаточно ли всего этого, если Roche и Novartis испытывают всё более сильное политическое давление и вынуждены увеличивать инвестиции за пределами Швейцарии?

Каковы перспективы?

Все эксперты, опрошенные порталом Swissinfo, согласны с тем, что Базель сегодня представляет собой гораздо больше, чем просто место расположения двух фармацевтических гигантов. Но без Roche и Novartis ему будет намного сложнее сохранить положение одного из ведущих фармацевтических центров мира. Чтобы избежать американских пошлин, эти две компании согласились в течение следующих пяти лет вложить в США в общей сложности 73 млрд долларов, или около 58 млрд франков. Их цель — производить все основные препараты для американского рынка непосредственно на территории США.

Возможности Вашингтона оказывать давление на фармацевтические компании огромны. На США приходится около половины мировых продаж Roche. Швейцария с её населением примерно в девять миллионов человек обеспечивает менее 2% продаж компании. Одновременно Roche и Novartis всё больше инвестируют в Китай, который быстро превращается из производственной площадки в один из важнейших источников новых лекарственных разработок. Доля препаратов, находящихся в разработке в Китае, выросла с 18% в 2021 году до более чем 30% в 2026 году. Доля Швейцарии за тот же период практически не изменилась и составляет немногим менее 7%.

Дополнительным источником напряжённости стали решения президента США Дональда Трампа, направленные на снижение американских цен на лекарства до уровня сопоставимых стран, в том числе Швейцарии. Это заметно обострило конфликт между фармацевтической отраслью и швейцарскими органами здравоохранения, которые сами пытаются сдерживать увеличение расходов на медицину в стране.

В июне 2026 года Рене Бухольцер (René Buholzer), генеральный директор Interpharma, Ассоциации предприятий фармацевтической промышленности (Verband der forschenden pharmazeutischen Firmen der Schweiz), предупредил, что Швейцария может стать объектом американского торгового расследования, связанного с ценами на лекарства и системой возмещения их стоимости. Его заявление прозвучало всего через несколько дней после того, как США начали официальное расследование с тем, чтобы выяснить, не заставляет ли Германия свои фармкомпании продавать инновационные лекарства по заниженным ценам.

Ограниченные возможности

Возможности Базеля противостоять таким глобальным процессам, разумеется, ограничены, тем более что ключевые политические решения всё равно принимаются в Берне. На конференции Swiss Biotech Day, проходившей в мае 2026 года в Базеле, генеральный директор Roche Томас Шинекер (Thomas Schinecker) сформулировал проблему предельно жёстко: «Многих ключевых преимуществ, которые раньше делали Швейцарию сильной, сегодня уже нет». По его словам, главная опасность заключается в ложной уверенности, что прежний успех гарантирует успех в будущем.

Парламент Швейцарии недавно одобрил предложение парламентария от Базеля Евы Херцог (Eva Herzog), призвавшей разработать национальную стратегию развития фармацевтической отрасли. Федеральное правительство также создало вместе с представителями бизнеса рабочую группу с тем, чтобы обсудить, какие условия необходимы отрасли для дальнейшего развития в Швейцарии.

«Базель всегда умел меняться вместе с окружающим миром, — говорит Мария Луиза Брук. — Здесь понимают, что новые идеи появляются только там, где сосредоточены знания и специалисты». Именно в этом сегодня и состоит главный вызов. За последние двадцать лет Базель сделал многое, чтобы перестать зависеть от исследовательских подразделений Roche и Novartis: город создал новые лаборатории, инновационные центры, программы поддержки молодых компаний и привлёк значительный частный капитал. Но решения о том, где будут разрабатываться и производиться лекарства следующего поколения, всё чаще принимаются в условиях глобальной конкуренции — и далеко не всегда в пользу Базеля.

Также по теме:

Перевод с английского. Русскоязычная версия под редакцией НК, ИП, АП.